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| 編輯推薦： |
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领导力决定一个人的办事效率、管理水平和执行艺术，并最终决定了一个团队的战斗力，决定了一个企业的生死存亡。
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| 內容簡介： |
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在一个企业里，卓越的领导者扮演着关键角色，既能掌控大局，也能在细微之处照顾大家的情绪；既能谋划未来，也能妥善处理眼前的危机总之，他们始终做正确的事，带领团队成员不断开创新的未来，在一次次跃进中实现了自我超越。
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| 關於作者： |
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李世化，陕西榆林人，毕业于陕西科技大学，文化出版创意人。曾在国企及文化公司从事管理工作，策划、撰写了多部图书，代表作有《管理越简单越好》《管理学和你想的不一样》等
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| 目錄：
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第一章 抓人心平易近人的领导更有亲和力
不要摆官架子2
善下软命令者受人尊敬6
提高亲合力，把员工当家人9
耐心听取下属的意见13
不要压制下属17
尊重下属的隐私20
与员工一起参加活动26
要懂得换位思考30
第二章 抓表率身体力行是无声的领导范式
用良好的形象为下属树立榜样34
约束自己的言行，为下属做表率37
严于律己做表率40
身先士卒树立榜样43
用办实事树立榜样46
说话一定要算数48
和下属甘苦与共51
宽容待人，员工面前做表率53
知错能改做榜样57
果断决策，才能统率全局60
领导做事需认真63
做一个乐观的领头人66
第三章 抓纪律无情的纪律，有情的领导
铁的纪律是必需的70
做事要公平公正74
论功行赏，论过处罚77
不同手段驾驭不同的员工81
软硬兼施，合理管人85
批评下属要注意方式87
杀一儆百以示警觉90
面子是互相留的94
用情感留住人才97
第四章 抓人才知人善任是领导者的基本功
要有一双识人的慧眼100
以貌取人不可取103
人才具备的十个优点106
从细节入手了解人才109
透过现象看本质112
用时间来看人115
从言行识别被埋没的人才117
德才兼备的人是首选121
不怕不识货，就怕货比货125
后起之秀不一定比老将差129
有潜质的人才不可丢133
能力比学历更重要135
默默耕耘的人来之不易138
第五章 抓激励确保每个员工干劲儿冲天
有激励才有动力142
奖励是最好的奋斗剂146
该给的功劳就给他149
使用他就要信任他152
一有机会就赞美你的下属156
公共场合表扬员工160
制造竞争，激发员工魄力164
头衔是激励员工的利器167
用掌声鼓励失意的员工169
不妨试试激将法172
第六章 抓沟通突破交流障碍，提升团队效能
工作中离不开沟通176
沟通前要做好充分准备178
沟通要活学活用181
给员工创造沟通的环境184
幽默让沟通一路绿灯187
耐心倾听员工心声190
真情实意地与员工平等交谈194
高效率沟通有方法197
员工犯错，要学会委婉指出和沟通200
不要忽略闷葫芦型员工203
实行转悠式沟通206
抓住闲谈的时机进行沟通209
与个别下属谈话有方法212
第七章 抓培训培育人才给公司永远的生命
技能培训提高员工认识216
根据工作性质选择培训方案219
培训宜早不宜迟222
培训要结合实践226
好的习惯需要培养229
逼是培养人才的最佳方式232
敢于放手，培养员工独立自主的能力235
做好候补人员培训239
培养学习的气氛242
第八章 抓授权领导要管头管脚，但不能从头管到脚
授权要大胆有方246
激活能力，高效授权249
不要盲目授权252
让员工参与管理255
给员工决策的权力258
放权要把握原则261
防止权力失控265
充分授权，容忍失误269
灵活放宽能人权限272
授权的禁区275
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| 內容試閱：
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领导者成功的条件并不是职位和权势，而是能吸引追随者的威信和魅力，以及对大局的掌控能力，对危机的应对能力，等等。对此，许多优秀的经营者、管理者都有过中肯的论述。
长江实业集团董事局主席李嘉诚说：我虽然是做最后决策的人，但事前一定听取很多方面的意见，所以做决定及执行时必定很快。可见时间的分配、消除压力要靠组织来配合。
世界船王包玉刚说：签订合同是一种必不可少的惯例手续，纸上的合同可以撕毁，但签订在心上的合同撕不毁。人与人之间的友谊建立在互相信任上。
华为总裁任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接。这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
阿里巴巴创始人马云说：创业不一定要找最成功的人，但一定要找最合适的人。因为原先做得越好的，到你的小公司越容易出问题。这就好比拖拉机里装了一个波音747发动机，会把你的企业带坏。
联想总裁柳传志说：当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。要做大事，非得退下来，用心去做。
美国哈佛大学柯林斯比较很多著名企业领袖后，发现领导人不如人们所想象的，热情洋溢、狂热十足，相反，他们沉默、深思、谨慎。他说：他们造钟，而不是报时，不强调个人魅力，专注组织永续。
研究发现，卓越领导者身上有一些共同的特质，支撑着他们一路走来，取得骄人的业绩。比如，他们善于抓人心，说话办事令人敬仰；他们身体力行，成为大家的榜样；他们狠抓效率，真正做到了令行禁止；他们知人善任，给人才成长的舞台；他们善用激励，激发每个成员的斗志；他们重视沟通，提升团队的契合度；他们加强培训，让员工变得更优秀；他们懂得授权，充分释放队伍的潜能。
在一个企业里，卓越的领导者扮演着关键角色，既能掌控大局，也能在细微之处照顾大家的情绪；既能谋划未来，也能妥善处理眼前的危机总之，他们始终做正确的事，带领团队成员不断开创新的未来，在一次次跃进中实现了自我超越。本书深入剖析了卓越领导者的修炼之法、养成之道、进阶之路，为团队领头人、企业经营者提供有益的参考。
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