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『簡體書』老HRD手把手教你系列:培训,薪酬,绩效,招聘,企业文化(套装共5册)

書城自編碼: 3164004
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 马松有,王桂莲,潘平,贺清君,马同华
國際書號(ISBN): 9787D25263106
出版社: 中国法制出版社
出版日期: 2018-04-01
版次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 404.7

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編輯推薦:
《老HRD手把手系列丛书经典必备5本套装:培训 薪酬 绩效考核 招聘 企业文化》特色
1.定位鲜明:未来的中国必然是拥抱大众创业、万众创新的新时代,无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。
2.作者资深:五位作者作为实战派管理专家,每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历,他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉,因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理,使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径职员、主管、总监,明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力,也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系,开创了人力资源管理实战派图书的先河。
3.注重实操:读完就能懂,拿来就能用,图书内容有实战和可操作性,既有具体工作方法介绍,又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验,更为难能可贵的是,内容具体详实、接地气,回归到人力资源的本质价值。
4.主题全面:涵盖企业培训、薪酬、绩
內容簡介:
《老HRD手把手教你做培训》
本书是畅销书《上承战略 下接人才人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的又一经典力作,通过五四一的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、六支队伍人才培训培养,特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享,让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板,操作实战,智慧升华,达到做培训要眼要高手要低用要活行要远的目的。通过本书您将学到以下千金难买的实战本领:
培训与企业战略之间何关系?
培训如何有效贴近业务员工?

《老HRD手把手教你做培训》
本书是畅销书《上承战略
下接人才人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的又一经典力作,通过五四一的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、六支队伍人才培训培养,特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享,让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板,操作实战,智慧升华,达到做培训要眼要高手要低用要活行要远的目的。通过本书您将学到以下千金难买的实战本领:
培训与企业战略之间何关系?
培训如何有效贴近业务员工?
怎样从员工发展角度看培训?
培训需求来源于哪几个方面?
培训需求调查方法包括哪些?
完整培训计划包括什么内容?
怎样做好培训计划编制管理?
培训组织实施包括什么环节?
学员的培训积极性如何调动?
培训效果评估包括哪些方法?
怎样做好培训效果评估工作?
标准化制度体系包含啥要素?
如何有效建立培训管理制度?
课程开发规划源于哪些方面?
怎样做好课程开发管理工作?
怎样认识讲师开发的重要性?
内部讲师的选用育留如何做?
如何选用和优化管理供应商?
培训经费的管理要素有哪些?
如何掌握培训经费预算方法?
如何找适合企业的培训方法?
管理者的培训应该如何设计?
怎样做好专业技术人员培训?
国际化业务人才培训如何做?
培养营销人员的途径是什么?
技能人才分级培训怎么设计?
校园人才培训如何设计应用?
培训管理者应具备哪些智慧?
互联网趋势下培训有啥发展?
《老HRD手把手教你做薪酬》
本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼,本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业薪酬管理。通过本书您将学到:
薪酬与企业战略究竟啥关系?
薪酬管理常见都有哪些误区?
薪酬管理会有哪些法律风险?
发放工资涉及哪些政策法规?
工资发放前需做好哪些工作?
工资计算有哪些EXCEL函数?
社保公积金缴费基数啥规则?
社保公积金增减员应咋操作?
考勤休假制度如何有效制定?
员工休病假时如何计算工资?
试用期员工可否可以休年假?
企业福利实施如何有效管理?
薪酬职级表应如何有效设计?
如何编写有效薪酬调研报告?
宽带薪酬设计的流程是什么?
经济补偿金应如何有效计算?
竞业限制补偿金如何才有效?
专项培训协议违约金该咋办?
年终奖的管理都有哪些技巧?
社保审计如何精心有效应对?
如何根据经营定义薪酬架构?
薪酬结构都有哪些实施策略?
营销岗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理制度编制关键流程?
加薪降薪都有哪些管理艺术?
员工调薪需要防范哪些风险?
企业高管年薪制应该怎么玩?
核心骨干股权激励有何秘笈?
《老HRD手把手教你做绩效考核》
本书是一本由资深人力资源总监撰写的,手把手教你做绩效考核的系统工具书,从绩效考核理念到绩效考核规划,到绩效考核实战,再通过绩效考核案例,教你如何从一位绩效专员新手,成长为绩效高级经理,并能成功落地在企业推行全员绩效考核。本书以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,也是相关专业应届毕业生从事绩效考核工作的职业生涯指导书。本书适合正在推行或准备推行绩效考核企业的老板及高层管理者阅读和使用,尤其适合正在企业担任绩效专员、绩效主管、绩效高级经理、人力资源经理等绩效考核主管部门人员参考与借鉴。
《老HRD手把手教你做招聘》
本书从人力资源管理的*关招聘工作入门开始,手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践,旨在帮助您解决在招式、方法的基础上,构建企业人才供应链,同时成人达己修炼成为一个称职的伯乐。
《老HRD手把手教你做企业文化》
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵,通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描,为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经,配合一些工具模板、小贴士,让广大读者更加清晰地认知企业文化工作,为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥,一本书让企业文化建设全面落地!通过本书您将学到以下千金难买的实战本领:
企业文化生态圈究竟是什么?
究竟是谁在影响着企业文化?
企业文化如何形成协同效应?
企业文化的常见痛点是什么?
如何进行企业文化调查诊断?
企业招聘如何协同企业文化?
雇主品牌如何协同企业文化?
企业培训如何协同企业文化?
企业培训如何有互联网文化?
绩效管理的文化导向是什么?
薪酬体系的理念导向是什么?
福利能够带来哪些文化红利?
员工关系如何影响企业文化?
企业文化的应用机制是什么?
企业文化如何望闻问切?
如何塑造企业文化的理念体?
如何塑造企业文化的哲学体?
如何塑造企业视觉形象系统?
如何有效塑造企业干部行为?
如何有效塑造企业员工行为?
如何有效制作一本企业内刊?
如何去编制企业文化案例集?
如何有效管理采编人员队伍?
如何去策划游戏体验类活动?
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如何编写企业文化标语口号?
如何用企业文化去驱动转型?
如何用企业文化去拉动管理?
如何去增强企业文化的教化?
如何去增强企业文化的自信?
请您认真阅读本书寻求解决方案
關於作者:
潘平,硕士,高级经济师,资深实战人力资源管理专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略 下接人才人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
贺清君,工学学士,管理学硕士,吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计,曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访,拥有丰富企业人力资源实战管理经验,是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。潘平,硕士,高级经济师,资深实战人力资源管理专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略
下接人才人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
贺清君,工学学士,管理学硕士,吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计,曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访,拥有丰富企业人力资源实战管理经验,是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。
马同华,组织与人力资源管理专业研究生,中国人力资源开发网HR3000强成员、杭州市师友计划大学生创业导师,曾任浙江师范大学行知学院特聘专班讲师、义乌人力资源管理协会会长,在《人力资源》、《管理@人》及《HR经理人》等专业杂志发表过多篇文章,在台资企业、港资企业、民营企业等大型集团公司担任人力资源中高层管理者近二十年,拥有丰富的人力资源管理实操经验,是人力资源战略规划落地、人才招聘与发展、人力绩效技术、企业文化建设等专业领域深有心得的实践专家。
王桂莲,工商管理硕士,十多年人力资源从业经验,历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下,变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具、手段普及至核心业务团队,对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究,并能提供前瞻性解决方案。现任职于福建亲亲股份有限公司人力资源总经理。
马松有,工商管理硕士,浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访,曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声城市正能量访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验,对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
目錄
《老HRD手把手教你做培训》
《老HRD手把手教你做薪酬》
《老HRD手把手教你做绩效考核》
《老HRD手把手教你做招聘》
《老HRD手把手教你做企业文化》
內容試閱
序 一
企业人力资源管理实践领域一大盛事
我国企业从二十世纪九十年代开始人力资源管理转型,历经二十多年的发展,水平仍然参差不齐,有些企业已经进入战略人力资源管理阶段,同时也有不少企业仍然在人事管理阶段徘徊。究其原因,一是企业领导人对人力资源管理的认识不到位,二是人力资源管理专业人员的业务能力不达标。现有的出版物在服务企业家学习人力资源管理方面基本是够用的,但在提升人力资源专业人员的业务能力方面,则尚有缺欠。师带徒、边干边学仍是中国企业人力资源新兵们习武的主要方式。
人力资源管理是一门致用之学,既有系统深入的理论基础,又有复杂多变的操作规则和艺术。综观书市,以人力资源管理为题的教材和理论性书籍林林总总、多不胜数,但完全由业界人士撰写的实战型精品却难得一见。中国法制出版社联手国内顶尖名企的人力资源高管共同打造老HRD手把手系列丛书,契合此领域学习资料之短板,可谓年轻人力资源管理业者之幸。
这套丛书的出身决定了它的独特个性:
1.作者道行深:优秀的作者才能写出优秀的作品。这套丛书的爸爸妈妈们都是硕士学历,接受过高水平的系统教育。他们从基层一步一步成长为人力资源高管,经历过多番变革,处理过多种矛盾,至今奋战在企业人力资源管理第一线。他们不仅深谙人力资源管理理论,更精通人力资源管理操作技巧,可以说,他们都是有道行的人,是有能力写出既有仙气又接地气的作品的人。
2.内容实:本书的内容以实战、实用、实效为导向,书中所有实践经验均来自国内一流名企,这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍,而且有大量开袋即食型的流程、工具和表格,新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。
3.文字简:本套丛书没有简单问题复杂化,没有赘述枯燥的管理理论,表达简洁直接,便于读者快速把握要点。
4.主题全:本套丛书涵盖企业招聘、绩效、培训和薪酬等各项职能,每本书又覆盖了一项职能中几乎所有的细节,可谓人力资源管理实操大全,为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案,也为人力资源专业人员成为全能型选手提供了十八般兵器。
5.附加值高:非常难得的是,本套丛书的读者遇到管理难题可通过QQ群免费咨询,作者们无私相助的诚心由此可见一斑。这是移动互联时代的服务创新,更是作者们社会责任感的充分体现。
正是因为本套丛书的以上特点,我很高兴、很荣幸写这个小序,一是向读者朋友们推荐这些书,二是向作者们致敬、祝贺。这套书不仅适用于企业人力资源管理专业人员中的新手和生手,也值得老手们参考。它山之石可以攻玉,在一个企业做久了,思路容易有局限,相信此套书也能给老手们带去清新之风。
我还要从高校教师和学生的角度感谢作者和出版社。大部分教授人力资源管理课程的老师都没有人力资源管理的实战经验,学生也难有机会全面了解企业人力资源管理的真实面貌,这套书把企业实践搬到师生们眼前,虽不能代替调研和实践,却也能让师生们离企业更近。对高校的教学活动而言,这套书是很有价值的参考资料。
高境界的管理要做到知行合一、科学性与艺术性的有机统一,在这套老HRD手把手系列丛书里,我非常欣慰地看到了这一点。这同时也启发各位读者:尽信书不如无书,他人的经验还要和自己的实情相结合。人力资源管理有科学和普遍的成分,也有艺术和特殊的成分,把先进企业的经验作为铺路石去开拓自己的路,才是正确的做法。本书的价值在于告诉读者们要做什么、怎么做、为什么做,至于是不是自己做、做到什么程度,则没有标准的答案。
中国企业的转型升级已经进入了关键阶段,人力资源管理在未来必将扮演越来越重要的角色。祝愿中国企业的人力资源管理能伴随企业的改革发展而达到新的高度!祝愿中国的人力资源管理同仁薪火相传,打造一支能被企业领导和员工高度信赖的专业队伍,共同让人力资源成为中国企业决胜商场的第一资源!
清华大学经济管理学院
领导力与组织管理系副教授
曲庆
序 二
愿手把手成为广大HR同仁的必备宝典
非常高兴为本套老HRD手把手系列丛书图书作序,特别是看到本套图书完全是由企业实战派HRDHRVP级别实战派的专业人力资源管理人士编写的,这些作者在承担企业管理压力的同时,还能为中国企业提供一套具有来自本土企业实践借鉴价值的图书,他们这种社会责任感让我感到由衷的敬佩。
本套丛书特色:
1.定位非常鲜明
众所周知,未来的中国必然是拥抱大众创业、万众创新的新时代,大众创业、万众创新是中国经济发展的新的发动机。未来无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。
2.内容通俗易懂
让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验,更为难能可贵的是,本套丛书内容具体详实、接地气,回归到人力资源的本质价值。
3.实战和可操作性强
读完就能懂,拿来就能用,图书内容有实战和可操作性,既有具体工作方法介绍,又有详细的整体方案设计和配套落地工具。
本套丛书的作者选择可谓精挑细选,全部为硕士研究生以上学历,HRD以上职位、从事人力资源工作是从基层起步一步一步走上企业高管职位,每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历,并且都是社会公益事业的热衷人士这些典型的特点,让这套丛书充满内涵,可谓熠熠生辉。
作为实战派专家,本丛书各位作者对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉,因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理,使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径职员、主管、总监,明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力,也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系,开创了人力资源管理实战派图书的先河。
这些作者经过十多年的企业人力资源职场历练和磨砺,对人力资源乃至企业各种疑难问题解决可以说是举重若轻,身经百战依然奋斗在企业人力资源管理的第一线,每个作者都是人力资源实战派管理专家,能为本套丛书作序,我深感荣幸。
企业人力资源管理是科学更是艺术,管理实践必须接地气,要与企业管理实践实现零距离接触,只有这样才有真正的价值。近年来无论校企合作还是高校教师深入企业研究管理课题,无不深刻地推进企业管理理论和实践的紧密融合,因此实战性的管理专著更能引起管理者的共鸣。
市面上人力资源管理图书很多,但是本套丛书完全由企业实战派人士编写,其中每本书中流露出的思想光辉、核心理念、丰富的管理流程、超级实用的管理工具,让这套丛书的管理理论零距离接近企业管理实践,这些先进的管理闪光点都是非常难能可贵的创新。本套丛书是企业人力资源管理经典实践的精华,它紧密结合企业管理实践,提炼很多有价值的管理经典,为人力资源从业者提供了实实在在的指南。本套丛书不仅仅适合企业中高层管理者、人力资源从业者学习,也为高校教师、大学生零距离研究企业人力资源管理实践提供一本绝好的教材。
再次祝贺本套丛书问世,真的值得祝贺!
奇虎360人力资源总监
王文萍

 

 

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