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| 內容簡介： |
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本书由“老虎微运营”的CEO“文艺IT虎”倾力撰写，围绕IP社群电商模式，提出社群铁三角模型，深入探讨了如何搭建IP社群、如何获得精准粉丝、如何高效运营社群、如何增强社群黏度、如何实现持久变现等核心问题，并介绍了多种实用的工具和方法，适合互联网企业及传统企业的创业者、管理者和运营者阅读。
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| 關於作者： |
【以下简介为作者确认版本】
文艺IT虎
老虎微运营CEO，跑者，吉他手
70后，陕西西安人，IT老兵，中国人民大学管理学硕士，【IP社群电商】倡导者，【社群铁三角】发明人，微营销专家，创业前曾在知名互联网公司和咨询公司担任高管。
2011年起成功创办多家互联网公司，2014年创办中国第yi家社群运营品牌“老虎微运营”，帮助企业“造IP-建社群-做电商”，2016年国内首创【IP社群电商】社群营销模式，累计为樊登读书、老高电商俱乐部、海盗船银饰、虎跃快客集团、wan能工匠、派的门以及海南航空、中国国际航空公司、中国电信、新华人寿等3000多家企业提供过社群营销服务。
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| 目錄：
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推荐序一
推荐序二
自序：致相信【人是交易入口】的你
前言：如何获得【持久稳定】的变现能力？
IP社群电商经典32问
第一章互联网世界观：重新认知世界 001
人是交易的入口 002
平行世界，无界空间 009
世界的本质是关系 013
唯一确定的是不确定 016
微积分对抗不确定性 020
第二章互联网管理学：重新定义管理 025
新战略：宜演化，忌计划 026
重新定义【组织】：为员工赋能 029
互联网时代的团队建设 033
重新定义【营销】：内容为王 037
重新定义【用户】：参与感 040
重新定义【快慢】：节奏感 044
新动向：社群经济大行其道 047
第三章互联网风口：IP社群电商 051
IP与网红的区别 052
IP社群 056
从【行商】到【社群电商】 059
IP社群电商 063
如何打造【IP社群电商】平台？ 067
打造【IP社群电商】的三个坑 071
第四章IP化生存 075
IP化生存：新联结，小生态 076
路径选择：虚拟IP和真实IP? 081
可行性判断：你能否成为IP？ 086
IP打造第一步：IP诊断 090
IP打造第二步：IP规划 094
IP打造第三步：IP运营 098
第五章如何搭建IP社群 103
百舸争流，微信为大 104
重新定义社群：社群铁三角 108
一个好汉三个帮：IP矩阵 112
微信公众号那些事儿 116
如何搭建多层IP群 122
第六章如何获得精准粉丝？ 131
社群运营的关键是什么？ 132
如何在短时间内获得大量粉丝？ 137
如何策划一次有效的导流活动？ 141
如何【让人转发】你的链接？ 149
那些你不知道的“吸粉神器” 153
第七章如何增强社群黏度？ 159
关于“黏度”的定义 160
增强社群黏度的方法 163
如何玩转朋友圈？ 166
如何玩转微信群? 170
如何玩转公众号? 174
第八章如何进行社群变现？ 179
IP社群电商变现的诀窍 180
做一款101分的爆品 184
论天使用户的重要性 190
天使用户的裂变 194
社群变现模式一：分销 198
社群变现模式二：商城分佣 203
社群变现模式三：经纪人 207
10款社群变现工具 210
尾声：未来10年不变的是什么？ 217
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| 內容試閱：
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如何获得【持久稳定】的变现能力？
小米市值4800亿港元,雷军身价192亿美元超越李彦宏
2018年7月13日，小米的股价再创新高。盘中，小米股价最高上涨13.19%，高达21.8港元股。截至收盘，小米股价上涨11.37%，报收于21.45港元股，相比于17港元的IPO定价已高出26.17%，最终市值达4800亿港元。
按持股比例计算，雷军持股小米身价为192亿美元。根据福布斯实时富豪榜，雷军的个人财富当日增加20亿美元，位居全球第56名，中国第6名。
排在他前面的依次是腾讯马化腾、阿里马云、恒大许家印、万达王健林以及碧桂园杨惠妍，而顺丰王卫、网易丁磊、百度李彦宏、京东刘强东等大佬紧随其后。
短短几年，为什么小米可以拥有4800亿港元的市值,雷军能以192亿美元的个人财富超越丁磊和李彦宏等互联网大佬呢？去小米的官网看看就知道了，四五年下来，小米不但手机卖得好，小米的台灯、牙刷、沙发、保温杯也卖得不错。因此，在我看来，小米的高估值，只有一个最根本的原因：持久稳定的变现能力。
小米的持久变现力—IP社群电商
如今，任何一家市值超过500亿美元的公司，都不是对原有模式的复制，而是“新物种”。小米持久稳定的变现能力，源自其独特的基因，这就是IP社群电商的模式。
雷军是最大的IP
这里对IP的定义是行业关键意见领袖（KOL），毫无疑问，雷军是小米最大的IP。凭借自己在IT行业的影响力，2010年到2012年两年多时间，雷军组建了堪称中国IT史上最豪华的创业团队，将林斌、周光平、刘德等业内最顶尖的专家收入麾下。而这些联合创始人，每一个人又都是自己所在领域的有绝对影响力的KOL，即自带流量和势能的IP。
社群是小米的起点
小米是国内最早玩社群并形成规模效应的公司，没有之一。小米能玩社群，并且能玩得起来，除了产品因素和IP本身的高势能外，还有一个重要原因，那就是深谙社群经营的精髓—粉丝互动。关于这一点，可以参考小米联合创始人、小米副总裁黎万强先生的书—《参与感》。
这里想要提及一点，小米玩社群的模式，与现在很多公司一上来建几百个群的玩法很不一样，小米是从自己为数不多的天使用户玩起来的。他们最早找了100个天使用户来做MIUI的内测，现在，小米的官网还放着这第一批用户的网名，并在之后为他们拍了一部名为《一百个梦想的赞助商》的电影。
小米=社群电商，中国第三大电商平台
从第一天做电商开始，小米就是自建平台，自带流量，没有太多依赖第三方平台导流。为什么小米可以做到这一点呢？来看小米官网的两条资讯：
2011年8月16日，MIUI首个内测版推出一周年之际，小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，小米手机1正式发布。
2011年12月18日，小米手机1第一次正式网络售卖，5分钟内30万台售完。
也就是说，在正式卖东西之前，小米已经做了一年多的社群经营，并且经营得非常成功—能举办大型的线下米粉节了。小米的流量来自于自身的社群运营，这种电商模式与淘宝、天猫店那些依靠平台导流的电商完全不同，这是一种新型的电商模式，我们称之为社群电商。
小米模式，你可以复制
小米的成功，绕开了BAT这三座压在中国互联网创业者身上的大山，其商业模式是颠覆式的创新。简单来说，就是依靠创始人IP势能组建团队、吸引用户，用社群迭代产品并获得流量，最终靠自身的流量获得持久稳定的变现能力。我称这种模式为IP社群电商。
那么，小米这种持久变现力是否具备可复制性呢？
答案是肯定的。我们无法复制小米的规模和路径，但是，却可以复制小米成功的底层商业逻辑—IP社群电商。如今，被互联网赋能的个人，尤其是行业意见领袖，完全可能成为行业IP，通过各种社交APP，与自己的“粉丝”建立超越某款产品或者服务的新连接，构建自己企业的小社群、小生态，然后通过线上线下的互动建立信任，形成强连接。而一旦与足够数量的“粉丝”形成强连接，最终电商的变现能力不但是稳定的，也将是持久的。
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