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| 編輯推薦： |
这是一部极具启发意义、引起深度思考的商业思想著作，任何一个具有商业眼光的人，都不应该错过。
管理大师阿兰韦伯说：新经济版图不在科技里，也非在芯片，或是全球电讯网络里，而是在人的思想疆界里。本书的重要价值是唤醒我们行将桎梏的商业思想，以开放、创新、跨界的思维迎接商业挑战，系统诠释了新商业图景下的各种场景及创新技术的应用，包括区块链的本质是什么，如何应用？提出新商业的7种产业属性，即数据 、社群 、内容 、场景 、金融 、物流 、智造 ，并对组织、运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域进行全新论述。
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| 內容簡介： |
不对商业进行深度思考的企业家，如何带领企业走得更远？
不了解新商业范式的企业家，怎能应对未来挑战？
回顾商业活动的历史，每次商业范式的重大变迁都会带来产业格局的重塑，企业生态链条的重建，使商业价值在不同产业和企业内重新分配。
商业范式指的是企业所共同接受的商业假设、理念、价值逻辑和实践模式的总和。不同于商业模式，后者更强调单个企业的业务模式。在新商业时代，企业所选择的商业模式可能大相径庭，但它们共同遵守的是不同于过去的一套商业价值逻辑体系。
作为商业变革的观察者，新商业时代的思考者与践行者，作者尝试用新商业图景的全景式视角，提出重构商业新范式，希望把种种商业现象说明白，讲清楚，并直指其本质，帮助企业家和经营者更好地理解这个新商业时代。
基于大数据和连接的驱动，本书阐述了重构后的新商业图景是什么，商业形态是什么，社群商业和智能商业给企业带来了哪些机会？在智能时代，企业该如何抓住商业变革的机会，并以运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域为例，详细论述新商业范式如何重构、运用与拓展。不对商业进行深度思考的企业家，如何带领企业走得更远？
不了解新商业范式的企业家，怎能应对未来挑战？
回顾商业活动的历史，每次商业范式的重大变迁都会带来产业格局的重塑，企业生态链条的重建，使商业价值在不同产业和企业内重新分配。
商业范式指的是企业所共同接受的商业假设、理念、价值逻辑和实践模式的总和。不同于商业模式，后者更强调单个企业的业务模式。在新商业时代，企业所选择的商业模式可能大相径庭，但它们共同遵守的是不同于过去的一套商业价值逻辑体系。
作为商业变革的观察者，新商业时代的思考者与践行者，作者尝试用新商业图景的全景式视角，提出重构商业新范式，希望把种种商业现象说明白，讲清楚，并直指其本质，帮助企业家和经营者更好地理解这个新商业时代。
基于大数据和连接的驱动，本书阐述了重构后的新商业图景是什么，商业形态是什么，社群商业和智能商业给企业带来了哪些机会？在智能时代，企业该如何抓住商业变革的机会，并以运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域为例，详细论述新商业范式如何重构、运用与拓展。
独特而深刻的商业思想、创新而又有创意的商业范式重塑、富有哲理的商业思考，都让本书在国内商业思想类图书中脱颖而出。
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| 關於作者： |
陈能杰 商业变革的观察者
现任中基科技创始合伙人兼CEO，《母基金周刊》主编。
曾任和君集团合伙人，和君资管平台和达资本执行总经理，和君产业互联网研究中心联合发起人。
畅销书《互联网思维独孤九剑》一书的核心作者。
服务过的单位有：
上市公司：潮宏基|珠江钢琴|广安爱众|山东中通等。
大型集团：鲁商集团|无锡交通产业集团|金隅集团|蓝带集团等。
地方政府：上海金山工业园区|江西、江苏省旅游局等。
高校培训班：清华大学总裁班|山东大学总裁班|中国人民大学总裁班等。陈能杰 商业变革的观察者
现任中基科技创始合伙人兼CEO，《母基金周刊》主编。
曾任和君集团合伙人，和君资管平台和达资本执行总经理，和君产业互联网研究中心联合发起人。
畅销书《互联网思维独孤九剑》一书的核心作者。
服务过的单位有：
上市公司：潮宏基|珠江钢琴|广安爱众|山东中通等。
大型集团：鲁商集团|无锡交通产业集团|金隅集团|蓝带集团等。
地方政府：上海金山工业园区|江西、江苏省旅游局等。
高校培训班：清华大学总裁班|山东大学总裁班|中国人民大学总裁班等。
创新企业：创新工场|真格基金|正安等。
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| 目錄：
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序1 新商业时代本质是探究不确定性 叶檀 ; 001
序2 产业与互联网的融合是趋势和必然 李大学 ; 003
自序 新范式开启新商业图景 ; 005
第一章 新动力：推动商业发展的力量 ; 001
一、新需求：人性的力量推动需求端升级 ; 002
二、新供给：创新的力量促进供给侧改革 ; 004
三、新市场：看不见的力量优化资源配置 ; 006
四、新世界：文明的力量开拓全球化和探索宇宙 ; 008
五、新技术：连接的力量让一切信息化和数据化 ; 010
第二章 新连接：连接力的要素和维度 ; 015
一、基本要素：节点和连接 ; 017
二、连接载体：虚拟与现实之间 ; 022
三、连接效率：智慧的人工智能（AI） ; 025
1. 是否直接 ; 025
2. 数据的连接是否多维 ; 025
3. 连接的成本降低 ; 026
4. 连接的质量尤为重要 ; 026
5. 是否形成反馈闭环 ; 028
四、连接范围：连接一切的万物互联 ; 029
1. 信息 ; 031
2. 人 ; 031
3. 产品和服务 ; 032
4. 金融 ; 033
5. 供应链 ; 033
6. 物联网 ; 034
第三章 新组织：重构连接新常态 ; 037
一、新连接四个步骤：分合集散 ; 040
1. 分与合：连接中断和新建 ; 040
2. 集与散：节点聚变和裂变 ; 040
二、新组织四大特征 ; 045
1. 实时在线化 ; 045
2. 组织无边界 ; 046
3. 自组织和社群化 ; 047
4. 扁平化和去中心化 ; 048
三、新常态：产业企业个体的新组织方式 ; 050
1. 新产业：点面分布的大生态 小而美 ; 052
2. 新企业：两极分化的大后台 小前端 ; 056
3. 新个体：人以群分的平台 手艺人 ; 060
四、案例：某传统企业的组织变革 ; 067
第四章 新商业图景：C2M O2O ; 069
一、重构的新商业图景 ; 071
1. C2M：需求与供给连接 ; 071
2. O2O：线上与线下闭环 ; 075
二、社群商业：以人为中心的消费端升级 ; 077
1. 未来的商业基于人而非基于产品 ; 077
2. 社群商业三要素 ; 078
3. 代表案例1：罗辑思维 ; 080
4. 代表案例2：一本杂志的变形记 ; 081
三、智能商业：以物为中心的供给侧改革 ; 082
1. 供给侧改革的未来是新计划经济 ; 083
2. 智能商业的三要素 ; 085
四、社群商业与智能商业的对立统一 ; 086
1. 价值核心：体验（用户至上）vs效率（唯快不破） ; 086
2. 运营发展：分布式vs一体化 ; 088
3. 竞争模式：胜者通吃vs协同效应 ; 090
4. 赢利模式：范围经济vs规模经济 ; 091
五、新属性：新商业的七种产业属性 ; 093
1. 七种产业属性 ; 093
2. 产业赋能的四个方面 ; 097
六、案例：众筹庄园开启生产即消费全新时代 ; 099
第五章 新引擎：数据连接和驱动未来世界 ; 101
一、新资源：数据成为新的生产要素 ; 103
1. 数据化的三个环节 ; 104
2. 数据产业链格局的三个方面 ; 105
二、新价值：数据驱动新的商业价值 ; 107
三、新基因：所有公司都是数据公司 ; 108
四、案例：厨房黑科技，全球首款智能油瓶 ; 109
第六章 新运营：社群连接关系千万重 ; 111
一、社群的本质是关系的重新连接 ; 112
二、社群连接的四个方面 ; 114
1. 共性：文化和价值观的内在连接 ; 115
2. 规则：机制化的行为连接 ; 116
3. 开放：生态化的外部连接 ; 117
4. 裂变：规模化的复制连接 ; 118
三、新运营：企业运营用户社群的三个要点 ; 119
1. 社群是一群人需求的集合 ; 120
2. 社交，让对的人在一起做对的事 ; 122
3. 意见领袖以点带面 ; 124
四、案例：社交网络巨头腾讯能否连接一切 ; 128
1. 从腾讯的发展历程看社群化运营的成功逻辑 ; 128
2. 从腾讯的转变看连接人到连接一切 ; 130
第七章 新品牌：内容连接打造影响力IP ; 133
一、IP本质是知识经济时代的影响力 ; 135
二、内容产业兴起原因、趋势和新玩法 ; 137
1. 中国内容产业兴起的四个原因 ; 137
2. 内容产业链 ; 139
3. 内容产业的发展趋势 ; 143
4. 以电影产业为例，看内容产业的新玩法 ; 145
三、企业和个人如何打造IP ; 150
1. 好IP是怎么炼成的 ; 151
2. IP运营的四个大坑 ; 154
3. 人人都是IP ; 155
四、案例：如何把互联网思维变现1000万元 ; 156
1. IP打造的过程 ; 157
2. 打造IP成功的四大因素 ; 158
第八章 新零售：场景创新连接交易 ; 161
一、场景：人与交易的连接 ; 162
二、场景发展的五个新趋势 ; 164
1. 产品电商场景化攻城略地 ; 165
2. 服务电商场景化如火如荼 ; 166
3. 从流量驱动到用户驱动 ; 168
4. 以外卖平台为例看场景生态化和专业化发展 ; 170
5. 人人都是微商，人人都可交易 ; 171
三、场景化创新的四个要点 ; 173
1. 价值最大化：用户全周期价值管理 ; 173
2. 一切皆可见：用户全流程触点管理 ; 176
3. 场景化过程中的供给侧改革 ; 178
4. 场景创新的注意事项 ; 180
第九章 新物流：运力一体化连接 ; 183
一、物流的本质是物流节点和运力的连接 ; 184
二、物流产业平台化整合和赋能式升级 ; 187
1. 大物流企业的平台化整合 ; 187
2. 小物流企业的赋能式升级 ; 190
三、新物流发展五大趋势 ; 192
1. C2B新需求推动物流变革 ; 192
2. 互联网新技术推动智能化、无人化 ; 194
3. 运力众包，共享经济新模式解决最后一公里 ; 196
4. 海外跨境和农村下沉拓展新市场 ; 197
5. 增值服务赢利是主流趋势 ; 198
四、案例：物流即仓储用时间换取空间的物流一体化 ; 199
第十章 新金融：连接重构信用体系 ; 201
一、金融的本质是通过信用跨时空连接资本和资产 ; 202
二、消费金融的渗透和产业金融的整合 ; 203
1. 消费金融的需求端升级 ; 203
2. 产业金融的供给侧改革 ; 209
三、新金融：科技让金融如虎添翼 ; 216
1.当金融遇上互联网 ; 217
2. 区块链：去中心化的信用体系 ; 218
3. 支付：打通线上线下金融闭环的关键节点 ; 223
第十一章 新智造：连接机器生产力 ; 227
一、智造的本质是数据驱动C2M ; 228
1. 智能的两个主要层面 ; 229
2. 智能制造包含的五个层面 ; 229
二、智能制造的军备竞赛和更新换代 ; 231
1. 工业大国的军备竞赛 ; 231
2. 制造企业的更新换代 ; 233
三、智能制造如何实现生产革命 ; 236
1. 机器换人：劳动力的迭代 ; 236
2. 数据驱动：互联化和智能化 ; 237
3. 系统集成：系统的系统 ; 239
四、案例：海尔互联工厂 ; 240
结语 人机共生，物我合一的未来世界 ; 241
一、新物种：人工智能的奇点临近 ; 242
二、新人类：万物互联的超级个体 ; 244
1. 个体如何看待智能时代 ; 245
2. 个体如何适应未来 ; 246
三、新世界：人机共生是未来世界终极形态 ; 246
跋多视角诠释新商业时代 ; 250
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| 內容試閱：
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自序 新范式开启新商业图景
我感到奇妙的是，事物何以集成一体。香农
1. 新范式：让改变发生
1968年，美国著名科学哲学家托马斯库恩（Thomas S.Kuhn）在《科学革命的结构》中提出范式（Paradigm）一词，指特定的科学共同体从事某一类科学活动所必须遵循的公认的模式，它包括共有的世界观、基本理论、范例、方法、手段、标准等与科学研究有关的所有东西。 一个稳定范式如果不能持续提供解决问题的适当方式，它就会变弱，从而出现范式转移（Paradigm Shift）。在科学范畴里，范式转移可以表述为，一种基本理论上的改变，或者科学据此对某一知识和活动领域采取全新的或变化的视角。库恩提出，每一项科学研究的重大突破，几乎都是先打破旧传统、旧思维后才成功。这种范式转移后来被应用于其他学科的巨大转变。
下面举一个体育领域的案例：
1968年墨西哥奥运会，美国跳高运动员福斯贝里第一次在全世界面前施展背越式跳高。当时跨越式或者俯卧式跳高是主流，他奇特的动作引来现场观众的阵阵哄笑。随着横杆一次次升高，观众也不再哄笑。在最后一跳成功后，他获得了奥运会金牌，全场观众起立鼓掌。
福斯贝里是典型的弯道超车，他的身体素质和跳高成绩在跨越式或者俯卧式跳法的时代很一般，但更先进的背越式起跳模式让他获得成功。在1972年的慕尼黑奥运会上，福斯贝里连预赛都没有进。因为背越式跳高并不难学，他被更多身体素质好、学习能力强的人超越。
当然，仅仅转换模式还不够，背越式跳高有一个前提条件橡胶垫代替原来的沙坑。没有橡胶垫，头冲下的背越式跳高无疑是自杀动作。
从福斯贝里的例子中可见：要持续成功，首先，要有所突破，找到新的模式；其次，要把握趋势、掌握技术，具备基础条件；再次，最好还要不断提高自己的基础能力，提高核心素质和竞争力。
商业的演变和企业成长都会经历范式转换。古今中外的商界先驱们，持续关注社会趋势，学习新技术，发现机会就迎头赶上。面对商业时代的更迭，旧时代的代表性企业即使没有被替代，也会逐渐被边缘化，这是企业在商业变迁和技术革命中不可摆脱的宿命。
在范式转换中，企业自身、商业环境、人们的观念和思维方式会被重新定义，以适应新范式的要求。那些对战略路径和商业模式进行适时调整，积极拥抱新思维、新技术的企业，往往能够抓住新旧范式转换提供给企业的巨大发展机遇。
2. 新商业：新连接重构新图景
在以互联网为代表的信息技术快速发展的时代，社交网络的出现革新了人与人连接的方式，让互动无处不在；大数据让一切变得可量化，数据成为人类社会最重要的资产；云计算改变了人与资源的连接方式，实现了计算资源的共享；物联网让连接一切成为可能。这些要素都通过互联网（移动互联网）连接起来，构成整个信息时代的基石。
技术本身的价值在于给别人带来价值，或者说赋能。所有商业的新兴模式和技术的本质都是对传统产业、企业和个人进行的改造与提升，甚至是革命。这些新连接好比上文提到的橡胶垫，因为它的应用，一种新的跳高方式背越式得以产生。
在互联网连接一切的大背景下，新的商业图景得以展开：社群的兴起让去中间化变为现实，用户与用户连接起来，企业能直接构建与用户的连接；自媒体和社交网络的出现是媒介传播与组织形态的一次变革，传播媒介多元化，组织管理扁平化；互联网 为传统企业互联网化转型提供解决思路；工业4.0和智能制造是中国制造2025的核心，为传统制造企业明确升级方向。
本书第一章从宏观层面出发，对推动世界和商业发展的五种力量进行了系统勾勒，其中数据时代连接的力量是核心。
第二章在微观技术层面，详细阐述了连接从发生、步步深入到不断扩大范围的全过程，让我们对所处时代的大背景和发展趋势有一个白描式的认识。
第三章描述范式转移的过程，新连接导致了产业、企业和个体层面的重构，以及人类组织方式的重构。重构后，新的商业图景的全局是什么样子的，我们予以一一分析与呈现。
第四章重点描述重构的新商业图景。社群商业、智能商业，以及两者的对比和结合，也描述了终极的商业形态、端到端打通、线上线下融合、C2M（Customer-to-Manufactory，顾客对工厂） O2O（Online-to-Offline，线上到线下）等方面的内容。
新商业图景（全局）
从第五章到第十一章的内容，则是对新商业图景的具体描述。通过探讨新商业范式的本质、格局和新趋势，深度阐释新商业图景对整个商业社会产生的影响，并通过具体的实操案例进行印证。
在新商业时代，新兴行业与传统行业是相互融合的关系，传统行业要重新审视整个商业生态系统，以及企业自身的价值创造与获取方式，积极拥抱新技术，重塑自身，调整模式，放大价值。
一如题记中香农所说，笔者对这个新商业时代充满了好奇，何以这些要素集合在一起，造就如此景象？因此，本书旨意在于为大家提供一个新的参考坐标，帮助大家更好地认识和理解这个新商业时代的现象和变化。笔者所说不一定全然正确，若能对读者有所启发，则本书的目的就达到了，求仁得仁，善莫大焉。
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