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| 編輯推薦： |
名家解读《孙子兵法》，超yue成说，不同凡响
商场如战场，治产如治兵
巧用孙子谋略，打造长青基业
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| 內容簡介： |
本书由薛国安将军主编，并负责策划、组织和统稿，经过一年的时间撰写和打磨，力求准确揭示《孙子兵法》的思想精髓，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，写出一部符合现代企业精英骨干需要的，内容通俗易懂的，而且经得起实践检验的实用图书。
本书区别于市场其他同类书的主要优势在于：
一是观点典炼。这些观点都是《孙子兵法》精华所注，千年不竭。
二是现实感强。这些经典案例都以市场竞争为立足点，结合现实正反两方面进行阐述。
三是案例落地。本书所讲案例，大部分为我国改革开放40年来市场竞争及企业沉浮的典型案例，是现在市面上不可多得的国内经营管理实践中企业成功与失败的精选及点评，是一部非常好的现代企业经营管理书。
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| 關於作者： |
薛国安
中国人民***国防大学战略教研部原副主任、教授、博士生导师、少将军衔，中国孙子兵法研究会常务理事、国防大学孙子兵法研究中心主任。北京大学、清华大学、长江商学院、中欧国际商学院等特约教授。1979年参加对越自卫反击战，在冲锋陷阵过程中亲身体验和认识战争，所率领的喷火班荣立集体一等功。出版《智胜韬略与孙子兵法》等20余部学术著作，其中《孙子兵法与战争论比较研究》获首届孙子兵法学术成果评选一等奖。曾在中央电视台、北京电视台多次主讲有关《孙子兵法》的系列节目。正在喜马拉雅FM热播《薛教授精讲〈孙子兵法〉》，在唯知在线开设《向〈孙子兵法〉学经营管理》系列视频讲座。
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| 目錄：
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Contents
第一部分
商场如战场
一、竞争制胜的秘籍《孙子兵法》 2
1.军人企业家的七大特色 5 2.滴滴的神速崛起 9
二、先计后战经营决策的重要前提 13
1.新零售板块的先计后战 16 2.英国百货巨头玛莎百货（M&S）全部退出中国市场 19
三、五事七计经营决策的基本要素 23
1.中融集团海外找油的道 26 2.麦当劳PK肯德基，谁在中国胜出？ 28
四、三非原则理智决策的三大原则 31
1.奥克斯空调：巨头激战中的制胜法宝 34 2.迪士尼乐园选址巴黎的决策 36
五、知彼知己经营战略的基本主线 39
1.牛根生在商战中的知胜之道 43 2.知己不知彼，削足难适履 45
六、不战而胜战略指导的核心思想 47
1.不战而胜：达能在中国的并购战略 51 2.神舟电脑的谋攻之法 52
七、以镒称铢谋求经营实力的优势 54
1.H&M全球挤压快时尚 57 2.一年狂开上万家的潮汕牛肉火锅 61
八、势险节短营造有利的经营态势 64
1.中美史克在PPA危机后的涅槃重生 67 2.搜狐是如何失去互联网大势的 69
九、先胜后战经营战略的物质基础 72
1.小罐茶的精品主义 75 2.欣隆科技有限公司电池分部采购经理的难处 78
十、抢占先机快速抢占市场制高点 81
1.永利抗洋货 84 2.梅西百货公司变中求胜 86
十一、守正出奇突破经营瓶颈的绝招 89
1.ZARA击败Etam（艾格），成中国快时尚服装业领军 92 2.杯装奶茶之战：优乐美去哪里了？ 96
十二、避实击虚迎战强劲对手的理智办法 100
今麦郎的崛起 103
十三、诡道制胜落实经营战略的妙招 106
1.三只松鼠奇迹背后的营销策略 109 2.10亿赌局的背后两种销售模式之争 111
十四、战胜不复跳出常规经营思路 114
1.优衣库在快时尚竞争中的跨界联谊 117 2.
2018年零售革命全面爆发？ 120
十五、速战速决市场竞争贵胜不贵久 125
1.江小白一匹红遍大江南北的黑马 128
2.一个创业失败者的自述 131
十六、攻心夺气企业经营中的心理战法 134
1.两家公司总经理之间的心理持久战 137 2.春都的陷落与双汇的崛起 139
十七、上智为间高度重视商业情报 142
1.TCL跨国并购频频失利的原因 146 2.蓝色巨人的反间计 148
第二部分
治产如治兵
一、智慧管理的法宝《孙子兵法》 152
1.美国和日本企业家如何学习《孙子兵法》 156 2.郑州亚细亚商场的风雨 158
二、主孰有道管理工作重中之重 160
1.谈谈重庆新世纪百货的成功崛起 164 2.咖啡店的故事 167
三、将孰有能管理者的核心能力 171
eBay在中国由胜转败 175
四、天地孰得营造有利的管理环境 178
1.2007年华为员工主动辞职事件 181 2.胜利钢铁公司骨干员工跳槽 184
五、法令孰行制度化管理成败的关键 187
1.土鸡为什么打不过洋鸡？ 191 2.三株集团董事长吴炳新痛陈15大失误 193
六、兵众孰强完善管理的物质基础 196
1.三峡库区零售商战的胜者 199 2.冰箱之王新飞电器倒下了！ 203
七、士卒孰练打造铁血团队的妙招 207
1.西门子的多级培训制度 211 2.
导致三鹿集团失败的罪魁祸首 215
八、赏罚孰明高效激励机制的基石 218
1.三菱集团创始人岩崎弥太郎的成功之道 221 2.日亚化学工业株式会社亿元判决 224
九、兵非多益管理架构贵精不贵杂 226
1.小米的扁平化架构 230 2.乐百氏组织结构的调整 232
十、择人任势如何组建管理领导班子 235
格力电器与董明珠 238
十一、文令武齐培养凝聚力向心力的方法 242
1.关于椰风管理的历史报道 245 2.失去人心的王经理 247
十二、胜兵先胜管理工作中的先手棋 250
1.奇瑞创新管理模式 253 2.小马过河为什么没能过河 255
十三、因形而变执行力中的辩证法 258
1.B公司销售主管为何辞职 262 2.王健林：万达拥有超强执行力的秘密 264
十四、死地则战无退路管理的谋略 269
1.万连步赌命搏出奇迹 272 2.俞敏洪：创业就是要置之死地而后生 275
十五、为将五危管理者应克服的弱点 277
从尹家绪砸车看危机意识 281
十六、将之六过管理中容易出现的过错 284
1.万科王石如何避免为将六过 287 2.
尚阳科技拿得一手好牌，却惨淡收场 289
十七、静幽正治提升领导管理能力的四大要诀 292
1.充满传奇色彩的中国香港企业家施祥鹏 296 2.一家影视公司老板的静幽正治 297
第三部分
兵经原典
一、《计篇》 300
篇题解析 300正文注释 301白话译文 303
二、《作战篇》 305
篇题解析 305正文注释 306白话译文 308
三、《谋攻篇》 310
篇题解析 310正文注释 311白话译文 314
四、《形篇》 316
篇题解析 316正文注释 316白话译文 319
五、《势篇》 321
篇题解析 321正文注释 322白话译文 324
六、《虚实篇》 326
篇题解析 326正文注释 327白话译文 330
七、《军争篇》 333
篇题解析 333正文注释 333白话译文 336
八、《九变篇》 339
篇题解析 339正文注释 340白话译文 342
九、《行军篇》 343
篇题解析 343正文注释 344白话译文 347
十、《地形篇》 350
篇题解析 350正文注释 351白话译文 354
十一、《九地篇》 356
篇题解析 356正文注释 357白话译文 363
十二、《火攻篇》 367
篇题解析 367
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