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| 內容簡介： |
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本书主要阐述了企业现场管理方面的理论和实务，具体内容包括现场管理概述、现场管理基本原则、班组建设、教育培训、现场质量管理、全面生产维护、现场安全管理、现场管理信息化建设、精益生产、定置管理、目视化管理、5S管理、现场问题改善等。本书结合了国内优秀企业现场管理的理念和文化，全方位反映了优秀企业现场管理的实践，既可以作为企业班组长及以上管理人员的培训教材，又可以作为高等院校工商管理专业的课程教材。
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| 關於作者： |
刘治宏：卓越国际质量科学研究院专家,教授级高工。ISO9000质量管理体系高级审核员、卓越绩效标准评估师，企业质量文化建设国家标准主要起草人之一。
蒋之春：中国质量协会常务理事，《工程机械周刊》技术委员会专家，三一集团有限公司副总裁兼集团质量顾问，《现场管理准则》国家标准主要起草人之一。
张德华：中国质量协会理事，全国现场星级评价评审专家。《现场管理准则》国家标准主要起草人之一。参加编写《质量文化建设方略》、《中国企业质量管理创新实践》等书籍。
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| 目錄：
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第一篇 现场管理基础
第一章 现场管理概述
第一节 现场与现场管理
第二节 现场管理理论溯源
第三节 日本现场管理的主要理念与特点
第四节 日本现场管理对我国企业的启示
第二章 现场管理基本原则
第一节 3N原则
第二节 三现主义
第三节 PDCA循环
第四节 激励与员工活性化
第三章 现场管理推进要素与过程控制
第一节 现场管理的推进要素
第二节 现场管理过程控制
第三节 现场管理体系构建
第四章 班组长领导力
第一节 班组管理概述
第二节 班组长的角色认知及在管理中存在的问题
第三节 如何提高班组长领导力
第四节 班组管理成熟度与员工管理
第五章 班组建设
第一节 班组管理的理论基础
第二节 团队建设与班组长的作用
第三节 班组的目标管理与绩效管理
第四节 班组制度建设
第五节 班组文化建设
第六节 班组结构创新
第六章 教育培训
第一节 教育培训的含义及内容
第二节 教育培训的实施
第二篇 现场管理工作内容
第七章 现场质量管理
第一节 现场质量管理概述
第二节 现场质量策划
第三节 现场质量控制
第四节 现场质量分析与改进
第八章 现场物流与库存管理
第一节 现场物流概述
第二节 库存管理概述
第三节 常用库存控制的方法
第九章 全面生产维护
第一节 全面生产维护的起源、概念及特点
第二节 开展全面生产维护的支柱和步骤
第三节 设备保全需要开展的工作
第十章 现场安全管理
第一节 安全法律法规及应用
第二节 安全教育及培训
第三节 安全生产责任制
第四节 危险预知活动
第五节 安全目视化管理
第六节 灾害演习
第十一章 精益生产
第一节 精益生产概述
第二节 精益生产体系
第三节 价值流与价值流分析
第三篇 现场管理工具与方法
第十二章 定置管理
第一节 定置管理概述
第二节 定置管理的基本原理
第三节 定置管理的步骤
第十三章 目视化管理
第一节 目视化管理概述
第二节 目视化管理的媒介
第十四章 5S管理
第一节 5S活动概述
第二节 5S活动的开展
第三节 5S活动的推进
第十五章 标准作业
第一节 标准作业的定义和作用
第二节 作业标准及其作用
第三节 标准作业的三要素
第四节 标准作业指导书
第五节 如何开展标准作业
第十六章 防错法与异常管理
第一节 防错法概述
第二节 常见差错种类和防错原则
第三节 防错思路和方法
第四节 异常管理
第十七章 现场问题改善
第一节 现场问题改善概述
第二节 现场问题改善的步骤
第三节 现场问题改善常用的工具与方法
参考文献
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| 內容試閱：
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现场是企业进行生产和提供服务的作业场所，企业的主要活动是在现场完成的。现场有广义和狭义之分。广义的现场包括企业所有用来从事生产经营的场所，如生产车间、库房、办公室以及营销场所等;狭义的现场是指企业内部直接从事基本或辅助生产活动的场所，主要包括生产车间、库房等。人们常说的现场，一般是指狭义的现场，有时又称为生产现场。
现场管理是指为了实现组织的目标，通过完善的机制和有效的组织，运用科学的思想、方法和手段对现场各项活动及要素进行有效的计划、组织、协调和控制，以保证现场各项活动优质、高效、有序、均衡的运行。
现场管理也有广义和狭义之分。广义的现场管理是指对企业所有现场作业活动的管理，包括对生产、经营、办公等各种现场的管理。狭义的现场管理单指对企业生产现场的管理。本书的主要研究对象是狭义的现场管理，即生产现场管理，它包含以下三层含义:
一是运用管理制度、管理标准、管理方法和管理手段来对现场进行管理。管理制度包括对现场的设备、工具、在制品、产成品等的管理制度，交接班制度，设备维修制度，现场质量事故的处理制度等;管理标准包括现场岗位管理 标准、设备管理标准、操作管理标准、工艺管理标准等;管理方法包括现场的 定置管理、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理、规范化管理等;管理 手段是指管理者采用计算机信息管理系统、文件图纸、信息流传递等手段，提 高现场管理效能。 企业现场管理实务
二是各种生产要素都是现场管理的对象。核心生产要素包括4MEI，即: Man（现场人员）、Machine（机器设备、工具、工装、夹具等）、Material（原材料、在制品、燃烧动力）、Method（方法）、Environment（工作环境）、Information（信息）。
三是现场管理的职能是计划、组织、协调和控制，这与企业管理的职能是 一致的。但是，这里的计划主要是指现场生产作业计划;组织主要是指现场合理组织作业班组等;协调主要是指班组之间、操作者之间生产进度的相互协调; 控制主要是指通过信息流反馈对生产过程进行的控制。 的培训，他们是很难胜任 领导工作的。
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