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| 內容簡介： |
一本关于社会创新和社会创业的入门指南。
本书基于对社会责任时代文化变革的深刻认知，详细介绍了社会企业核心的经营理念、社会创新文化的基本信条，以及如何驾驭它们并带来持久的社会变革；试图帮助读者在良好意图和有效行动之间架起一座桥梁，旨在指导那些具有美好愿望（比如帮助社会弱势群体、解决环境污染问题、致力于保护稀有动物等）的年轻人如何实施社会创新，如何创立社会企业。
作者基于自己的切身实践和大量案例，为社会企业创业者构建了一套方法论，并给出了具体的实施步骤和工具箱，比如如何命名，如何撰写任务宣言，如何筹集资金等。书中还包含了大量激励你成功的故事，以及帮你组织想法的有用提示、例子和练习。
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| 關於作者： |
尼娜?瓦萨Nina Vasan斯坦福大学医学院临床助理教授和硅谷精神病学执行精神病学主任。毕业于哈佛医学院，获得医学博士学位。她还拥有斯坦福大学商学院工商管理硕士学位和斯坦福大学医学院成人精神病学住院医师执业资质。她还是精神病学创新实验室的创始人，斯坦福大脑健康创新与创业实验室的创始人。她现在正致力于将她在社会创新方面的专业知识用于改善大脑和行为健康。
珍妮弗?普舍贝洛（Jennifer Przybylo）目前在耶鲁大学医学院从事高级研究工作，分别在耶鲁大学、剑桥大学、斯坦福大学获得学士、硕士和博士学位。曾在宾夕法尼亚大学医学院、梅奥诊所、牛津大学和纪念斯隆-凯特琳癌症中心从事研究工作。由于在社区工作中的突出表现，曾荣获美国参议院青年项目代表和丰田社区学者称号。
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| 目錄：
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目录
第一部分愿景
第1章认识自己
你是谁
你关心的是什么
你的强项和弱点分别是什么
第2章认识这个世界
动物
歧视
教育
环境
健康
贫困
人权
暴力
第3章确定要解决的问题
确定你要解决的问题
一旦你确定了要解决的问题
从一个问题到一项事业
第4章了解这个问题
研究的价值
明确问题所在以及解决问题所需要的知识
研究这个问题
第5章进行头脑风暴，提出解决方案
开始头脑风暴
缩小解决方案的范围
第二部分方法
第一步做可行的事
第6章设计一个系统解决方案
问题存在的原因是多方面的
问题的解决需要多方面的努力
了解整个系统
弄清问题的根源
进行预防和“治疗”
整合战略以创造出最有效的解决方案
引入新的社会责任力量
第7章在已有可行基础上行动
弄清什么是可行的
学习已有可行之道
在已有可行基础上改进
第8章测量、评估、改进并不断重复
测量重要的内容
评估证据
改进方法
重复，重复，再重复
第9章挑战已有可行之道，创新，维持新的可行之道
定义创新
挑战已有可行之道
进行创新
进行检验
维持新的可行之道
第二步一同努力
第10章在巩固现有和从头开始之间寻求平衡
巩固现有
从头开始
做出选择
力争平衡
第11章培养社区主人翁意识
了解社区
了解社区的想法
促进责任共担
第12章增强团队凝聚力
培养社区意识
鼓励团队成员树立主人翁意识
促进高质量的沟通
激发出别人最好的一面
第13章建立伙伴关系
化竞争为合作
考虑一系列的合作机会
寻求独特的合作伙伴
第三步使之持久
第14章从小规模做起，验证可行后再扩张
大处着眼，小处着手
扩张经验证可行的模式
评估供给与需求
第15章打造自我持续的解决方案
规划未来
构建机构知识
确保财务稳定
调整与发展
第16章融入社会企业家精神
增加社会价值
通过创新将问题变为机遇
用商业原则解决问题
培养社区主人翁意识
第17章分享可行之道
分享成果
分享资源
将影响传递下去
第18章行动方法
问题
机会
创立社会企业的方法
第一步：做可行的事
第二步：一同努力
第三步：使之持久
第三部分工具
第一步做可行的事：用经验证可行的战略来扩大影响
第19章命名的可行之道
进行分解：风格与功能
选择一个名称
不要选择一个糟糕的名称
为你的“孩子”命名
第20章撰写任务宣言的可行之道
优秀任务宣言的特征
关于任务宣言的例子
愿景与任务
撰写任务宣言
文字是有力量的
第21章制定目标与规划的可行之道
第一步：设定目标
第二步：设定优先目标
第三步：对执行方案进行头脑风暴
第四步：制定行动计划
第五步：评估
第22章筹集资金的可行之道
准备筹集资金
寻求捐赠
申请拨款
拨款申请解析
提交申请之后
第23章传媒与营销的可行之道
制定传媒策略
成为一个媒体人物
通过社交媒体创建在线品牌
第24章行动主义的可行之道
完善你的提议
影响权势人物
让更多的人了解你的主张
行动主义要从“行动”开始
第25章创建教育课程的可行之道
弄清教育将如何促进你的事业
理解教育课程的目的
了解你的受众
多元智能
开发一门课程
教育是持续一生的事情
第26章竞选职位的可行之道
了解职位
了解投票者
设计一个平台
竞选
第27章做正确的事
正确的态度
正确的行动
正确的反应
这是
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