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| 編輯推薦： |
●本书主编魏延安，有多年的农村工作经历，是农村电商县域经济方面的专家，本书由魏延安主编，汪向东、王小兵、洪涛等多位行业大咖联合写作。内容接地气，观点先进。
●本书有7大篇知识，全面支撑农产品上行。有政策解读、理论指导、平台战略、县域实践、网商探索、营销策划和战术研究。是一本可以启发行业从业者、政府工作人员的书籍。
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| 內容簡介： |
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农产品上行，是农村电商的一个痛点，也是一个潜力巨大的商业大事。本书由国内知名农村电商专家、农村电商畅销书作者魏延安组织编写，参与写作的有十余位业内大咖，他们毫无保留地分享了自己对农产品上行的思考与实践经验。 本书是国内鲜有的详述农产品上行的书籍，适合县域电商、农村电商、农产品生产与推广的人员阅读，也可给各地政府人员、院校学员参考学习。
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| 關於作者： |
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魏延安，出身农村，毕业于农业院校，长期从事农业农村工作，先后驻村扶过贫，做过杂志编辑，当过农业技术员，从事过县区党政工作和农业行政工作，历任陕西省农业技术推广中心副主任、宝鸡市陈仓区人民政府副区长、陕西省发展一村一品领导小组办公室副主任等职，获省部级农业科技成果奖励6项，发表各类文章120多篇，出版个人专著《陕西省马铃薯产业发展研究》《初识三农》。现兼任中国农村青年致富带头人协会理事、陕西省农村劳动力资源开发促进会理事、陕西省环保志愿者联合会副会长等社会职务，先后受聘为中央七台农业频道、中国农村广播特约评论员，吾谷网、价值中国网专家团成员，中国新农人联合会、陕西省电子商务协会、陕西省农民专业合作社联合会顾问，亿邦动力网、农世界网、《新农业》杂志、《高端农业装备》等专栏作者。
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| 目錄：
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第一篇 政策解读 1
推进互联网现代农业，助力农业转型升级 2
发挥政策引导效应，助力农村产品电商上行 6
十六部委联合发力，电商扶贫更加重视上行 12
第二篇 理论指导 19
当前农产品电商的特点与趋势基于 2016 年农产品电商数据的析 20
农产品上行需要过五关斩六将 30
农产品上行的反思与策略调整 36
农产品上行途径多元化，需正确认识和利用 39
县域农产品上行三大支撑体系 46
打造好县域电商的产业链 51
区域公用品牌建设中的四种错误认识 59
农产品上行需要懂得控制规模 65
分享农业的特点与实现路径 69
第三篇 平台战略 75
新零售赋能最古老产业，看阿里巴巴的农产品上行布局 76
京东农产品上行策略与实践 82
苏宁以三化五当深化农商互联 86
发挥行业独有优势，中国邮政助力农产品上行 91
全国供销总社供销 e 家农产品上行策略 97
供需精准打通，县域规模互行，乐村淘精准实践农产品上行 102
发挥B2B业态优势，一亩田提升农产品上行效率 107
农产品上行之策略 111
第四篇 县域实践 117
基于4Rs 探索梯田红米网红之路 118
从名不见经传到走俏全国：巴楚县库克拜热甜瓜的上行路 125
小米加步枪，好米在武乡武乡小米的电商上行传奇 134
隰县玉露香梨品牌走出去的四大法宝 139
百色芒果借力电商弯道超车之法 146
环县小杂粮的电商历程 150
潜江小龙虾爆红的究竟 154
直播 非遗，端午节汪曾祺笔下的高邮鸭蛋火了 158
赣南脐橙，一个橙子的触网之路 161
阳澄湖大闸蟹，如何在网上抢占鲜机 165
安溪铁观音：网商自发创业 政府驱动引导式茶叶上行 169
第五篇 网商探索 173
三只松鼠：如何从淘品牌到超级国民品牌 174
西域美农的农产品产地直接上行之路 181
善品公社，电商公益扶贫的新玩法 184
农产品垂直电商的慢与快基于沱沱工社的实践与反思 189
生鲜电商的绿盒探索 196
基于社交媒体的土蜂蜜上行探索 200
网上农产品卖不好的十大根源 204
第六篇 营销策划 209
12 个苹果营销的启示 210
2015 年，褚橙家族的互联网元年 216
倪老腌小辣椒酱如何做出大价值 222
东方巧克力弥糖的网红之路 231
农特微商的组织化探索农友会的初衷与促动路线图 240
遂昌长粽卖爆后引发的商业思考 246
第七篇 技术研究 251
物联网玩出不一样的大米电商 252
生鲜电商的冷链演化 257
农产品追溯体系的建设与问题 262
大数据全面助力农产品上行 270
基于互联网技术的农产品物流模式创新 278
后记 285
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| 內容試閱：
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新零售的风头正劲，与农产品上行可谓不期而遇。新零售与农产品的新零售，是当前农产品电商需要认真思考的课题。
怎么理解新零售及其要义？有一个重要维度，就是把握两个词义：一个是变，一个是不变。新零售之所以新，就因为它改变了原来零售的一些东西；但又因为它还叫零售，所以它仍具有零售的本质，遵循零售的基本规律。弄清楚什么变了，什么没变，就能帮助我们理解这个概念。
新零售从何而来？首先是因为有云计算、大数据、物联网、移动互联网、虚拟现实等，以及现在开始火起来的人工智能，这些新技术进入零售的领域，推动零售发生了新的变化。新技术、新业态、新物种等，都是新零售变的方面。但是我们不能只讲变这一个方面，还要讲不变，才能全面把握它。
我们知道关于新技术带来的零售新业态，有不同说法。马云说是新零售，把它放在五新之首；刘强东说它的本质是无界的，叫无界零售，属第四次零售革命；张近东的说法，叫作智慧零售；也有人比如宗庆后说马云的五新，除了新技术外，其余的都是胡说八道。那到底它是什么？下面围绕一些专家关于新零售的几个理念，重点讨论上述变与不变的问题。
首先，有专家提出新零售是以客户为中心。这是什么意思呢？是指需求决定供给？或是指客户定义价值？我们先看需求决定供给这个事情。经济学中有个概念，叫作消费者主权，对应的还有生产者主权的概念，这都是在互联网之前出现的非常经典的经济学概念。相关的讨论由来以久，在这里无须展开。好的零售其实都离不开对于客户需求的分析，要符合客户的需求。不管新零售，还是旧零售，都是一样。
什么叫作客户定义价值？产品的价值从来都不是客户单方面说了算的。且不说劳动价值论认为劳动决定商品内在价值，即便用供求学派的说法，价值（价格）也是取决于供求双方当时的市场状态。也有另一种说法，新零售是价格不重要，价值最重要，其实是在说使用价值被客户高度认可时，可以有极高的溢价，上限不封顶。但反过来，商品可以没有下限吗？新零售能不计成本吗？即便免费，也是有人买单的。在竞争的市场中，谁都不能不讲成本和效率。作为市场策略，售价低于成本，短期可以，但是不能长久；免费可以，但必须找到对供给方的补偿方式。具体的零售方式可因技术而改变，但这些原则没变。
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