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| 編輯推薦： |
☆把深刻的管理哲学寓于通俗易懂的小故事，充分展现管理哲学的魅力。
☆内容丰富详实，涉及到产品、人事、营销等各个层面，把一个企业管理者所必须学习并掌握的东西，条理清晰、分门别类的囊括其中。
☆故事 剖析的形式，读来轻松有趣，毫无压力，根据兴趣和意愿随时翻阅几页，都能获益良多。
☆《中外管理》杂志沉淀27年的管理哲学智慧结晶，诚意出品。
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| 內容簡介： |
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这是一本用故事 剖析的形式来传授管理哲学的大众经管图书。将管理的原理、策略、方法、技巧融入短小精悍的故事，将德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、大前研一等优秀管理者的管理理念，以通俗易懂的形式呈现出来。年轻管理层可以轻松学习管理知识，快速掌握深刻的管理智慧和哲理，提升自己的管理艺术。
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| 關於作者： |
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《中外管理》杂志，专注管理传播27年，是国内较早大力推介海尔管理经验、较早大力推介彼得杜拉克也译德鲁克管理思想、彼得圣吉学习型组织体系、吉姆柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体，与海尔等众多优秀民营企业长期进行战略合作。
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| 目錄：
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第一章 最具推动力的管理模式
疤痕实验客观地洞悉自己的主观 002
一只空鸟笼不要为了匹配，而混沌了目标 004
水中剥洋葱你说了什么，由他听到什么来决定 005
丢枪带来的奇迹珍爱你的错误 006
谁是最好的看护外行才能颠覆 009
卖报纸的大学问欲取先予才能无中生有 010
乔布斯心中的两个问号包容与自省是关键推动力 012
星巴克的中国早餐战役你真正读懂了谁 013
锦盒珍藏的一颗螺丝钉直面耻辱与缺陷 015
总统套房打地铺慷慨与小气的辩证 016
独一无二的笔记管理者要学会打疫苗 018
借钱不可尽力救其困苦，更护其尊严 019
列子宁肯挨饿馅饼往往也是陷阱 021
鸡蛋里挑骨头的生意接不接挑战就是成长 022
用什么办法让中国人对垃圾做分类高尚，也是基于利益 024
第二章 核心领导力必须具备什么条件
比金子还贵重的东西领导者的价值在于有愿景 028
信赖猴子的国王权力失控，伤害的是组织智商 029
就当这份厚礼是赝品领导者不要展现自己的爱好 031
波多尔斯基的耳光优秀领导者必先有胸怀 032
买贵骆驼也很便宜时机决定价值 033
凤凰是这样诞生的包容力 学习力 = 领导035 为双子星塔架天桥学会倾听质疑 036
只用有缺口的杯子持续改进的魅力 037
上将父子的共同坚持信仰是行为的准绳 039
90 岁的送报工管理，是架设心灵的桥梁 041
默多克会议室里的紧急电话尊重是核心领导力 043
首相寄来道歉信领导人，要懂得罪己 044
在危难中读报纸的曼德拉领导者必须包裹坚强的外壳 046
一个关键的橘子领导者的细节辨识力 047
把碗卖出最高价的背后领导者要善借他人智慧 049
瘟疫送来1500 万美元二次决策出远见 050
如何修补心中的花瓶比惩罚更高明的奖励 051
贵族的冷烧饼优秀的制度，不应该激发恐惧 053
一份迟到 161 年的更正声明领导者，更要学会道歉 054
向镜子借阳光管理即借力 055
椰子壳上的求救信号领导力来自权力之外 057
必须亲自领取的聘书情境领导力 058
惊动三星总裁的一件小事领导者需要体制外保鲜 060
李嘉诚换领带用行动来保护员工的热情 063
第三章 成功没有捷径
深情的园丁痴迷是成功必备的催化剂 066
席卷全球的约拿情结为了成功，必须包容失败 067
玉米地迷宫换个角度，失败就是成功 068
大师的锤子要么耐心成功，要么耐心失败 069
国王的秃头求同的危险性 071
用 51% 赢得胜利把握最核心的目标 072
四指的距离别那么快做出决策 073
如何发动你的汽车直击问题的关键 075
从一亿美元到五吨大米不要被对手的要求迷惑 076
黄金帝国摧毁西班牙财富不是梦想，而是追梦的结果 077
20 年前的一颗纽扣用心打动员工 079
只输了 5 美元不要纠结于失败 080
挨打后找到的商机营销你的想象力 081
起死回生的 12 个字满足客户最在意的人 083
最值得感激的被落榜成功需要火候 084
一道关卡两重天阻碍他人，难以成就自我 085
脚印的顶端成功就是超越本我 087
幸亏有个冒牌货追求成功的本质 088
把对手留下有多包容就有多成功 089
都是我们的错想成功，先丢弃所有借口 091
弯腰捡到 2 个亿洞察力才是核心决胜力 092
催生大师的一份书单成功来自识别把手和善于借力 093
小和尚买米不前进就是等死 095
大翅膀，或者爬行极致才有机会 096
汤姆斯布鞋卖一捐一之后商业与慈善须产生化学式双赢 098
一代球星的重生有时示弱是为了示强 099
反自然的另类品牌成功源于敢于试错 101
第四章 创新的魅力
失而复得的钻石项链与其拼命盯着远方，不如细察灯下 104
小报童的大心愿幸运的转折，都由自己创造出来 105
打不开的弹药箱做不到的，往往根源于看不到的 106
在恶作剧中树立标准创新，就是始终好奇于物 107
为大漠偷渡客送水的人什么才是做事的准则 109
门的悬念自律，来自被信任的人性 110
拿破仑海战失败之谜创新从归零开始 111
暖被悟禅激励是一种艺术 112
赵无恤空手接班不在于是什么，而在于看到什么 114
学英语的老人没有条件，恰恰具备最好的条件 115
不够沧桑不出手颠覆性创新，来自沉淀和时机 116
搬个凳子做演讲授人以渔 118
会抢戏的杯子挑战，是最刺激的学习 119
让毒蛇告诉你从 Say No 到 Say Why 122
一张入场券开启的新人生机遇都是制造来的 123
把行李穿上身创新力，是想象力更是实践力 124
单腿站立的时间自省力也是创造力 126
从一美元的吻到啤酒帝国发掘创意，而非创意本身 127 把第一部 iPhone6 丢进啤酒里发明家与创业家的区别128 小橡皮圈拯救轰炸机设计决定品质 130
出租公主从满足自我需求觅商机 131
可口可乐瓶的快乐重生关注身边的微创新 133
种出来的家具跨界联系决定创新空间 134
企业为何倒贴钱做环保共享时代倒逼供给侧 136
没有大师的大师级摄影外行技术成就内行颠覆 137
巴瑞尔的一人餐厅极致出商机 139
从痰盂工起步的成功不在于你拥有了什么，而是你接触到什么 141
麻烦中找商机为方便进行创新 142
比小的比利时啤酒文化比规模更重要的是独特 143
第五章 从为我所有到为我所用
猴子与表不存在多多益善的资源 148
索罗斯的糖果永远不要掏空自己的口袋 149
跳舞与税官找对人上车是用人真谛 150
意外的答案无私是由制度塑造的 152
流浪汉的需求人，意味着差异 153
甩不掉的强盗魔鬼的一部分，就是你自己 154
禅师的甜瓜拿什么驾驭乖张另类的新一代 155
扔掉千万美元最昂贵的成本，是让人才失而复得 156
无所不能的鼹鼠通才的悲剧 158
白费功夫的御膳谁来监管你的看门人 159
收藏最宝贵的心意除了钱，你还能给什么 160
替朋友还钱的妙招解决事，也要平抚心 162
朱元璋烧船好制度就是为了规避人性之恶 163
勤俭皇帝怎样豢养贪官制度漏洞会让组织文化扭曲 164
让别人为你排队做游戏规则的制定者 166
富贵病里藏严谨规则执行成就商业文明 167
咖啡盒上的报纸头条让用户看到你的优势 169
巨额奖金怎么分与其信任，不如驾驭 170
第六章 减法管理
手榴弹并没有过时简单的才有效 174
登山队员的祈祷化解风险的，往往是常识 175
拆迁的术与道不该被忽视的乙方利益 176
长在心里的眼睛细节中见关爱 177
无人喝彩的世界级提琴手洞察力之殇：忙就是盲 179
开普敦的断桥伤疤，只有暴露才能痊愈 180
马植劝谏宋徽宗有道理，没实力终成祸患 181
不能被定价的善行有效的逻辑不等于唯一的逻辑 182
为什么非要等天黑与其控制不如顺应 184
上帝的望远镜信仰比制度更有效 185
帮禅师穿鞋不端着的沟通更有效 186
女王的考题排除貌似与目标有关的干扰 188
一个法国邮差的石头城堡明确并遵循属于你的目标 189
只为了美丽的萤火虫尖叫是磨出来的 191
最特别的第 26 轮面试将无知变为求知 192
赔本买卖里的商业天机要在隔膜中看到未来会产生的联系 194
买水请走 200 步体验而非说教 195
另类宣传让广告成为风景 196
唐太宗颁奖惩腐奖惩的方式比力度更有效 198
烂苹果考试放弃，有时也是一种进取 199
左宗棠请美食家吃饭体验比说教更有效 201
丢失的绝版书规则，是为了约束，而非服务 202
用香烟买时间利诱带来变革 204
降低噪音污染的智能喇叭统计器社会价值将带来商业价值 205
第七章 做一个有灵魂的服务者
六亲不认的印度理工学院规则在可以通融时才最需要严格 208
看似意想不到的好运服务，是无限的心 209
学生比树少的大学拒绝诱惑的深度 210
上当的窃贼契约精神：首先反求诸己 212
0.1% 的跳伞包吓坏了谁质量控制：只要把客户当作自己 213
什么才是安宁的画逆向思维的优势 214
吴下阿蒙的心性修炼美玉要用石头打磨 215
营救被打成叛徒的将军驾驭民意未必靠讲理 216
大自然的魔术顾客比你更聪明 218
万金鱼不在于是什么，而在于怎么看 219
终生难忘的半袋零食揪出藏在细节里的魔鬼 220
布勃卡的恐惧先把心摔过去 221
看好脚下杂念吞噬常识，私心滋生假象 223
如何扫出最美的庭院挖掘客户没说出的需求 224
只为少数人开发的新产品逃离大众化思维的陷阱 225
用真迹换真迹包容与付出，才能成就自己 227
向沙漠王国出售沙子需求来自与痛点的联系 228
把粮食留给敌人风气损失才是致命损失 230
健身馆的巧克力宣传单用逆向思维筛选客户 231
把玉石劈开的后果组织拆分打破强强误区 233
请平民赴国宴尊重人，才能赢得尊重 234
用香味种花惯坏消费者的黏性营销 236
墙上的咖啡慈善首先要尊重他人 237
水疗按摩影院新的组合，就是新的需求 238
无人喝彩的蛋糕粉给消费者可以自我炫耀的产品 240
该死的字幕做减法，也会改善体验 241
十分钟理发店的亿元生意经极致出商机 242
不让顾客绕圈的超市压力会催生便利 244
贝斯卡公司的产品吐槽大会福利要走进人心 245
魔镜教你化妆术免费的价值在于收费 247
第八章 信念激发内核力量
火山灰飘来的商机反向思维赢得世界 250
草垛里的声音静下来的力量 251
不听话的人质服从高于一切 252
洋葱打败麦当劳没问题不等于永远不是问题 253
不可能的万里探亲潜力开发：无限的力来自坚定的心 255
送别我不能先生正面激励的强大效应 256
闲逛走出迷津目标感过强反增迷惑 257
听不清的音乐老师不言之教、无为之治 258
俾斯麦：比铁血更厉害的另一面在自制中和平，在和平中繁荣 260
古瓶累坏将军归零才能重新出发 261
最显眼的条幅谁来敲打自己 262
改变命运的割草机只要特别想，就会想得出 264
种地成佛为了事物本身之乐，而不是回报 265
最多损失 5 块钱放下得失，方有勇气 266
把茶杯放低一点学习来自欣赏，而非比较 268
死心眼儿的回报应付是失败之母 269
金钗与状元坚守信仰的价值 270
香港廉政公署的特别考题价值观永远是最重要的 272
重奖懒惰者用逆向思维探求本质 273
摘去多余的葡萄舍弃是为了获得 275
把琐事做得与众不同平庸，是一种选择 276
挺拔高大的空心树快时代更需扎实积累 278
一个个为什么不不要被习惯束缚 279
获大奖的小瓶贴亲临市场永不过时 280
第九章 责任大于一切
迪士尼的清洁工，你干得了吗请重新定义你的责任 284
留点儿精力看演出不要忘记最初的目标 285
让雄鹰翱翔的秘密挥别舒适区 286
特殊的学生作业激发员工内心的渴望 287
一只手揽来的大把财富旁观者的智慧 289
不可替代的钉子必须复制的核心能力 290
一致通过选择，比选择什么更重要 291
总统的讲稿低头，是更大的勇敢 292
成也免费，败也免费决策要对战略负责 294
最好的作品先把自己的事做好 295
究竟谁在偷奸耍滑一切都会留下痕迹 296
用 2000 万元加点颜色尊重消费者的感觉 297
大胡子背后的奥秘我最重要 299
白拿的两个月工资信任战胜危机 300
骆驼粪与战斗机挥别光荣的陋习 301
烦心是烟，高兴是火接纳是一种终极智慧 303
甘当清洁工的诺贝尔奖得主放低自己，执着追求 304
唯有柏拉图没举手盲从比错误更可怕 305
有多动症的舞蹈家领导的责任，是发现而不是治疗 307
一幅画了 20 年的赝品让人丧失能力的酷似 308
大喇嘛和小老鼠变革要重塑内心 309
妈妈的 12 双手最魔幻的现实 310
谁撒手惩罚谁自私就是自毁 312
走进核反应堆的少尉使命是最好的催化剂 313
爱因斯坦的父亲钻烟囱以自己做镜子来旁观自己 314
丢进湖心的钻石人性的弱点是最大生产力 316
卖衣服不要钱最大的善举是尊重 317
明信片的杀伤力凝聚团队，先凝聚团队背后的家庭 319
第十章 传递正能量
别忘了写封感谢信回馈的伟大力量 322
处罚出的金牌学会超越他人的期待 323
公路上的生命转机爱在传递中产生 324
点燃和平之烟非正式沟通的巨大影响 327
超级大国魏国的瓦解轿子不是一人抬起来的 328
反向才能得冠军智慧的冒险 330
舍生忘死的失败竞争不需要自以为是的勇敢 331
真的是 5 个铃铛学会给别人一个下嘴的机会 332
愿意输给对手竞争力，而不是投机 334
能解决所有问题的大师只关注自己，就是和自己过不去 335
当他还不是巴菲特在外练完手再回家 336
大师带来的挑战蜕变必经的磨难 338
最昂贵的一把钥匙看得见的危机意识 340
站在宜家的肩膀上寻找托举自己的巨人 341
不要指望救兵用行动去解压 343
永不追量的商业价值用时间去打磨质 345
打印一款私人定制巧克力吧创业中，应变高于创意 346
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