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| 編輯推薦： |
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企业有两个值，贡献值和资本市值。站在商业模式的角度，过去是赚钱，今天是贡献价值；站在资本的角度，过去是做市场、做利润，今天是做市值。只要模式能解决痛点，能够贡献价值，赚钱是顺便的事情。
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| 內容簡介： |
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在新环境下，企业要想把握机遇，创造辉煌，必须成为现有商业规则的改变者、重构者。企业必须通过嫁接、整合各种资源，以资本思维方式来对今后的发展进行规划；必须转变既有的传统思维方式，以具有前瞻性的未来格局来审视今天。总而言之，企业要想成为价值整合者、提供者、放大者，需要通过重构资本实现商业基因再造，迎来重生与基业长青。
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| 關於作者： |
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叶荣祖，北京大学互联网金融讲师，免费、颠覆、跨界商业模式设计专家。长期致力于学习研究前沿企业商业模式，用一套互联网思维跨界创新商业模式打开企业瓶颈的开关，唤醒企业生命力的源泉。著有《众筹重构商业》《智能生态圈》《重构商业：新经济形势下企业转型路线图》等。
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| 目錄：
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第一章 资本时代下的破与立
第一节 幻影重重，资本之海起迷雾
第二节 泡沫幻灭，时代拐点降危机
第三节 不破不立，商业力量再聚合
第四节 死地后生，重构资本破困局
第二章 重构资本，应对未来
第一节 失控的未来，可控的选择
第二节 塑造新优势，重构路线图
第三节 资本与市值，发展与逻辑
第四节 企业的未来，市值的管理
第三章 市值裂变的外部力量
第一节 小公司更要懂二板市场
第二节 价值最大化的共享上市
第三节 谁都可以有的最大资金池
第四节 花明天的钱圆今日梦
第五节 最强利益共同体联盟
第四章 市值裂变的内部无形资产
第一节 难以复制的无形资产品牌
第二节 行业的竞争力与垄断力技术
第三节 产业的新动力与原动力价值链
第四节 企业的精神财富和物质形态
第五章 市值裂变的顶层设计
第一节 战略行动锁定资本价值
第二节 价值逻辑重塑企业本质
第三节 组织结构垒建市值高塔
第六章 市值增长的路径选择
第一节 首选：优先进入高利润区
第二节 关键：远离资本高危险区
第三节 目的：资本行为的后续价值
第七章 市值倍增的制胜之道
第一节 重构之初，模式演绎
第二节 力求创新，紧跟时代而变
第三节 重塑业务系统，凝聚企业王牌
第八章 打造企业的核心竞争力
第一节 步步为营，整合关键资源
第二节 顺势而为，及时更新盈利点
第三节 稳操胜券，重构商业资本
第九章 正向激励企业家精神
第一节 不平衡时代下的企业家精神
第二节 资本无界，以信聚合大小资产
第三节 善念永存，以爱加持
第四节 商业本质，以舍换得
第十章 风起云涌，攻陷资本
第一节 未来已来，资本的最终流向
第二节 重构资本，市值的跳跃式增长
第三节 市场之道，唯变制胜
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| 內容試閱：
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序 企业重生之路
如今，翻天覆地的变化已经不再让人惊叹连连。30多年前，万元户还是有钱人的代名词，如今几乎家家都是万元户；20多年前，百万富翁还很少见，如今中产阶层普遍有着百万资产；10多年前，万亿市值曾是多少中国企业反复提及的梦想目标，如今我国已有几十家企业突破万亿市值，跻身世界前列。
站在时代的前沿，未来已经向我们显现出真容。在这里，新形态和旧势力的角斗正在发生，而最终旧时代的规则与模式将会落败，因为历史的天平永远倾向于未来。在这里，新的技术正在蓬勃发展，人工智能正来势凶猛地进入物流、家居、制造、零售等各个行业，并在逐渐撬动各行各业的格局，重构资本将打开新的局面。在这里，新的商业逻辑正在形成，并显现出百花齐放，百家争鸣的勃勃生机，各个行业都极尽所能地在新天地里探索新的制胜利器。
企业与经济齐头并进，得到了更多的机遇，正所谓水大鱼大，但在充满机遇的同时企业的发展也面临着更艰巨的挑战。在新环境下，企业要想把握机遇，创造辉煌的奇迹，必须成为现有商业规则的改变者、重构者。企业必须通过嫁接、整合各种资源，以资本思维方式来对今后发展进行规划；必须转变既有的传统思维方式，以具有前瞻性的未来格局来审视今天。总而言之，企业要想成为价值整合者、提供者、放大者，重构资本势在必行。
首先，重构资本不是把外国的经验与模式照搬过来，不是人云亦云地盲目跟风，也不是企业的一时兴起，而是企业基于顶层战略打出的一系列组合拳，是信托对市场预判的大胆跨步，是巧借时代东风的顺势而为。重构资本，源于企业做大市值、基业长青的理想。
其次，重构资本的落地实施需要正确的指引和合理的步骤，需要披坚执锐的坚决和所向披靡的强劲。重构资本意味着企业将充分利用自身资本和社会资本，以融资渠道强化外力，以无形资本提升内力，从而构建起扬帆起航的无敌战舰。另外，重构资本的践行需要具体的方法与策略，让企业拨开迷雾，寻得前进方向。
最后，任何一个企业的诞生、发展和壮大都是植根于社会的沃土之上。类似于大树的养分来自土壤，企业的财富来源于社会。作为国家经济活动的主体参与者，企业不只是赚取利润的盈利机构，也承担着反哺社会，解决就业，重新分配社会财富的责任。优秀的企业要像一个湖泊，聚焦四方水源，以中转站的角色分流输出，改善一方生态，造福社会。
经历重构之后，企业才能获得新生。未来，企业将变得更加开放、包容。重构资本，企业将迎来市值的增长；重构资本，企业基业将长足发展。
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