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| 編輯推薦： |
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。
对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义：本书推崇的“最少的管理=最好的管理”观点是对李克强总理在《政府工作报告》中提出“大道至简”政府管理理念的通俗阐释。
对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值：李克强总理近期提出要推动“大众创业万众创新”，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面的重要参考。
畅销书作者：本书作者有多部图书获奖，其中《责任第一》一书发行量突破20万册。
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| 內容簡介： |
管理并非人们想象中那般高深与复杂，而是应该根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理。管理的最高境界就是在目标与方法的两点之间,找到一条既短又好的直线,这就是简单管理!减掉繁琐的组织形式,精兵简政;改变复杂的思维方式,以简驭繁;放弃复杂的解决方案,讲求实效,以最少的管理做到最好的管理!
这是一本提升管理理念与技能的实用读物，紧扣管理中的关键问题，遵循给管理做减法的原则，从管理者的角度出发，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法，与李克强总理所提出的“大道至简”“简政放权、放管结合”有异曲同工之妙。
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| 關於作者： |
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郑一群，曾在事业单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验，善于将心理学与管理工作结合在一起，对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《卓越管理者素质修炼》《卓越员工素质修炼》《用心工作》《做最得力的员工》《用心管理》《谁赶走了优秀员工》《怎样当好基层管理者》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》《责任第一》等多部图书，获得读者的广泛认可。其中《卓越员工素质修炼》一书被评为“2013年十大员工培训图书”，《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为“2010年十大员工培训图书”，《责任第一》发行量突破20万册。
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| 目錄：
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前言／
第一课管得越少成效越好，管理从简单开始
管理就是把复杂的事情简单化／
以简驭繁，管理可以很简单／
运用简单的方法解决问题／
精兵简政，不断简化组织形式／
简单不等于容易，管理更要注重细节／
别陷入完美主义的管理困局／
给管理做减法，最好的管理是少管理／
第二课减少沟通环节，让交流简单有效
经常沟通有利于解决问题／
微笑是最简单有效的沟通方式／
多听总比多说好处多／
良好的沟通是管理的生命线／
说话简短直接更容易让人听懂／
用沟通拉近与下属之间的距离／
把握好批评的尺度与分寸／
第三课让下属跑起来，激励其实很简单
善于激励，点燃团队成员的工作热情／
信任是最好的激励方式／
因人而异，激励要对症下药／
引入竞争，激活士气／
赞美是一种零成本的激励／
以情感为导向，激发工作热情／
让下属参与决策，激发他们的积极性／
第四课提高工作效能，让管理简单高效
制定时间管理计划，提高工作效率／
集中精力做好一件工作／
凡事预则立，按计划行事／
缩短会议时间，向会议要效益／
立即行动，绝不拖延／
科学安排事物的处理顺序／
第五课不要独揽大权，让授权变得简单
放心把事情交给别人去做／
不要凡事亲力亲为，从头管到脚／
用人不疑，授权要给予充分信任／
委派工作，让下属有自主权／
做好授权监督，避免权力架空／
大权独揽，小权分散／
正确授权，学会下命令／
第六课人际关系简单化，相处无压力
与同事融洽相处，为未来共同打拼／
以心换心，用真诚打动人心／
换位思考，站在对方的角度想问题／
宽容别人，收获快乐的自己／
懂得与团队成员分享利益／
尊重下属，你才会赢得下属的尊重／
第七课有效地解决矛盾，复杂问题简单处理
根除组织内部的消极冲突／
巧施手段，掌控好不同类型的下属／
疏导下属的抱怨，防止抱怨蔓延／span style="font-fa
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| 內容試閱：
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在很多人的眼中，管理高深得无一言表，管理复杂得难以想象。果真如此吗？答案是否定的。事实上，管理并非人们想象的那般高深与复杂，而是我们自己将其高深化与复杂化了。
世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。所以在管理中，我们不能盲目地应用复杂的管理方法，而要根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理。这实际上是一种为复杂的管理做减法的概念，即简单管理。
简单管理并不简单。简单管理只是在形式上追求简单，尽量减少工作上不必要的环节，进一步提高工作效能。而在简单形式的背后，则必须有厚重的基础支撑。简单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式。简单管理，并不是头脑简单，考虑片面；也不是绕过问题，回避矛盾；更不是无所作为、放任自流。
在企业经营和组织管理过程中，要想便捷高效，最好的方式就是为管理做减法，使管理简单化。海尔的掌门人张瑞敏说：“我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化。”做简单守信的管理者，制定简单易行的战略，打造简单实用的产品，服务简单诚信的客户，激励简单踏实的下属，把复杂问题简单化，让管理回归简单，是一剂良药，也是一门高深学问。
给管理做减法是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。如果你掌握了这种管理的方法，并灵活运用，就会在管理过程中卓越高效，使自己始终处于管理的主动地位，实现下属、自身、企业的多赢，从而开创一个上下和谐、积极进取的管理新局面。
简单管理是给管理做减法的执行文化，是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线的理性管理方式，这是一门艺术。本书紧扣管理中的关键问题，遵循给管理做加法的原则，从管理者的角度出发，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法。相信能给广大管理者带来有益的启发及帮助，让你全面提升管理技能。
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