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| 編輯推薦： |
训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业*基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。
七引领班组走向卓越： ?学习型班组在实践中学习，在改善中提高； ?文化（和谐）型班组文化管理成为班组管理的核心；
?自主（民主）管理型班组八全管理落到实处； ?创新型班组创新是卓越班组的核心DNA；
?高绩效型班组人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程； ?精细化（精益）型班组精益求精，追求完美；全员管理，全方位管理，全过程控制；
?第五级班组以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力素质为根本。
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| 內容簡介： |
众多企业在班组建设上，仍然在采用简单地以考核为主的传统管理方式，而在基本管理的基础上，没有与本企业的特色相结合，未能形成人人参与，人人争创的氛围。 因此，特色班组建设这一概念和工具的提出就变得十分必要。
江广营及团队通过15年实战研发，从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中，提炼出极具实操性的工具和方法，为开展和推进班组建设工作的广大企业提供了有效借鉴。《七种模式成就卓越班组》探讨了关于在实践中学习、用文化管理、员工自主管理、全员创新等七种有特色的班组建设模式。企业可以根据自己的实际情况，找到适合的卓越班组建设之道。
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| 目錄：
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di一章 学习型班组建设 di一节 什么是真正的学习型班组 一、突破温水之蛙困境 二、员工有自我chao越的动能 三、改善员工心智模式
四、建立共同愿景 五、培养系统思考力 六、成就伟大的团队 第二节 学习型班组学什么，怎么学 一、拜实践为师，向实践学习
二、最有效的学习方式有哪些 第三节 学习型班组的班组长角色定位 一、班组长的三重角色 二、班组长的领导方式领导即教练
三、班组长的工作方式管理即培训 第四节 学习型班组运作实例 一、每日一案例事事是案例 二、每日一课题学习生活化
三、每日一提问以问题为师 四、每日一反思思维训练化 五、每日一标杆向新高学习 六、每日一创新chao越型学习
七、人人有特长塑造技能型员工 八、人人有绝活塑造jin牌型员工 九、人人都比试打造员工竞争力 十、人人是教练以同事为师 第二章
文化型班组建设 第一节 文化到班组，员工创文化 一、文化管理是最根本的管理 二、企业文化根基在班组 三、文化型班组特征 第二节
班组文化建设的两大系统 一、班组主文化愿景、目标、宗旨、口号 二、班组子文化实现班组主文化的途径和方法 第三节 班组文如何化
一、牧师化育法 二、管理塑造文化 三、案例化育法 四、标杆化育法 第四节 班组核心文化建设实例 一、班组理念重塑 二、人本管理模式再造
三、班组规章制度建设 四、班组文化平台建设 五、活动造势，扩大影响 第三章 自主管理型班组建设 第一节 卓越班组的特征员工自主管理
一、为什么要建设自主管理型班组 二、自主管理型班组的特征 第二节 人人唱主角，全方位参与 一、自主型班组的两大特点 二、自主型班组的建立步骤
第三节 人是自主管理型班组的运行核心 一、人本激励机制激活潜能，自动自发 二、制度公约化机制变被管理者为管理者
三、轮值机制人人管班组 四、承诺机制变外驱力为内驱力 五、透明化机制时时提醒，人人监督 第四节 自主管理型班组建设实例
一、金石为开：人人都是班组长 二、安全的接力棒：红帽子管理法 三、闪耀舞台：优秀员工你真棒 四、乐业福田：和谐加精神家园 第四章
创新型班组建设 第一节 全员创新，成就卓越 一、不创新，就是被淘汰 二、创新型班组的特征 三、如何成为一名合格的创新型班组成员 第二节
重塑创新观念，开启创新之门 一、事事可创新 二、人人都创新 第三节 创新思维能力的培养 一、突破思维定式 二、逆向思维法 三、联想思维法
四、奥斯本检核表法 第四节 班组创新管理机制建设 一、创新日常机制创新常态化 二、创新提案机制创新导出平台
三、创新激励机制创新活力平台 第五节 创新型班组建设实例 第五章 人本绩效型班组建设 第一节 什么是人本绩效型班组
一、人本绩效型班组建设的必要性 二、人本绩效型班组的特征 第二节 人本绩效型班组管理模式 一、经营人的管理理念
二、以员工为中心的管理思维 三、创建精神平台的管理方法 第三节 班组绩效全过程管理 一、绩效目标制定与沟通 二、绩效辅导 三、绩效考核
四、绩效反馈 第四节 打造高绩效班组现场 一、消除现场的十大浪费现象 二、精打细算节约成本 三、充分挖掘员工潜能，推进全员降本增效 第六章
精细化型班组建设 第一节 精细化管理在班组 一、什么是精细化管理 二、实施精细化管理有必要吗 三、三易精细化班组的特征 第二节
精细化班组管理做到三全 一、全员管理：全员参与、全员思考、全员尽责 二、全方位管理： 横到边、竖到底、无死角
三、全过程控制：PDCA持续改善 第三节 精细化管理平台建设的具体要求 一、目标明人人自知 二、权责清责任到人 三、制度硬凡事有规则
四、标准细事事可操作 五、政令畅执行不打折 第四节 精细化班组建设实例 一、全员参与，形成积极氛围 二、案例化教育，创建精细文化
三、实施5S管理，打造精细化现场 四、查缺补漏，全员改善 五、完善班组制度，确定精细化工作标准 第七章 第五级班组模式建设 第一节
第五级班组是班组建设的高级形态 一、什么是第五级班组 二、第五级班组核心特征 第二节 如何建设第五级班组
一、三基：基层组织、基础管理、基层管理人员 二、三全：全员、全方位、全过程 三、三整合：文化管理、精细管理、知识管理 第三节
第五级班组的操作方法 一、全员管理人人都尽责，事事有人管 二、目视管理事事都透明，人人都监督
三、精神家园建设塑造荣誉感，有昂扬的斗志 四、乐业福田建设人人都爱岗，事业源于爱 五、成就舞台建设塑造成就感，培养成就欲
六、成长摇篮建设学习型班组，事业化人生 七、分享式学习法事事是案例，人人是教练 八、日常化培育常朝乾夕惕，习促日精进 第四节
第五级班组建设的成功实例 一、班组文化建设 二、班组全员自主管理建设 三、班组目视化建设 四、班组荣誉激励机制建设 五、班组早、晚会制度建设
六、班组习学机制建设 七、班组信息化平台建设 致谢 归功于人
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