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| 編輯推薦： |
如果要做一个记录当今韩国社会的时光胶囊，这本书就是最好的选择。小说家 郑梨贤
韩国文坛备受瞩目的新人作家／2020年沈熏文学奖得主／创批新人小说奖获奖佳作。清爽的职场小说，无论是喜悦还是悲伤，都是生活中的点点星光。网上连载首日，点阅量超过40万次，因浏览人数过多，服务器陷入瘫痪。
致这个时代*普通的我们
张琉珍的小说，在*合适的时刻来到了这里。这是一个没有人相信努力就能扭转人生的时代，但也是一个无法容忍绝望的时代。
没错，生活在这个时代的二三十岁的我们都是如此。并不拼了命地努力，也不渴求成功。我们不想尝试什么大事，也不想当什么大人物。收到工资入账的短信就开心，上班路上因为衣服腋下汗湿就担心自己会不会被炒鱿鱼而焦急，独居的日子在凌晨三点听到陌生人的敲门声就被吓得瑟瑟发抖，这就是我们。在这些日常得不能再日常的小插曲中，我们的喜与悲同样普通得不能再普通。我们的现实中没有值得吐血的悲愤填膺，也没有觉得世界即将坍塌般的绝望。正因为如此，《工作的喜与悲》让我们感到亲切，就像卸下力气轻轻挥拍扣出去的羽毛球一般，轻巧而敏捷地击中我们。
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| 內容簡介： |
这个世界精确运行，付出多少，就会得到多少；下了多少功夫，就会有多少收获，得失计算绝无水分。《工作的喜与悲》为我们构建的就是这样一个讲求合理、追求利润的世界。普通的上班族在工作、爱情、金钱、爱好、人际关系和性别暴力的夹缝中求生，有笑有泪地活着。她们既不是拥有伟大抱负的职业女性，也不是敢于和庞大组织抗衡的正义斗士，她们只不过是敏锐地知晓生活和工作的界限，充分理解工作中的喜和悲。她们，恰是这个时代*普通的我们。
我这样做，是为了教她做人的道理。想要得到三百元，她就得先掏三百元钱才行。她只拿了七十元，就只配获得七十元钱的祝福。世道讲的就是这个理。
《好好过》
换了新公司，我的工资涨了不少，算下来每个月税后实际到手的有一万二千元。扣掉所有开销，还剩下两千元。我的目标是，接下来每天连交通费算在内只花六十五元。
《*百零一封简历和*天上班的路上》
沉浸在凌辱感中的她熬了一个通宵，仿佛魂都丢了。但第二天，太阳仍然照常升起，她仍然活着，仍然要面对这个社会，仍然要上班。
《工作的喜与悲》这个世界精确运行，付出多少，就会得到多少；下了多少功夫，就会有多少收获，得失计算绝无水分。《工作的喜与悲》为我们构建的就是这样一个讲求合理、追求利润的世界。普通的上班族在工作、爱情、金钱、爱好、人际关系和性别暴力的夹缝中求生，有笑有泪地活着。她们既不是拥有伟大抱负的职业女性，也不是敢于和庞大组织抗衡的正义斗士，她们只不过是敏锐地知晓生活和工作的界限，充分理解工作中的喜和悲。她们，恰是这个时代*普通的我们。
我这样做，是为了教她做人的道理。想要得到三百元，她就得先掏三百元钱才行。她只拿了七十元，就只配获得七十元钱的祝福。世道讲的就是这个理。
《好好过》
换了新公司，我的工资涨了不少，算下来每个月税后实际到手的有一万二千元。扣掉所有开销，还剩下两千元。我的目标是，接下来每天连交通费算在内只花六十五元。
《*百零一封简历和*天上班的路上》
沉浸在凌辱感中的她熬了一个通宵，仿佛魂都丢了。但第二天，太阳仍然照常升起，她仍然活着，仍然要面对这个社会，仍然要上班。
《工作的喜与悲》
签年薪合同的那一刻，我原以为自己会有一些不甘，没想到恰恰相反，我是真的、发自内心地感到高兴。什么电视台、什么制作人，我已经受够了。四大保险、年终奖金、年假、医保这些词才让我觉得那样温暖和踏实。见习期结束正式入职时，公司还提供了家属医疗费，爸爸正是靠着这笔钱才做了手术。
《坦佩雷机场》
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| 關於作者： |
1986年出生， 韩国延世大学社会学系本科毕业，东国大学国文系研究生结业。
2018年凭《工作的喜与悲》获韩国创批新人小说奖后，正式开始写作。出版小说集《工作的喜与悲》。小说《研修》获韩国第十一届青年作家奖，小说《东京的玛雅》获第七届沈熏文学奖。
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| 目錄：
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好好过
工作的喜与悲
我的福冈导游
偏低
帮手
第一百零一封简历和第一天上班的路上
凌晨的访客
坦佩雷机场
作品解读 感知力的革命 印雅瑛
作家后记
免费在线读来吧，开站立会议。
上午九点是老板最喜欢的站立会议时间。站立会议来自2000 年左右从美国硅谷开始兴起的敏捷方法论，是其中的重要环节，在我们这样的小型创业公司中也被作为项目管理的方法广泛使用。例行站立会议的指导原则大致如下：每天固定时间，所有人站着，简短说一下昨天做了什么、今天要做什么，最后站立会议主管做总结，这样可以最快速、简单地分享各自手头的工作，提高整体效率。如果正确理解 敏捷方法论的话，站立会议的全程最长不应该超过十五分钟。但我们公司的老板认为站立会议就是晨会，这就很成问题了。就算员工在十分钟之内讲完，老板最后还是要说上二十分钟以上，这就意味着我们每天都要浪费超过三十分钟的时间。
那么，从Jennifera 开始吧？
Jennifer 是我们公司的设计师，是个韩国人。我们公司位于被誉为韩国硅谷的板桥科技谷，明明不是硅谷，却非要叫英文名，因为这是老板规定的。老板说，对于创业公司来说，决策的速度很重要，从老板到员工，所有人只叫英文名，可以打造一个平等沟通的环境。换言之，森严的等级会导致低效。这个初衷倒是不错，但大家聊到老板或副总时，还是会加上一些莫名的词，比如我请示了Davidb或是请Andrewc 批复既然这样，为什么要用英文名呢？问题在于老板David 本人并不反感大家这么说。依我看，他所说的平等文化只是一个借口，根本原因在于他不想用自己土里土气的本名朴大植。用英文名的坏处还有一个，原本同事之间相互称呼时会连名带姓地称呼，讲话也比较客气，但叫起英文名，语气很容易变得随意起来。再加上我的本名是金安娜，英文名就叫Anna，在公司里谁都毫不客气地管我叫Anna，让我觉得不太舒服。早知如此，我应该起一个可以区别于日常生活的英文名，比如Olivia之类的。
包括老板在内一共十名员工，全部背对着办公桌起立，围成一圈开站立会议，我排在最后一个。我一讲完，老板马上盯着我问：
Anna，这个乌龟蛋，你看看，要怎么办？
老板在自己身后的白板上写下乌龟蛋三个字，在上面圈了好几个圈，然后又用手一把抹掉，手掌都黑了，他又补了一句：唉，乌龟这两个字一看就烦。来吧，开站立会议。
上午九点是老板最喜欢的站立会议时间。站立会议来自2000 年左右从美国硅谷开始兴起的敏捷方法论，是其中的重要环节，在我们这样的小型创业公司中也被作为项目管理的方法广泛使用。例行站立会议的指导原则大致如下：每天固定时间，所有人站着，简短说一下昨天做了什么、今天要做什么，最后站立会议主管做总结，这样可以最快速、简单地分享各自手头的工作，提高整体效率。如果正确理解 敏捷方法论的话，站立会议的全程最长不应该超过十五分钟。但我们公司的老板认为站立会议就是晨会，这就很成问题了。就算员工在十分钟之内讲完，老板最后还是要说上二十分钟以上，这就意味着我们每天都要浪费超过三十分钟的时间。
那么，从Jennifera 开始吧？
Jennifer 是我们公司的设计师，是个韩国人。我们公司位于被誉为韩国硅谷的板桥科技谷，明明不是硅谷，却非要叫英文名，因为这是老板规定的。老板说，对于创业公司来说，决策的速度很重要，从老板到员工，所有人只叫英文名，可以打造一个平等沟通的环境。换言之，森严的等级会导致低效。这个初衷倒是不错，但大家聊到老板或副总时，还是会加上一些莫名的词，比如我请示了Davidb或是请Andrewc 批复既然这样，为什么要用英文名呢？问题在于老板David 本人并不反感大家这么说。依我看，他所说的平等文化只是一个借口，根本原因在于他不想用自己土里土气的本名朴大植。用英文名的坏处还有一个，原本同事之间相互称呼时会连名带姓地称呼，讲话也比较客气，但叫起英文名，语气很容易变得随意起来。再加上我的本名是金安娜，英文名就叫Anna，在公司里谁都毫不客气地管我叫Anna，让我觉得不太舒服。早知如此，我应该起一个可以区别于日常生活的英文名，比如Olivia之类的。
包括老板在内一共十名员工，全部背对着办公桌起立，围成一圈开站立会议，我排在最后一个。我一讲完，老板马上盯着我问：
Anna，这个乌龟蛋，你看看，要怎么办？
老板在自己身后的白板上写下乌龟蛋三个字，在上面圈了好几个圈，然后又用手一把抹掉，手掌都黑了，他又补了一句：唉，乌龟这两个字一看就烦。
乌龟蛋是在我们公司制作的App香蕉市场上发帖数最多的用户。我们公司不是卖香蕉的，做的是基于手机位置所在的社区服务的二手交易App。David 曾经说过，这个名字的含义就是形容买卖二手商品像剥了皮吃香蕉一样容易。我虽然不觉得这个名字有多好，但我们在同类App 中排名还算比较靠前，作为一家创业公司，算是进入了稳定期。既然已经度过了吸引客流量的阶段，公司的下一个目标就是广告招商。在社区居民买卖二手商品比如舍不得扔掉的家具、孩子穿不了的衣服、还能用的小电器的帖子中，自然而然地加上一些针对当地客源的广告，比如新开的健身房、装修公司、摄影公司等。我们有望在年底之前开发出广告平台，那就可以接广告、卖广告位。到了那时候，香蕉市场可以真正开始赢利了。老板和副总的成败在此一搏。
几周前，网友乌龟蛋开始在首尔江南区和板桥区的版块一天发近百条帖子，单这一点在一般用户中已经很少见了，更特别的是，这个用户卖的都不是用过的商品，而是没开封的全新商品，价格也比网上能搜到的最低价还要再稍微便宜一点点。帖子里只说东西几乎没用过，标注出了商品名称和型号，以及可面交、可邮寄，除此之外没有其他内容。乌龟蛋卖的东西也没有规律可循，有时上传的是空气净化器、吸尘器、胶囊咖啡机，让人以为这是一个海淘党，可接着另一些帖子又上传了粉底液、防风衣、红参和乐高玩具，让我这个App 的企划者实在搞不懂。尽管上传的东西让人捉摸不定，但成交率达到了百分之百，买到东西的人们在乌龟蛋的个人页面里都留下了非常友好的留言东西很棒，价格很公道，谢谢，因此我并没有太当回事。
但老板的想法似乎不太一样：这种用户不符合我们App的服务宗旨，你难道打算视而不见吗？一打开App，如果跳出来的全都是这个ID 的帖子，用户会觉得我们是社区二手市场吗？以这种发帖频率，完全可以看作刷屏用户了吧。怎么办，我们没有办法处理吗？
站在老板身边的Andrew 双手抱胸，点头表示附和。
还有这个头像，一看就是用微距拍的乌龟头，太恶心了，简直看不下去。你知道我有多讨厌爬行动物吧？我当兵的时候，有次站完岗回内务班的路上，看见一只这么大的壁虎挡在路中央。老板把两只手拉开与肩膀同宽，没骗你们，真的有这么大。我被它吓得不敢过去，一直待到天亮。我真的超级讨厌爬行动物。
跑题是他的特长， 我觉得自己应该把话题拉回来：David 的意思我懂，但不能说乌龟蛋就是刷屏用户。
站成一圈的员工们把视线集中到我身上。
乌龟蛋让我们的各项指标都提升了很多。乌龟蛋出现之后，我们的访问量、用户人数、复购率全部呈上升趋势，新注册的用户也大幅增加，虽然不确定是不是因为乌龟蛋，至少他没有带来负面影响。而且，乌龟蛋的成交率是百分之百，在我看来，他不是刷屏用户，反而是一个忠实用户。
我的话还没说完，老板就拿出了手机：就算你说得有道理，但他也不能发这么多啊。说着打开香蕉市场的App，调出时间轴给我们看：看看，我往下拉了十次，全都是那只乌龟的帖子。
老板提议，对于乌龟蛋这样发太多帖子的用户，是不是可以减少他们帖子的显示比重。听到这里，服务器的开发者叹了口气，说自己开发这项服务花了几个星期，又说年底之前还要开发出广告平台，时间太紧迫了。他毕恭毕敬地反驳了老板，拜托老板不要提出奇怪的要求。我们的站立会议已经将近四十分钟了，此时赶紧坐下来工作对香蕉市场App 的发展应该更有帮助，但老板似乎没有散会的意思。
万一，这个人是在销赃怎么办？老板继续问我。
什么？
你们不觉得奇怪吗？一天拿出上百件未开封的东西来卖。是偷来的东西怎么办？或者是公家财产，那就真的很麻烦了。
我微微往后仰起头，用力闭上了眼睛。
老板继续说：我们找个人去见见乌龟蛋怎么样？ Anna你去吧？
我吗？
老板从牛仔裤后口袋里拿出钱包，掏出六张一百元纸钞：你拿这些钱随便找乌龟蛋买点东西，然后跟他见个面，买到的东西你拿走吧。
我掩饰不住心烦意乱说：见什么面啊？再说了，见了面有什么好说的？
感谢人家使用我们的服务，然后提醒一下不要刷屏，控制一下发帖量，比如一小时发一篇，一天发二十篇左右。
开什么玩笑。
然后问问能不能换一张头像，不要用真的乌龟照片，可以换成忍者神龟之类的。
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“来吧，开站立会议。”
上午九点是老板喜欢的站立会议时间。“站立会议”来自2000 年左右从美国硅谷开始兴起的“敏捷方法论”，是其中的重要环节，在我们这样的小型创业公司中也被作为项目管理的方法广泛使用。例行站立会议的指导原则大致如下：每天固定时间，所有人站着，简短说一下昨天做了什么、今天要做什么，后站立会议主管做总结，这样可以快速、简单地分享各自手头的工作，提高整体效率。如果正确理解 “敏捷方法论”的话，站立会议的全程长不应该超过十五分钟。但我们公司的老板认为站立会议就是晨会，这就很成问题了。就算员工在十分钟之内讲完，老板后还是要说上二十分钟以上，这就意味着我们每天都要浪费超过三十分钟的时间。
“那么，从Jennifera 开始吧？”
Jennifer 是我们公司的设计师，是个韩国人。我们公司位于被誉为“韩国硅谷”的板桥科技谷，明明不是硅谷，却非要叫英文名，因为这是老板规定的。老板说，对于创业公司来说，决策的速度很重要，从老板到员工，所有人只叫英文名，可以打造一个平等沟通的环境。换言之，森严的等级会导致低效。这个初衷倒是不错，但大家聊到老板或副总时，还是会加上一些莫名的词，比如“我请示了Davidb……”或是“请Andrewc 批复……”既然这样，为什么要用英文名呢？问题在于老板David 本人并不反感大家这么说。依我看，他所说的平等文化只是一个借口，根本原因在于他不想用自己土里土气的本名—朴大植。用英文名的坏处还有一个，原本同事之间相互称呼时会连名带姓地称呼，讲话也比较客气，但叫起英文名，语气很容易变得随意起来。再加上我的本名是“金安娜”，英文名就叫“Anna”，在公司里谁都毫不客气地管我叫“Anna”，让我觉得不太舒服。早知如此，我应该起一个可以区别于日常生活的英文名，比如“Olivia”之类的。
包括老板在内一共十名员工，全部背对着办公桌起立，围成一圈开站立会议，我排在后一个。我一讲完，老板马上盯着我问：
“Anna，这个乌龟蛋，你看看，要怎么办？”
老板在自己身后的白板上写下“乌龟蛋”三个字，在上面圈了好几个圈，然后又用手一把抹掉，手掌都黑了，他又补了一句：“唉，‘乌龟’这两个字一看就烦。”
“乌龟蛋”是在我们公司制作的App“香蕉市场”上发帖数多的用户。我们公司不是卖香蕉的，做的是基于手机位置所在的社区服务的二手交易App。David 曾经说过，这个名字的含义就是形容买卖二手商品像剥了皮吃香蕉一样容易。我虽然不觉得这个名字有多好，但我们在同类App 中排名还算比较靠前，作为一家创业公司，算是进入了稳定期。既然已经度过了吸引客流量的阶段，公司的下一个目标就是广告招商。在社区居民买卖二手商品—比如舍不得扔掉的家具、孩子穿不了的衣服、还能用的小电器—的帖子中，自然而然地加上一些针对当地客源的广告，比如新开的健身房、装修公司、摄影公司等。我们有望在年底之前开发出广告平台，那就可以接广告、卖广告位。到了那时候，香蕉市场可以真正开始赢利了。老板和副总的成败在此一搏。
几周前，网友乌龟蛋开始在首尔江南区和板桥区的版块一天发近百条帖子，单这一点在一般用户中已经很少见了，更特别的是，这个用户卖的都不是用过的商品，而是没开封的全新商品，价格也比网上能搜到的价还要再稍微便宜一点点。帖子里只说东西几乎没用过，标注出了商品名称和型号，以及可面交、可邮寄，除此之外没有其他内容。乌龟蛋卖的东西也没有规律可循，有时上传的是空气净化器、吸尘器、胶囊咖啡机，让人以为这是一个“海淘党”，可接着另一些帖子又上传了粉底液、防风衣、红参和乐高玩具，让我这个App 的企划者实在搞不懂。尽管上传的东西让人捉摸不定，但成交率达到了百分之百，买到东西的人们在乌龟蛋的个人页面里都留下了非常友好的留言—“东西很棒，价格很公道，谢谢”，因此我并没有太当回事。
但老板的想法似乎不太一样：“这种用户不符合我们App的服务宗旨，你难道打算视而不见吗？一打开App，如果跳出来的全都是这个ID 的帖子，用户会觉得我们是‘社区二手市场’吗？以这种发帖频率，完全可以看作刷屏用户了吧。怎么办，我们没有办法处理吗？”
站在老板身边的Andrew 双手抱胸，点头表示附和。
“还有这个头像，一看就是用微距拍的乌龟头，太恶心了，简直看不下去。你知道我有多讨厌爬行动物吧？我当兵的时候，有次站完岗回内务班的路上，看见一只这么大的壁虎挡在路中央。”老板把两只手拉开与肩膀同宽，“没骗你们，真的有这么大。我被它吓得不敢过去，一直待到天亮。我真的超级讨厌爬行动物。”
跑题是他的特长， 我觉得自己应该把话题拉回来：“David 的意思我懂，但不能说乌龟蛋就是刷屏用户。”
站成一圈的员工们把视线集中到我身上。
“乌龟蛋让我们的各项指标都提升了很多。乌龟蛋出现之后，我们的访问量、用户人数、复购率全部呈上升趋势，新注册的用户也大幅增加，虽然不确定是不是因为乌龟蛋，至少他没有带来负面影响。而且，乌龟蛋的成交率是百分之百，在我看来，他不是刷屏用户，反而是一个忠实用户。”
我的话还没说完，老板就拿出了手机：“就算你说得有道理，但他也不能发这么多啊。”说着打开香蕉市场的App，调出时间轴给我们看：“看看，我往下拉了十次，全都是那只乌龟的帖子。”
老板提议，对于乌龟蛋这样发太多帖子的用户，是不是可以减少他们帖子的显示比重。听到这里，服务器的开发者叹了口气，说自己开发这项服务花了几个星期，又说年底之前还要开发出广告平台，时间太紧迫了。他毕恭毕敬地反驳了老板，拜托老板不要提出奇怪的要求。我们的站立会议已经将近四十分钟了，此时赶紧坐下来工作对香蕉市场App 的发展应该更有帮助，但老板似乎没有散会的意思。
“万一，这个人是在销赃怎么办？”老板继续问我。
“什么？”
“你们不觉得奇怪吗？一天拿出上百件未开封的东西来卖。是偷来的东西怎么办？或者是公家财产，那就真的很麻烦了。”
我微微往后仰起头，用力闭上了眼睛。
老板继续说：“我们找个人去见见乌龟蛋怎么样？ Anna你去吧？”
“我吗？”
老板从牛仔裤后口袋里拿出钱包，掏出六张一百元纸钞：“你拿这些钱随便找乌龟蛋买点东西，然后跟他见个面，买到的东西你拿走吧。”
我掩饰不住心烦意乱说：“见什么面啊？再说了，见了面有什么好说的？”
“感谢人家使用我们的服务，然后提醒一下不要刷屏，控制一下发帖量，比如一小时发一篇，一天发二十篇左右。”
开什么玩笑。
“然后问问能不能换一张头像，不要用真的乌龟照片，可以换成忍者神龟之类的。”
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