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| 編輯推薦： |
本书体系性强，实用性强，为组织运营管理过程中所出现的一系列重大问题，提供了一种崭新的解决问题方法。
案例丰富，分析透彻。融合了理论和实践，系统介绍行动学习，融汇了作者在上千个组织中应用行动学习的经验和见解。通过案例和理论相结合的方式进行全景式的深度解剖和分析。
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| 內容簡介： |
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本书开篇介绍了什么是行动学习，继而深入阐述了组织应该如何进行行动学习。理论与实践相结合，用行动学习的方式解决业务实际问题；并提炼出实施行动学习的具体理论、实践方法和工具，用行动学习的方式培养人和发展领导力，提升团队凝聚力，实现解决问题和学习发展的双螺旋上升。希望通过阅读本书，能让您的企业真正通过行动学习激发无限能量，达到绩效倍增。
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| 關於作者： |
石鑫
Stephen Shi
著名的商业模式与战略创新专家，组织学习专家，国内多家企业战略顾问，全国几十家著名培训机构高级顾问，北京大学、清华大学、中央财经大学等多所高校合作的专家讲师。
擅长运用行动学习法引导企业自主实现商业模式转型、战略落地、业绩突破、领导力发展，17年组织发展领域的研究与实践，10年以上教学经验，实战和落地的引导式教学风格在业界享有极高的声誉。
联系方式：shixin@outlook.com
石鑫个人微信：istephenshi
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| 目錄：
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导言 不确定时代的确定解
第一部分 什么是行动学习
第一章 行动学习的前世今生
起源 21
发展 23
成熟 24
第二章 行动学习的六脉神剑
要素一：复杂难题 27
要素二：多元化小组 30
要素三：质疑与反思 31
要素四：行动验证 32
要素五：学习与发展 33
要素六：引导师 34
第三章 行动学习的内功心法
理论一：人类一般行为理论
36
理论二：经验学习圈 38
理论三：双环学习理论
43
理论四：U型理论 46
理论五：内驱力激发模型
52
第二部分 如何开展行动学习
第四章 把握三个关键
关键一：事前两问定需求
60
关键二：组织情境定类型
64
关键三：六张王牌定成败
68
第五章 攻克绩效难题
过程设计：七步成诗 77
心路历程：英雄之旅
102
单次绩效提升工作坊设计
116
第六章 推动战略落地
执行鸿沟 123
战略落地行动学习解决方案
129
战略导向的行动学习工作坊
154
第七章 发展组织领导力
标准的领导力发展项目
168
高管论坛 180
第八章 探索商业模式转型
商业演进趋势 190
商业模式转型死亡谷
198
穿越死亡谷 205
结束语 组织转型需要催化剂
参考文献
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| 內容試閱：
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当不确定一词成为形容今天商业大环境最常用 的措辞之一时，作者提出搞定不确定确实是非常大 胆的设想，这或许也是无数组织渴望却不敢想的梦 想。其实作者给出的答案很简单，就是激活群体智慧， 这已是不少有识之士的共识，也是不确定时代的确定法 则！
2015 年，陈春花教授的《激活个体》一书也给出了
类似的思路，而本书则更进一步，给出了激活个体 的解决方案。很显然，激活个体最有效的路径就是
充分调动中基层管理者积极参与组织战略、决策的制定 过程，通过参与建立承诺，然后在推动落地的过程中发 挥主观能动性动态调整。行动学习无疑是激活个体参与
决策，凝聚共识，建立承诺，推动执行的有效手段。
本书所探讨的商业模式转型、战略落地、业绩突破、 人才发展四大难题是不确定时代所有组织普遍存在的
困惑，而书中基于行动学习给出的系列解决方案，可以 给管理者提供全新的思路。
组织高管可以通过本书的方法打造出有效的管理 抓手，不必再为转型和战略落地犯难；各
转型找死，不转等死
现在不怕同行竞争，最怕就是外行进入，因为他们和你根本就不是一
个套路。
这是我在某传统企业做战略项目时，其总经理由衷感叹的一句话。这两
年喊得最响的有两个词，一个是颠覆，一个是转型，就像一对孪生兄弟， 每个都让老板睡不着觉。战争已经打响，却不知道对手究竟是谁，这正是问
题的关键！一面是跨界者手持机关枪前仆后继杀入，一面是传统企业连
对手是谁都看不清楚的惶恐不安。
商业环境发生变化已是不争的事实，绝大多数企业都在尝试商业模式转
型，结果是尝试者多，失败者众。
到底该转向哪里？是弄个
APP 触网吗？是在京东和天猫上开店吗？ 是社会化营销吗？这些我们都做了，但是收效甚微。转型的商业模式究竟是 什么？哪怕没有确定的商业模式，至少要让大家知道未来正确的方向在哪里
吧？
我闻到了死亡的味道，可是如何才能让全体员工，至少是中高层管理 者能够提前看到这种死亡，让大家形成一种转型的紧迫感，主动思考并
推动转型？因为我们这几年一直在高速增长，大家都觉得我在危言耸听。
自我颠覆？如果新的商业模式没成功，我们赖以生存的业务又被我们
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