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『簡體書』数字化转型:重塑与升级

書城自編碼: 3797738
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 黄希理 徐鹏 杨烨 叶翔
國際書號(ISBN): 9787516427132
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2022-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 78.2

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內容簡介:
数字化转型的广泛应用将给中国传统产业带来诸多益处,如:使IT系统快速迭代,提升业务敏捷度;优化生产过程,提高生产效率;延伸产业链长度,扩展服务环节,为传统产业带来众多价值。数字化可以为客户带来价值,为用户带来实惠;数字化可以为企业带来利润,为组织带来活力;数字化可以为盟友带来利益,为自身带来效益;数字化可以为行业带来生机,为产业带来希望。中小企业、民营企业要实现数字化升级,绝不可削足适履地照搬西方经验,而应创新供应链管理和供应链金融的发展。因此,数字化升级必须做到三点:一是需求响应更快,成本更高效且可持续性强;二是多渠道间预测、仓储、运输、交付实现同步,减少系统导致的延迟;三是重视边缘计算技术带来实时可视性,提升机器学习驱动实现的供应链流程梳理优化能力。
本书聚焦数字化重塑和升级,从数字经济大发展、数据资产化、供应链金融、平台生态、数字生态圈五个方面系统介绍企业如何积极应对数字化重塑和升级。
關於作者:
黄希理 管理学硕士,江西财经大学客座教授,江西广晟投资、中通信产数据服务有限公司创始人,现任江西文演数字文化产业公司总经理。中国第一批基金投资管理持牌执业人员,曾在安信证券、世纪证券、国信证券等券商担任重要职务,擅长大数据、文化科技、教育科技等领域的研究与投资管理,曾是VR产业落地江西的智库推动者,VR子母基金投资平台架构设计、搭建以及运营工作的主要负责人
徐鹏 研究生学历,博士学位,高级工程师职称,华赣城建集团股份有限公司董事长、江西省侨联委员、江西省侨商联合会常务副会长、马来西亚南昌同乡总会会长
杨烨 毕业于中山大学新华学院,现就读于澳门科技大学酒店与旅游管理学院。2021年1月,在《经济管理评论》第四期发表了论文《企业并购审计风险及防控研究——以华润医药公司为例》。参与《互联网思维:直播带货的运营法则》 《营销管理:新媒体、新零售与新营销》 《视频号运营:商业变现的营销法则》等图书的撰写工作
叶翔 企业数字化转型专家,项目管理高级工程师;从事“互联网+”“企业数字化转型”“区块链技术产业应用”等方面的研究工作超过10年,是上海市建筑学会“建筑行业区块链应用研究”课题主要研究人、华建建设咨询公司“数字化平台信息统一化、互通化与知识管理智能化研究”课题负责人;担任苏州侬的优选科技有限公司技术总监,主持企业数字化转型课题的研究工作。
目錄
第一章 数字经济蓬勃发展 / 001
一、数字经济的崛起 / 010
二、大数据:数字经济的“助推器” / 020
三、价值共创:数字化转型的“引擎” / 028
四、“数字 实体”打造数字中国 / 036
第二章 数据资产化 / 049
一、聚焦数据资产化 / 056
二、价值变现 / 065
三、数据资产化的升级 / 072
四、数据资产化与安全 / 082
第三章 供应链金融 / 095
一、认知供应链金融 / 102
二、供应链金融的数字化模式 / 110
三、数字供应链与价值链的融合 / 115
四、供应链金融未来的发展 / 123
第四章 平台生态 / 135
一、探究数字平台生态 / 143
二、自组织协同演化 / 150
三、平台化转型之路 / 158
四、平台生态圈模式 / 167
第五章 数字生态圈 / 181
一、探索数字生态圈 / 189
二、数字产业化:信任体系的重构 / 194
三、产业数字化:高质量发展动力 / 207
四、数据资产化:协同创新润滑剂 / 215
参考书目 / 231
內容試閱
从“结绳记事”到“仓颉造字”,再到“数据建模”,数据一直伴随着人类社会的发展变迁。随着科技的进步和社会的发展,经济不断向纵深拓展,数字经济已成为我国经济社会发展的新动能,是传统产业提质增效的新蓝海。当实体经济插上数字化的翅膀时,“很多不可能变成了可能”。
数字经济主要包括两大部分:一是数字产业化,也称为数字经济基础部分,即信息产业,具体业态包括电子信息制造业、信息通信业、软件服务业等;二是产业数字化,即“互联网 ”,包括应用数字技术所带来的生产数量和生产效率的提升,其新增产出是数字经济的重要组成部分。如果把数字经济比作躯体,数字金融就是血脉,数据资产则是居于核心地位的心脏。以资产数字化为特征的数字产业化和产业数字化创新,是一个全新的体系,或将重构传统产业运行方式、服务模式乃至整个生态。我国超大规模的市场为数字经济发展提供了丰富的应用场景。数字经济不仅实现了自身的快速发展,也成为推动传统产业升级改造的重要引擎。国务院发展研究中心与戴尔(中国)有限公司联合发布研究报告《传统产业数字化转型的模式和路径》,指出数字化转型的实施分四个阶段:第一阶段(2018—2020 年)开展数字化转型试点;第二阶段(2021—2025 年)推进中小企业进行数字化转型;第三阶段(2026—2030 年)实施企业内到行业的集成;第四阶段(2031—2035 年)构建完整的生态系统。
一、数据资产化
今天,世界上的各行各业正在进行一场数字革命,制造、医疗、食品、出版等传统行业忙于打造属于自己的数字内容和架构,形成了海量的数据资产。数据资产是通过数字化存储、在线化使用,利用数据挖掘给企业带来经济利益的信息集合,包含数字、文字、图像、方位、社交信息等,可量化、可数据化、可价值化的信息都是数据资产。“互联网 ”行动计划被写入《2015 年政府工作报告》,极大推动了移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合,为数据资产的价值体现和价值倍增打下了基础。作为资产的数据,表现出两种形式:其一是用数据帮助现有产品带来收益,其二是将数据本身变为可带来收益的产品。
第一,使用价值变现。数据帮助现有产品带来收益,数据助力现金牛,即数据本身不产生价值,但数据作用于现金牛产品,使其在创造收益、降低成本上有更好的表现。这是一种数据“内消”的方式,即一般收集、整理和分析企业内部在生产经营中产生的数据,用于服务企业经营决策、业务流程,从而提升产品业绩。例如,各通信运营商都有成熟的、高价值用户关怀维护体系,会定期分析高价值用户的套餐状态、消费情况、使用异常等,适时采取关怀维护策略,如在用户套餐即将到期时,通过一定的续约优惠(续约送手机、充值返话费等)吸引用户续约,延长稳定收益的时间。
第二,数据价值变现。在合法合规的前提下,以数据进行各种形式的交易,赋予数据价值,是让数据本身成为现金牛。高价值的数据必须与资金链连接,通过资金链呈现,并且具有资金管控相关能力,同时,通过具备数据管控能力的系统来呈现,能随时通过报表分析的方式,以标准接口的形式连接到需要提供数据的合作方。能为企业带来价值的,不是“数据”本身,而是可以消除信息不对称的“信息”。因此,打造数据驱动的数据产品,是数据驱动流程的精细化、智能化;打造数据驱动的服务产品,是数据资产变现的路径。
二、数字化重塑
数字化转型将给中国传统产业带来诸多益处,包括:使IT 系统快速迭代,提升业务敏捷度;优化生产过程,提高生产效率;延伸产业链,扩展服务环节。
数字化重塑实际上是商业模式要围绕业务增长重新定义。如何实现业务增长?这要求企业的产品体验要以客户为中心,利用新的技术,整合内外部资源,做到整个供应链流程自动化,实现数字化供应链平台。云计算、大数据、物联网技术的蓬勃发展,有助于实现产品和服务的便捷性、灵活性,促进企业的数字化转型。数字化重塑首先是将供应链、价值链融合成一个网状连接,使得供应链和价值链上下游各个节点互联互通。这种连接的重点在人和数字化资产。数字化重塑后的供应链和价值链应该是动态、即时的网络,数据通过技术在各个节点流转,驱动整个供应链业务流转和价值链分配,以实现自动化、智能化,而且供应链和价值链上的每一个参与者都是整个网络的赋能者。
三、数字化升级
数字化可以为客户带来价值,为用户带来实惠;数字化可以为企业带来利润,为组织带来活力;数字化可以为盟友带来利益,为自身带来效益;数字化可以为行业带来生机,为产业带来希望。中小企业要实现数字化升级,绝不能照搬西方“颠覆”“变革”的经验,而应创新供应链管理和供应链金融的发展。因此,数字化升级必须做到以下三点:一是需求响应更快,成本利用更高效且可持续性强;二是多渠道间的预测、仓储、运输、交付实现同步,减少系统导致的延迟;三是重视边缘计算技术带来的实时可视性,提升机器学习驱动实现的供应链流程梳理优化能力。
对于数字化重塑与升级,企业要创新性地继承和发扬中华民族“和”的智慧,由表及里、步步为营地解决问题,才是企业生存和腾飞的关键。金融行业数字化重塑与升级必须实现价值生态化,商业数字化重塑与升级必须实现供应链圈层化,业务经营数字化重塑与升级必须实现企业资产循环化,产品数字化重塑与升级必须实现研发经销闭环化,营销数字化重塑与升级必须实现销售客服全息化。

 

 

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