《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）》 - [美]威索基著，杨爱华等译 - Meg Book Store - 香港.大書城

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『簡體書』有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）

書城自編碼： 2593517
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]威索基著，杨爱华等译
國際書號(ISBN)： 9787121264290
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2015-07-01
版次： 7 印次： 1
頁數/字數： 445/743000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 144.3

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編輯推薦：

1.本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，还有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。2.本书用精益敏捷替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的参考书。

內容簡介：

本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

關於作者：

罗伯特·K·威索基（Robert K. Wysocki）博士：项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达16部之多。其中，《有效的项目管理》已成为畅销书，项目管理协会（PMI）将该书向每一位项目经理推荐。他在专业期刊上发表了30多篇论述和演讲稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10 000人。

目錄：

导论
0.1 我为什么写这本书
0.2 本书的结构
0.3 本书编排顺序的说明
0.4 如何使用本书
0.5 谁应该使用本书
0.6 案例介绍：比萨快递业务
（PDQ）
小结

第1部分理解项目管理蓝图
第1章什么是项目
1.1 项目的定义
1.2 项目蓝图的直观认识
1.3 项目集
1.4 项目组合
1.5 企业级的项目
1.6 解读项目范围三角形
1.7 项目分类的重要性
1.8 当代项目环境
小结
讨论题
第2章什么是项目管理
2.1 项目管理的基本原理
2.2 有效项目管理的挑战
2.3 管理偏离
2.4 需求是什么？是真需求吗？
2.5 项目管理生命期介绍
2.6 选择最适PMLC 模型
小结
讨论题
第3章项目管理过程组
3.1 定义5 个项目过程组
3.2 定义10 大知识领域
3.3 知识领域与项目过程组的关系
小结
讨论题

第2部分传统项目管理
第4章确定TPM 项目范围
4.1 使用工具、模板和过程
定义项目范围
4.2 管理客户期望
小结
讨论题
第5章制订TPM 项目计划
5.1 项目计划中所使用的工具、模板和过程
5.2 项目计划的重要性
5.3 使用应用软件进行项目计划
5.4 筹备并召开项目计划联席会议
5.5 创建工作分解结构
5.6 估算
5.7 创建项目网络图
5.8 编写有效的项目建议书
5.9 获得批准以便实施项目
小结
讨论题
第6章实施TPM 项目
6.1 实施项目所用的工具、模板和过程
6.2 组建项目团队
6.3 召开项目开工会
6.4 制定团队运作规则
6.5 范围变更管理
6.6 管理团队沟通
6.7 分配资源
6.8 资源平衡策略
6.9 确定项目计划
6.10 编制工作包
小结
讨论题
第7章 TPM项目监督与控制
7.1 监控项目所用的工具、模板和过程
7.2 建立你的进展报告体系
7.3 图形报告工具
7.4 管理范围库
7.5 建立并维护问题日志
7.6 管理项目状态会议
7.7 定义问题升级策略
7.8 获得项目收尾的批准
小结
讨论题
第8章 TPM项目收尾
8.1 用于收尾的工具、模板和过程
8.2 制定并维护客户验收程序
8.3 项目收尾
8.4 客户验收
8.5 提交项目可交付成果
8.6 项目文件归档
8.7 项目实施后审计
8.8 编写最终报告
8.9 庆祝成功
小结
讨论题
……

第3部分复杂项目管理
第4部分　管理现实中的问题
第5部分　结束部分：使企业级项目管理模型走向成熟

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