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| 編輯推薦： |
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如何在新时代构建企业持续盈利的商业模式？本书分类解读了不同文化企业商业模式需要关注的核心问题，重新审视文化产业的领域和可能性，帮助企业把握商机，在行业中独占鳌头。
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| 內容簡介： |
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这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业*根本的商业关键。
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| 關於作者： |
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陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，研究方向为伦理学、社会正义、管理哲学和文化产业。著有《正义的公平》《文化产业读本》等。
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| 目錄：
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上 篇 新常态：移动互联时代的文化产业
第一章 文化产业的移动互联生存 002
一、移动时代的文化产业化 002
二、互联网思维新常态 006
三、平台与内容之争 010
四、文化产业的变动与整体转型 014
五、互联网文化产业商业模式新趋势 018
第二章 文化产业的传统基石 022
一、文化多面体 022
二、文化产业与文化 027
三、影响力产业 030
四、活动经济与文化底蕴 033
五、从文化创意到文化产业 037
移动互联网时代的文化产业商业模式
XII
第三章 商业模式与核心竞争力 042
一、商业模式与经营的本质 042
二、商业模式的关联要素和选择 047
三、有竞争力的商业模式 050
四、企业的核心竞争力 054
五、商业模式的战略性变迁 058
第四章 文化产业的全产业链生态 063
一、产业链全系统化态势 063
二、全产业链时代 068
三、娱乐无边界 072
四、全产业链生态的土壤 076
五、平台为王的全系统实践 080
第五章 传统企业的文化生存危机 085
一、文化是渗透性经济力量 085
二、借文化创意提升传统产业 089
三、企业移动时代生存之道 093
四、顾客导向的基础性思维 097
五、主流消费群体的变迁 101
中 篇 价值观：文产商业模式的解析
第六章 商业模式的基石与思维 106
一、商业模式的基本架构原则 106
二、企业的六把控与七阶段 110
三、商业模式的特征与战略性思维 114
目录
XIII
四、塑造商业模式的思维要素 119
五、商业模式的升级与全系统思维 123
第七章 商机决定文化产业模式 128
一、市场特点决定文化产业商机 128
二、数字文化产业的新兴 133
三、内容为王的趋势 136
四、合理的主营业务 140
五、文化产业的模仿与创新 144
第八章 价值观治理决定成败 149
一、行为的价值观基石 149
二、人心的价值链决定产业链 153
三、治理结构决定管理过程 158
四、价值观结构的纠正治理 163
五、基于工具性美德的能力 167
第九章 打造生命型文化企业 173
一、基础型商业模式及其延长 173
二、品牌价值基于商业模式 178
三、文化产业商业模式的动态创新 182
四、企业的战略升级 186
五、生命型企业的打造 190
第十章 文化产业经营之魂 195
一、软实力之道 195
二、泛娱乐主义 199
移动互联网时代的文化产业商业模式
XIV
三、全系统思维 203
四、明星制经济 208
五、创意产品化 212
第十一章 文化企业的动态经营 217
一、从可行性到定位 217
二、从创意到产品 221
三、文化企业的责任 225
四、企业文化内部生态圈 229
五、文化企业的驱动 233
下 篇 全系统：文化产业商业模式的构建
第十二章 数字时代商业模式构建 242
一、行业文化商业模式总方向 242
二、传统文化及关联企业的转型 247
三、跨界融合的数字化生存 250
四、文化企业商业模式的构建基础 254
五、新行业类型及通用生存工具 258
第十三章 全媒体型中小企业的生存 265
一、全媒体行业的生态构成 265
二、时尚产品是经营的核心 270
三、奢侈品背后的商业逻辑 274
四、时尚商品的运营模式 279
五、全媒体行业的泛视频营销 283
目录
XV
第十四章 新教育型商业模式 289
一、知识付费与新教育行业 289
二、新教育行业的内容创新 295
三、新教育行业的平台经营 299
四、新教育行业的周边领域 303
五、新教育企业的创业 307
第十五章 泛体育是一门好生意 312
一、泛体育行业的产业链 312
二、泛体育内容企业的要领 317
三、泛体育平台企业的特征 323
四、泛体育周边企业的机遇 327
五、泛体育企业的运营 330
第十六章 大旅行的商业模式发展 334
一、文化旅游与活动经济 334
二、文化旅游与文化地产 338
三、城市开发与旅游业重塑 342
四、大旅行产业链的构成 346
五、大旅行企业的实践 350
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| 內容試閱：
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移动时代文化产业的本质，是未来导向的产业。但是，很多人对这一特 征并没有予以充分重视，商业模式的基础思维存在方向性的战略风险。例 如，近几年IP很火，不少人购买了很多网络文学作品，计划把它改编成 电影，但是，过去几年交易的IP都是85后到95后这个年龄段喜欢的作品，这 就是没有未来导向的基础思维。因为，今天电影的主流消费者是95后，而交 易的IP却是95后之前的人喜欢的，相应制作的电影，谁来看呢？再过三年， 主流消费者就是00后，什么样的IP才真正在市场上有生命力？如果不是立足 于未来，如果不知道消费者在快速位移，必定非常被动。
思路决定出路，没有理论支撑的文化产业活动，是非常危险的冒险。我 们必须重视方法，也就是重视商业模式，同时，要在思维上提升我们对文化 产业本质的思考。例如，很多人喜欢从电影类型的角度探讨票房，事实上， 美国迪士尼的电影是面向家庭的，老幼通吃，如果透过现象思考本质，就会 发现电影在为谁服务？才是票房的本质，而不是电影的类型。
我们如何把握移动时代文化产业的本质？至少要重视四个方面。 第一个方面，前沿性。当前文化产业的主流都在互联网上，包括微博、
微信在内的新媒体非常活跃，抓住产业的前沿，才能抓住产业的机会。例
如，现在很多人认为微信公众号的红利期已经过了。其实不然，从互联网前 沿角度思考，作为广告载体，微信公众号这一面的红利基本上已经过去，但 是，微信公众号正在变成中国最大的卖场。公众号本质是一个小平台，不仅 可以做传播，它本身还是卖场入口，作为卖场的红利期才刚刚开始。文创电 商型网红的微信公众号，其营业额正在不断增长。当然，小平台有真假之 分。只有卖家，没有买家，这是假的平台。真正的平台一定是个能够汇聚买 家的卖场，千千万万的人有机会做新媒体 文创电商的小平台，这是第二波 互联网的红利。大卖场 传播性，这是前沿性角度的思维角度。
第二个方面，领先性。当前互联网文化产业的特色，是IT男真正在 赚文化产业的钱，原本做文化产业的人都在为IT男打工。为什么呢？因 为我们很多美丽的女生只关注内容，不关注平台和技术。没有大平台，没有领先的大技术，很难在文化产业中做到领先。面向未来的文化科技跨界融合，才会有更多的机会。把独家内容与某种技术的领先性结合起来，才能 寻找到真正的机会。
第三个方面，整体性。中国最大的机会就是家庭消费。例如，当前我国 的电影市场主要是针对18 ～ 28岁的年轻人，而电影票房就已经达到目前的 水平，我们设想一下，如果让所有人都来看电影的话，将会怎样？这是不是 一个巨大的空间？例如《芳华》这部电影，年纪大的人也贡献了很多票房。 家庭消费具有双重顾客的特征，当前的电影，在内容上更倾向于年轻人，相 当于把更多的电影消费者清理出市场。孩子、青少年与家长都喜欢的电影， 才是未来的方向。
第四个方面，品牌化。无形资产对很多人而言，真的很无形。很多人只 是在做项目，而没有给自己的企业打造品牌。任何项目的成败，都涉及各 种市场因素。如果只把精力放在项目上，有时候赚了钱，有时候不赚钱，那 么十年下来可能什么积累都没有。所以必须用企业来积累项目带来的各种资 产。企业的积累包括有形资产，也包括无形资产。如果企业重视无形资产，注重自身的品牌建设，企业就能创造自身的整体价值。想办法把品牌做好，
做出知名度、美誉度、影响力。例如美图秀秀现在没赚钱，但是估值几 百亿元，这就是企业整体价值，是面向未来的商业模式。它的价值在未来， 不在当下。
综合以上的分析，我们可以看到，自主性最重要。什么是自主性？例如 一条，它虽然基于微信公众号、优酷视频、土豆视频、腾讯视频、新浪微 博等平台，但事实上开创了自己的小平台，创立了自家的IP品牌。当前移动 时代的文化产业，都绕不开BAT作为基础平台，但是只要拥有自家IP品牌， 就有了自己的未来。这个自家IP品牌，一定要自己建设，不是买来就可以 的。为什么？因为一个IP其实由四个部分构成：故事IP、形象IP、产品IP和 企业IP，买来的IP只能浅层开发，是有可能IP失灵的。如果是自己的，才可 以不断深入孵化，最终在企业层面实现无形资产的累积。例如，迪斯尼自身就是IP孵化的载体，它不断地更新内容，演化所有的形象，从而不断地通过产品让其所有的IP更加深入人心，渗透到我们家庭生活中。 只有深入研究移动时代的文化产业商业模式，才有可能透过现象看到本质，从而建立符合未来的文化产业商业模式。
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