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| 編輯推薦： |
本书具有如下特色：
1.沙盘规则讲解上更加细化，从学生视角讲解每一个规则，并且配套测试题测试学生对于规则的掌握程度。
2.沙盘理论介绍上，从学生经常遇到的八个经营问题出发，结合问题表现，理论分析，数据演示和沙盘运营经验提升四个角度对于理论进行讲解，解决了沙盘教学中重运营，轻理论的问题，使得老师点评更加容易。
3.本书增加了各个角色的监控表格，比如采购总监有原材料明细表，原材料采购记录表，生产总监有生产线监控表和产成品明细账等。监控表格的使用可以使得各个角色参与度大大增加，减少学生打酱油的情况。
4.本书提供了一套相对科学的量化标准，使得教师对于学生成绩评定时在团队分数和个人分数间有一个很好的平衡。
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| 內容簡介： |
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本书结合用友ERP沙盘编写，从课程内容上包括：企业行为模拟沙盘介绍，手工沙盘运营及规则，初始年运营，沙盘*年到第六年运营和创业者电子沙盘介绍。从逻辑线索上，结合每年的运营，设置了各个角色的监控表格，理论点评分析等内容，在理论点评上围绕八个问题展开，以问题出发引出理论介绍，并引导学生进行数据分析和经验提升。
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| 關於作者： |
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崔雷，暨南大学管理学院管理科学与工程博士毕业，硕士和博士的研究方向均为ERP及应用。用友公司工作5年，获得用友集团授权培训讲师，先后服务的企业和客户包括澳宝化妆品集团、合生元集团、索芙特集团、浪奇集团、君立集团、裕丰钢铁、湖南烟草集团等大中型客户。
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| 目錄：
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第 1 章企业行为模拟沙盘介绍
1.1初识企业
1.2沙盘模拟介绍
1.3用友ERP沙盘盘面及角色分工
第 2 章手工沙盘运营及规则
2.1沙盘企业背景介绍
2.2沙盘实验教具
2.3沙盘公共规则
2.4各岗位规则
2.4.1 CFO规则
2.4.2 CMO规则
2.4.3 CPO规则
2.4.4 CSO规则
2.4.5沙盘规则问题
2.5手工沙盘起始年设定
2.5.1企业当前经营状况
2.5.2财务报表情况
第 3 章初始年运营
3.1运营流程详细说明
3.1.1初始年第一季度
3.1.2初始年第二季度
3.1.3初始年第三季度
3.1.4初始年第四季度
3.2沙盘运营监控表
3.2.1 CEO使用表格
3.2.2 CFO使用表格
3.2.3 CMO使用表格
3.2.4 CPO使用表格
3.2.5 CSO使用表格
3.3初始年末报表答案及填写说明
第 4 章沙盘第一年运营
4.1沙盘企业运营
4.1.1 CEO使用表格
4.1.2 CFO使用表格
4.1.3 CMO使用表格
4.1.4 CPO使用表格
4.1.5 CSO使用表格
4.2沙盘企业运营问题及理论分析
4.2.1问题一 CEO如何管理整个生产企业的运营，什么是ROE、ROA和EVA？CEO如何做好ROE和EVA？
第 5 章沙盘第二年运营
5.1沙盘企业运营
5.1.1 CEO使用表格
5.1.2 CFO使用表格
5.1.3 CMO使用表格
5.1.4 CPO使用表格
5.1.5 CSO使用表格
5.2沙盘企业运营问题及理论分析
5.2.1问题二年初战略规划会怎么开？
5.2.2问题三是否需要借款？如何进行融资与现金流控制？
第 6 章沙盘第三年运营
6.1沙盘企业运营
6.1.1 CEO使用表格
6.1.2 CFO使用表格
6.1.3 CMO使用表格
6.1.4 CPO使用表格
6.1.5 CSO使用表格
6.2沙盘企业运营问题及理论分析
6.2.1问题四如何进行市场分析和广告竞单？
第 7 章沙盘第四年运营
7.1沙盘企业运营
7.1.1 CEO使用表格
7.1.2 CFO使用表格
7.1.3 CMO使用表格
7.1.4 CPO使用表格
7.1.5 CSO使用表格
7.2沙盘企业运营问题及理论分析
7.2.1问题五如何进行产能规划与产销排程？
7.2.2问题六如何确定物料采购和到货计划？
第 8 章沙盘第五年运营
8.1 沙盘企业运营
8.1.1 CEO使用表格
8.1.2 CFO使用表格
8.1.3 CMO使用表格
8.1.4 CPO使用表格
8.1.5 CSO使用表格
8.2沙盘企业运营问题及理论分析
8.2.1问题七如何控制成本和提高费用效益？
第 9 章沙盘第六年运营
9.1沙盘企业运营
9.1.1 CEO使用表格
9.1.2 CFO使用表格
9.1.3 CMO使用表格
9.1.4 CPO使用表格
9.1.5 CSO使用表格
9.2沙盘企业运营问题及理论分析
9.2.1问题八如何进行企业整体绩效分析？
第 10 章附件表格
附件1 角色分工表
附件2 CMO销售预测表（6组预测表）
附件3 CMO销售预测表（8组预测表）
附件4 CEO沙盘运营流程说明
附件5 CFO贷款明细表
附件6 CFO应收账款监控表
附件7 CMO订单监控表
附件8 CMO广告费登记表
附件9 CMO开发登记表
附件10 CPO产成品明细账
附件11 CPO生产线监控表
附件12 CSO原材料明细账
附件13 CSO原材料采购记录表
附件14 生产线信息统计表（版本2）
附件15 生产线监控表（版本2）
附件16 课程量化考核标准
第 11 章创业者电子沙盘使用说明
11.1系统配置
11.1.1初?化系统
11.1.2学生端首次登录
11.1.3登录系统
11.2业务规则
11.2.1生产线处理
11.2.2融资规则
11.2.3厂房规则
11.2.4市场开拓
11.2.5 ISO认证
11.2.6 BOM清单
11.2.7原料采购
11.2.8破产检测
11.2.9小数处理
11.2.10特别注意
11.3基本业务
11.3.1年初业务
11.3.2季度业务
11.3.3年末业务
11.4特殊业务
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| 內容試閱：
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本书结合用友ERP沙盘编写，从课程内容上包括：企业行为模拟沙盘介绍，手工沙盘运营及规则，初始年运营，沙盘第一年到第六年运营和创业者电子沙盘介绍。
从逻辑线索上，结合每年的运营，设置了各个角色的监控表格，理论点评分析等内容，在理论点评上围绕八个问题展开，以问题出发引出理论介绍，并引导学生进行数据分析和经验提升。
具体内容包括。
第一章 企业行为模拟沙盘介绍。从初始企业开始，介绍沙盘模拟的背景及历史，重点介绍用友ERP沙盘盘面及角色分工。
第二章 手工沙盘运营及规则介绍。首先介绍沙盘企业背景，沙盘实验教具和公共规则。然后，分岗位讲解沙盘运营规则，并配套沙盘规则问题。最后对于手工沙盘的初始年状态进行设定。
第三章 初始年运营
分四个季度对于初始年的运营流程进行了详细说明，详细讲解各个角色的监控表格，最后介绍初始年末报表答案及报表填写说明。
第四章到第九章 沙盘第一年到第六年的运营。
在每一年运营，会提供各个总监的监控表格，并且每年年末将提出并解决一个沙盘运营问题，对于每个问题从问题提出，理论分析，数据分析和经验提升等四个方面进行深入讲解。
第十章 附件表格
列出各年公共使用的监控表格。
第十一章创业者电子沙盘使用说明
对于创业者电子沙盘的系统配置，业务规则，基本业务和特殊业务进行讲解。
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