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| 編輯推薦： |
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中国企业融入世界，企业变大，世界更大，中国企业下一个发展机会来源于成为价值型企业的过程。通过价值重塑，将为企业家打通自身任督二脉，突出重围，转型升级，做强做大出谋划策，助力企业转型，从容应对挑战，勇攀事业新高峰。
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| 內容簡介： |
时代在改变，需求在改变，痛点在改变，这些推动着商业的重构。在重构中，原来的那些市场手段被彻底颠覆，新的商业模式被塑造。
面对未来，怎样应对？
未来是价值创造利润与财富的时代！原来我们引以自豪的低成本、大市场、快发展的时代已经过去，转变的是高成本、小市场、慢发展的格局！未来的竞争是从产品为王的改变到顾客体验；是从企业硬实力的转变到企业软实力的价值争夺。
企业的生命力在于不断地创造价值，而无法解决发展价值的商业模式只会让企业的生命力不断消散。
对此，本书将通过三个部分来帮助读者解决上面所提到的价值问题。
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| 關於作者： |
叶荣祖，联动世界创始人、中国跨界众筹领军人物、免费商业模式之父、董事壹号合伙人俱乐部创始人、长白山天池矿泉水创始人、重构商业系统缔造者、《众筹重构商业》《智能生态圈》《重构资本》《重构商业》作者、投融资股权设计顾问。
黄伟明，广州新锐财富资产管理有限公司董事长。
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| 目錄：
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第一部分 企业之痛，逐一而解
第一章 巨变时代的定局与破局
第一节 商海之战，永不落幕的兴与衰
第二节 困顿之境，三座大山的痛与殇
第三节 未来之势，商业模式的旧与新
第四节 转型之路，价值体系的构与建
第二章 产品之路：从同质化到个性化
第一节 21世纪的经济悖论
第二节 品牌塑造的影响力
第三节 企业注意力的转向
第四节 生产与消费的关系
第三章 营销之势：从价格战到价值战
第一节 商战中的营销趋势
第二节 质量是价值的起点
第三节 与消费者直接对话
第四节 在体验中打造优势
第四章 经营之道：从利润薄到利润区
第一节 目的：走出无利润区
第二节 过程：价值链的转换
第三节 核心：定义未来客户8
第四节 结果：挖掘增值潜能1
第二部分 价值之路，发展之基
第五章 未来出路：企业要以价值为本
第一节 企业需要以价值创造市场
第二节 新模式下企业的三个转变
第三节 价值破蛹成蝶的三个阶段
第四节 价值不断放大的三大理念
第六章 模式之变，聚焦价值创新
第一节 价值创新是企业的第一驱动力
第二节 技术创新，创造价值
第三节 渠道创新，传递价值
第四节 管理创新，支持价值
第五节 资本创新，获取价值
第七章 杠杆之优，塑造竞争力
第一节 用学习换机遇
第二节 用成本换市场
第三节 用创新换认同
第四节 用速度换资本
第八章 未来之基，稳固发展力
第一节 基业长青的持续力
第二节 勇往无前的创新力
第三节 无坚不摧的适应力
第四节 锦上添花的领导力
第五节 熠熠生辉的人才力
第六节 所向披靡的竞争力
第三部分 贡献价值，未来可期
第九章 贡献价值是经营的第一理想
第一节 企业的价值观决定发展与寿命
第二节 员工，企业通往成功的同行者
第三节 客户，企业持续发展的原动力
第四节 社会，企业基业长青的稳固器
第十章 永不落败的商业模式
第一节 创造价值，铸无限可能
第二节 贡献价值，造美好未来
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| 內容試閱：
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2018年11月，美股突然暴跌并迅速波及全球。针对美股行情，大批分析师悲观地表示，美股长达9年之久的牛市可能即将落下帷幕；更是有人大胆预言，10年之前的金融海啸即将再次席卷全球。
对于企业来说，危机正在来临：产品越来越不好卖，营销越来越难，利润越来越薄同时面对经济形势的转变，众多企业受到多重压力。不只中小企业如履薄冰，大企业也生存维艰。
时代在改变，需求在改变，痛点在改变，这些推动着商业的重构。在重构中，原来的那些市场手段被彻底颠覆，新的商业模式被塑造。
面对未来，怎样应对？
未来是价值创造利润与财富的时代。原来我们引以为傲的低成本、大市场、快发展的时代已经过去，转变而来的是高成本、小市场、慢发展的格局。未来的竞争将从产品为王转变到顾客体验，从企业硬实力转变到软实力的价值争夺。
结果是客观而残酷的，但过程却并非是一成不变的。对企业来说，激烈的市场竞争并不可怕，可怕的是难以克服的痛点和陈旧的商业模式，可怕的是在市场之中没有存在的价值。
企业必须实现从经营市场到经营价值的转移，这才是商业的正道。
本质上，人们买的不是东西，而是他们的期望。消费者希望在交易过程中实现一定的顾客价值。
产品营销中，我们需要将产品或服务的价格营销转换成价值营销，才能提升企业的盈利水平。
企业的生命力在于不断地创造价值，而无法解决发展价值的商业模式只会让企业的生命力不断消散。对此，本书将通过三个部分来帮助读者解决上面所提到的价值问题。
第一部分：企业之痛，逐一而解。在商海中沉浮的企业大多都面临着同质化、价格战、利润薄等痛点，这些痛点成为其发展的瓶颈。本部分从这三大痛点着手，以一个个翔实的案例和具体的措施，告诉企业如何让产品从同质化转为个性化，让营销从价格战转向价值战，让经营从利润薄转到利润区。
第二部分：价值之路，发展之基。当今企业之间的竞争是商业模式的部分，要想彻底解决企业面临的痛点还要从根本上重塑商业模式。本部分聚焦价值创新，从技术、渠道、管理、资本四个方面讲述企业模式之变；通过四大杠杆，即用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本，帮助企业塑造竞争力；通过持续力、创新力、适应力、领导力、人才力、竞争力的塑造，稳固企业的发展。
第三部分：贡献价值，未来可期。贡献价值是企业经营的第一理想，深谙贡献价值的企业未来有无限的想象空间。本部分依次讲述企业与员工、客户、社会之间的关系，为企业明确价值贡献的对象，并为企业构建了价值为本的商业模式，为其长久发展助力。
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