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| 內容簡介： |
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内部控制体系的构建与完善已经成为我国大中型企业所面临的重大课题，本书的出版正是迎合实务界的急迫需要。 本书在总结国内外成功经验和失败教训的基础上，创造性地提出以战略控制为前提、以管理控制为主线、以财务控制为核心、以监督控制为保障的企业集团内部控制体系。 全书共分为8章，具体内容包括导论、现状分析、国际借鉴、体系构建、企业集团战略控制、企业集团管理控制、财务负责人委派制和企业集团监督控制等。
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| 關於作者： |
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徐秀艺，女，北京电子科技职业学院经管学院院长，副教授，长期从事高职教育教学及管理工作，具有较为丰富的科研经验，教科研成绩突出。2006年评为北京市中青年骨干教师，是北京市教育教学改革项目、北京市精品教材负责人。在长期的教学实践中编写出版教材多部，其中《新编企业财务报告分析》2012年评为北京市精品教材。在中文核心期刊发表了《内部控制发展方向－风险防范与控制》等10余篇论文。作为课题负责人主持完成了北京市高等学校教育教学改革项目《高职经管类专业综合实训课程开发》等多项市级课题及校级重点课题。2.2.5 三九集团破产案例研究
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| 目錄：
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目录
1导论
1.1选题背景与实践价值
1.2文献综述与理论价值
1.3 研究思路与研究内容
2 现状分析
2.1 我国企业集团的发展演变与特点分析
2.2 基于内部控制视角的我国企业集团失败案例剖析
2.3 我国企业集团内部控制存在问题归纳
3 国际借鉴
3.1 跨国公司的成长历程与发展趋势
3.2 跨国公司内部控制典型案例分析
3.3 跨国公司内部控制成功经验总结
4 体系构建
4.1 企业集团内部控制体系构建的依据
4.2 企业集团内部控制体系构建的原因
4.3 企业集团内部控制体系构建的思路
5 企业集团战略控制
5.1 战略定位：多元化与归核化的选择
5.2 战略分析：波士顿矩阵等工具的运用
5.3 战略决策：集体决策机制的落实
6 企业集团管理控制
6.1 以全面预算为龙头
6.2 以管理报告为枢纽
6.3 以绩效考核为保证
6.4 企业集团管理控制应用实践
7 企业集团财务控制
7.1 财务负责人委派制
7.2 会计系统控制
7.3 资金集中管控
8 企业集团监督控制
8.1 内部人举报制度
8.2 内部审计制度
8.3 内部控制评价制度
8.4 企业集团监督控制应用实践
参考文献
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| 內容試閱：
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2.2.5.1三九集团破产事件回放
三九集团在赵新先的领导下，曾是中国中药企业中唯一一个把产值做到将近100亿元 企业集团内部控制体系构建与应用研究的企业。它曾经构筑了一个令人生畏的企业集群：它的产品曾经风靡全国;曾经拥有三九医药、三九生化和三九发展3家上市公司，在连锁药店、健康网站、中医医疗设备等领域的扩张业绩无人可及。
故事的拐点发生在1992年。从1992年开始，三九集团走上了一条多元化扩张道路，仅1996年至2001年就出手并购了140多家地方企业，平均每月并购2家。就在这种跑马圈地式的疯狂并购中，三九集团迅速扩张成全国最大的中医药企业，总资产猛增到186亿元，所属企业遍及全国，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产等八大行业并举的格局，其旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。数据统计显示：三九集团在医药行业内的购并成功率高达70%，而非医药行业则大半以失败告终。扩张之初，企业的负债率为19%;到1998年时，负债率已经高达80%。在第一次扩张中，三九集团看上去势力遍及全国，但是没有关联度、缺乏整合的购并战略其实已经埋下了十分险恶的种子，它日日都在消耗三九集团的资本和品牌影响力。
2001年8月27日，中国证监会公开通报批评三九医药的大股东及关联方占用上市公司资金超过25亿元，占公司净资产的96%。自此，三九集团的多家上市公司基本上失去了融资的功能。据年报数据显示，到2002年年底，三九集团的经营利润只有2 271.3万元，资产负债率高达92%，债务总额为191亿元，资产回报率仅为0.1%。2003年9月，《21世纪经济报道》刊文《98亿贷款：银行逼债三九集团》，披露三九集团共欠银行贷款余额98亿元，已经陷入巨额财务危机。此文一出，顿时把三九集团的资金窘境曝光于天下。2004年4月，工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，更是导致整个三九集团的财务危机全面爆发。其最终于2007年3月被华润集团重组。
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