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| 編輯推薦： |
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本书作者以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。本书详细介绍了这种管理体系的概念和模式，这是一种更快、更有效的复合型人才的开发和培养的突破性理论和操作方式，对企业的管理与人才培养非常具有实用性。
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| 內容簡介： |
《触变：混序管理再造组织和人才》“触变”就是通过混序管理让项目的压力和挑战激发员工的创造力。《触变：混序管理再造组织和人才》详细介绍了这种管理体系的概念和模式，如何使人力资源工作项目化，网络化。全书围绕企业的发展战略，在人才规划、人才管理、人才评价、人才激励方面形成了独特的管理和开发创新理论，为我们提供了一种更快、更有效的复合型人才的开发和培养的突破性理论和操作方式。企业是一个有生命的特殊组织，在它的生命历程中如何才能创造的价值，需要高效地经营和管理有效的资源，关键措施是如何适应外部环境的变化，有效改进治理和管理方式。
在大众创业、万众创新的时代背景下，中国企业急需进行组织转型和管理创新。本书对企业生存和发展过程中的关键资源要素进行了剖析，将成功要素凝聚在技术、制度和人才上，尤其是核心人才，这是企业创造价值的根本。如何使企业愿景与企业的组织能力相匹配，企业的人才与企业战略相匹配，培养内部创业家和从事创新的团队领袖，在全球涌现出的很多快速培养人才的方式中，本书作者以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。结合互联网企业的组织优势，总结了建立团队+平台的混序组织，解决了层级组织内控制与活力、制度与创新、秩序与自由、守成与开拓的根本矛盾。
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| 關於作者： |
李文，智蹼共创和混序部落创始人，企业项目化管理和混序理论创立者。原天士力制药集团总经理，英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，IPMA A级评估师，欧美同学会2005委员会理事，国务院CCG智库常务理事。领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“IPMA国际项目管理大奖”银奖，获得“英国商会2005年度管理创新奖”第一名，荣获“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号，2009年荣获中国上市公司最佳CEO。著有《企业项目化管理实践》。被《福布斯》评价为“将现代管理智慧融入传统企业的人”。
苗青，智蹼共创和混序部落合伙人，人力资源管理资深专家。曾任天士力制药集团人力资源总监、摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源高级经理，并在天津市政府外事办公室工作多年。美国俄克拉荷马大学MBA，IPMP B级专家。将人力资源管理进行项目化模式的创新，推动层级组织向混序组织转型，建立了一套基于混序管理的人才开发培养和内部创业的机制流程。2015年获得“第十届中国IPMP国际项目经理大奖”十佳杰出国际项目经理奖。
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| 目錄：
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自序 Ⅶ
前言 Ⅺ
第一章
混序的力量：鸭蹼模式培养内部企业家 1
内部裂变项目 12
项目实战再造人才 17
内部企业家培养模型 19
第二章
触变：点燃创造力的秘密 23
触变机制 27
反向势能 33
胜任力螺旋 41
第三章
项目化：组织再造 43
一次性工作转化为项目 47
小团队与大平台 50
自主管理，自我驱动 53
多项目积累，突破式成长 59
第四章
超级HR：新的结构和多重角色 67
人力资源管理项目化 72
项目团队和网络状结构 74
多重角色和能力中心 77
超级HR如何工作 79
第五章
复合型人才的孵化和培养 91
项目经理：未来的内部企业家 93
复合型人才的素质模型 100
职能—项目复合式岗位 105
人才规划和创新人才的招聘 106
人才补给与调整 112
多通道成长阶梯 113
项目让空降人才减少流失 115
盘点评价匹配 116
第六章
混序的绩效管理 131
复合式绩效管理模型 134
里程碑结果评价 137
组织级复合绩效 143
部门级复合式绩效 152
员工的复合绩效 161
优先级项目和权重配置 179
第七章
从员工到合伙人：贡献薪酬与项目分红 189
项目薪酬指数 193
项目贡献指数 199
与项目业绩挂钩的晋升 206
防止项目奖励中的“副激励” 211
第八章
行动中学习，螺旋式成长 219
第一阶知——项目启动 223
第二阶行——实施执行 247
第三阶评——辅导评价 252
第四阶思——反思总结 257
第五阶变——改善改变 259
第九章
混序生态与开放文化 263
理想和目标 269
自由和尊重 272
信任和包容 273
成就和荣誉 275
第十章
混序：从0到N的哲学和方法 277
混序思想的起源 279
混序理论的创立 280
混序的项目化组织 282
如何打造混序组织 291
“冗余”和“试错” 300
混序：跨时代的管理哲学 302
附录：实战案例 309
案例一
田木制药的组织变革和人才培养项目集管理 312
案例二
日辉电气集团项目化培养复合型人才 347
参考文献 377
致谢 382
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