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| 編輯推薦： |
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按战略管理过程组织内容引例+正文内实例+案例分析题补充短实例+补充综合性案例课件+教案+大纲+答案+试卷复习思考题+补充习题及答案上述配套的教学资料下载方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）
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| 內容簡介： |
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全书共四篇十一章。篇介绍企业战略与战略管理的基本概念；第二篇介绍战略管理过程阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析，企业内部条件分析，企业愿景、使命与战略目标；第三篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制定”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制定与选择、战略要素与战略文件；第四篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导行为、组织结构和企业文化，战略评价与控制。本书按战略管理过程组织内容，追求教材结构与战略管理过程的一致性。各章内容按学习要点及目标、导入案例、教学内容、本章小结、复习与思考、案例分析划分版块。此外，正文内配有一定数量的视野拓展、案例等栏目。本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、习题参考答案、案例分析参考答案、一般文本及视频教学实例、案例教学用综合案例、模拟试卷及答案、补充习题及答案等资料，索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）。本书可作为经济管理类各专业本、专科生的教材，还可作为企业管理人员的培训教材和自学参考书。
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| 關於作者： |
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舒辉，男，江西财经大学教授，博士生导师，技术经济及管理硕士点导师组长。江西省高等学校中青年学科带头人、被授予“江西青年科学家”称号、第二批全省高校哲学社会科学科研学术骨干；担任CSSCI来源版等学术刊物审稿人。
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| 目錄：
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第 一篇 绪 论第 一章 企业战略与战略管理 2【学习要点及目标】 2【导入案例】挑战还是机遇：新冠肺炎疫情下的共享员工战略 2第 一节 企业战略 3一、企业战略的含义 3二、企业战略的类型与内容 4第二节 战略管理 9一、战略管理的含义 9二、战略管理的基本问题 9三、战略管理的核心内容 11第三节 企业战略管理的过程 13一、环境分析 14二、战略制定 14三、战略实施 15四、战略控制 15第四节 战略管理理论的演进阶段 15本章小结 16复习与思考 17【案例分析】动态能力案例 17第二篇 战略分析第二章 外部环境分析 19【学习要点及目标】 19【导入案例】方的战略转型 19第 一节 外部环境分析基础 20一、外部环境分析的内容 20二、外部环境分析的过程 21第二节 宏观环境分析 21一、政治因素 21二、经济因素 22三、社会文化因素 22四、技术因素 23五、环境因素 24六、法律因素 24第三节 行业环境分析 25一、行业结构-行为-绩效模型 25二、行业竞争结构 27第四节 竞争对手分析 31一、竞争对手分析的含义与内容 31二、竞争对手分析的主要步骤 33第五节 战略环境分析技术 34一、产业分析：外部因素评价矩阵 34二、竞争态势矩阵 35三、竞争者分析工具：战略群组 36四、战略环境预测方法和技术 37本章小结 37复习与思考 38【案例分析】外部环境分析案例 38第三章 企业内部条件分析 39【学习要点及目标】 39【导入案例】知乎初心未改，坚定向“北极星”前进 39第 一节 企业内部条件分析概述 40一、企业内部条件分析的目的 40二、企业内部条件分析的重要性 40第二节 企业内部关键条件审视 41一、企业资源 41二、企业能力 43三、企业内部资源审视的关键成功因素 45第三节 企业核心能力分析 46一、企业核心能力的概念及特性 46二、企业核心能力的判定标准 46三、企业核心能力分析的内容 47第四节 企业价值链与竞争优势 49一、价值链的基本概念和原理 50二、价值链的内在联系 51三、价值链间的联系 51四、价值链的延伸 52五、企业竞争优势 52第五节 企业内部条件分析技术 54一、雷达图分析法 54二、产品评价法 56三、内部因素评价矩阵法 60本章小结 60复习与思考 61【案例分析】制糖行业区域分布格局及新进入者壁垒 61第四章 企业愿景、使命与战略目标 62【学习要点及目标】 62【导入案例】虎邦辣酱转变市场目标 62第 一节 企业愿景 63一、企业愿景的内涵与特点 63二、企业愿景的基本要素 63三、企业愿景的作用 64第二节 企业使命 66一、企业使命的含义与层次 66二、企业使命陈述的内容 67三、企业使命陈述的核心要素 68四、企业使命陈述应注意的几个问题 69第三节 战略目标 70一、战略目标的特点 70二、企业战略目标的内容 71三、企业战略目标的制定过程 73本章小结 74复习与思考 74【案例分析】企业愿景、使命与战略目标案例 75第三篇 战略选择及制定第五章 公司战略 77【学习要点及目标】 77【导入案例】阿里巴巴集团的商业生态圈 77第 一节 多元化战略 78一、多元化战略的含义 78二、多元化战略的类型 78三、企业采取多元化战略的动机 80四、多元化战略的利弊及适用条件 81第二节 一体化战略 84一、纵向一体化战略 84二、横向一体化战略 88第三节 平台化战略 90一、平台化战略的内涵 90二、平台化战略的类型 90三、平台化战略构建的基本要素 91第四节 蓝海战略 92一、蓝海战略的内涵 92二、蓝海战略的分析工具和框架 92三、蓝海战略的实施原则 95本章小结 96复习与思考 97【案例分析】公司战略案例 97第六章 竞争战略 98【学习要点及目标】 98【导入案例】极飞科技：聚焦“无人机+农业” 98第 一节 基本竞争战略 99一、四种基本竞争战略 99二、基本竞争战略的选择 99第二节 成本领先战略 102一、成本领先战略的含义 102二、成本领先战略的作用 103三、成本领先战略的风险 104第三节 差异化战略 105一、差异化战略的含义 105二、差异化战略的作用 105三、差异化战略的风险 107第四节 聚焦战略 108一、聚焦战略的含义 108二、聚焦战略实施的关键 109三、聚焦战略的风险 110第五节 利基战略 111一、利基战略的含义 111二、长尾理论与利基战略 112三、利基战略实施的关键 112四、理想利基市场及利基战略的风险 115本章小结 115复习与思考 116【案例分析】竞争战略案例 116第七章 战略制定与选择 117【学习要点及目标】 117【导入案例】相似的机遇，不同的战略选择 117第 一节 战略制定 118一、综合的战略制定框架 119二、战略制定的工作程序 120三、战略方案制定程序 125第二节 战略选择 126一、战略选择的过程 126二、战略选择的方法 128三、战略进化的历程 129第三节 战略制定与选择的分析工具 130一、优势-劣势-机会-威胁矩阵 130二、战略地位与行动评价矩阵 132三、波士顿矩阵 133四、内部-外部矩阵 136五、大战略矩阵 138第四节 战略决策阶段的分析工具 139一、定量战略计划矩阵的基本结构 140二、建立定量战略计划矩阵的步骤 141三、定量战略计划矩阵的优点与局限性 142本章小结 142复习与思考 143【案例分析】战略制定与选择案例 144第八章 战略要素与战略文件 145【学习要点及目标】 145【导入案例】江西财经大学的发展战略 145第 一节 战略要素 146一、战略思想 146二、战略定位 147三、战略目标 149四、战略重点 151五、战略阶段 151六、战略措施 152第二节 战略文件 154一、战略文件的基本类型 154二、企业战略文件总汇 155三、战略文件的结构 159四、制定与批准战略文件的步骤 163本章小结 163复习与思考 164【案例分析】战略要素与战略文件案例 164第四篇 战略实施与控制第九章 战略实施要点 166【学习要点及目标】 166【导入案例】喜马拉雅的战略调整之路 166第 一节 战略实施的过程 167一、战略实施与战略制定 168二、实施战略的基本问题 168三、战略实施的阶段 169四、战略实施的基本原则 170第二节 战略实施活动的中心任务 172一、建立年度目标 172二、制定政策 173三、资源配置 174第三节 战略实施的模式与支持系统 179一、战略实施的模式 180二、战略实施的支持系统 182本章小结 183复习与思考 183【案例分析】战略实施要点案例 184第十章 领导行为、组织结构和企业文化 185【学习要点及目标】 185【导入案例】华为30多年的组织结构变迁 185第 一节 领导行为 186一、战略赋能管理 187二、战略激励管理 189三、战略变革管理 191第二节 组织结构 192一、组织结构类型与战略优劣势 192二、战略与组织结构的关系 192三、组织结构的战略性调整与变革 195第三节 企业文化 197一、企业文化与战略的关系 198二、企业文化与战略的匹配方式 199三、培育企业文化与战略相匹配 200本章小结 201复习与思考 201【案例分析】领导行为、组织结构、企业文化案例 201第十一章 战略评价与控制 202【学习要点及目标】 202【导入案例】美邦，从不走寻常路到如何活下去 202第 一节 战略评价 203一、战略评价的内涵与类型 203二、战略评价的目的及标准 205三、战略评价的流程与内容 205四、战略评价的决策矩阵 207五、战略评价的方法 208第二节 战略控制 210一、战略控制的内涵与类型 210二、战略实施控制系统 212三、战略控制的方法 213四、战略控制的实施途径 214本章小结 215复习与思考 216【案例分析】战略评价与控制案例 216更新勘误表和配套资料索取示意图 217参考文献 218
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