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| 編輯推薦： |
交通伴随并支撑着经济的高速增长，江苏省是中国经济文化*发达的省份之一，江苏高速公路建设也如驰上快车道的汽车，呈现不断加速的趋势。江苏交控是江苏高速公路*重要的管理者和维护者。经过多年发展，江苏交控逐步成长为大型省级国有资本投资公司。2005年、2011年、2015年连续三届在全国干线公路养护管理大检查中名列前茅，在这一系列荣誉的背后，究竟蕴含着多少令人难以想象的艰险曲折，究竟有多少鲜为人知的默默无闻者奋斗的故事，还有多少可供借鉴的成功与失败？
或许，本书能为读者提供答案。共收录江苏交控维护管理和运营的28个典型案例，从改革创新篇、品牌创建篇、投资融资篇、人才发展篇、风险防控篇、党建文化篇六大方面对江苏交控的发展与创新进行了比较全面的阐述。
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| 內容簡介： |
本书汇集的20多个鲜活的经营管理案例，全部来自江苏交控管理部门和基层单位经营管理的一线实践，每个案例都从不同的侧面反映了江苏交控如何以交通强省、富民强企为使命，围绕建成具有国际视野、国内一流的综合大交通国有资本投资公司为目标而进行的革新与奋斗。其中既有科学清晰的顶层设计，也有灵活细微的基层创新，两者结合，对江苏交控的发展与创新进行了全面深刻的阐述。
本书共分为六篇，分别为改革创新篇、品牌创建篇、投资融资篇、人才发展篇、风险防控篇、党建文化篇。
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| 關於作者： |
赵曙明
南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长、博士生导师。教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员、中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席、中国人力资源开发研究会副会长、中国管理现代化研究会副会长。
赵曙明教授1981年和1987年先后两次留学美国，获硕士和博士学位。1991年在美国完成博士后研究回国，他是最早将西方人力资源管理理论引入到中国，并将西方人力资源理论与中国管理相结合的学者之一。
赵曙明教授先后主持基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究等四项国家自然科学重点项目。获国家百千万人才工程第一、二层次培养对象（1997年）。他出版了20多部学术著作，发表400多篇论文，其中《人力资源管理研究》一书获第十三届中国国家图书奖和教育部人文社会科学研究优秀成果一等奖。
他被美国Seton Hill大学授予工商管理名誉博士学位 （2006年），并获美国密苏里大学校长*高特别奖章 （2008年）、复旦管理学杰出贡献奖（2010年）。
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| 目錄：
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目 录
序一
序二
改革创新篇001
从灰犀牛到新蓝海
江苏高速公路服务区经营模式创新变革侧记002
现代驿站的华彩蝶变
江苏高速公路服务区经营模式创新之路016
羽化成蝶再高飞
招标与采购管理体制改革创新028
智慧高速入云端
江苏高速公路信息化建设特色之路039
梦里水乡 诗画江南
全国高速公路首家园林式服务区打造纪实049
抬腿上云 跑步稽查
云端港口稽查系统堵逃记056
拓展渠道 交叉覆盖
构建互联网 的ETC客户发展及服务模式062
品牌创建篇071
行苏高速 品茉莉香
苏高速茉莉花营运管理品牌创建072
打造走向世界的公路养护品牌
江苏高速公路苏式养护诞生记081
敢问路在何方
安全管理难题攻关记090
保畅之路如何走
构建联动式消堵消患路网管控模式098
历经曲折得真经
江苏高速公路养护工程排水路面技术及应用攻关记106
投资融资篇117
资源整合 投融联动
三方协力破解钱从哪里来的难题118
改革驱动 转型引领
全国首家金融租赁公司登陆A股主板市场128
拥抱供应链金融
高速公路通行场景金融产品设计139
序幕正在拉开
高速公路广告经营变革的新尝试147
人才发展篇157
交控牌年轻干部是这样炼成的
创新型年轻干部培养选拔机制实践158
五维驱动 五力支撑
以人才 思维破解人才发展难题172
破解人往哪里去
多渠道转岗实现人尽其用180
四段突破燃活力
江苏现代路桥的人力资源体系改革探索之路190
风险防控篇201
三足鼎立筑防线
企业风险的金字塔管控202
巡察利剑到末梢
国有企业开展政治巡察工作范例209
多措并举，开创安全发展新局面
聚力推进安全生产水平持续提升217
问效风险管控
高管中心财务信息化革新之路226
党建文化篇241
锻造五力先锋 铸塑卓越党建
苏交控五力先锋党建品牌建设纪242
四通八达九道的文化图腾
创建通达之道企业文化体系250
开启心灵之门的金钥匙
四大工程凝聚企业向心文化259
快乐工作 健康生活
员工小食堂做活舌尖大工程270
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| 內容試閱：
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序 一
江苏交通控股有限公司（以下简称江苏交控）是一家在交通基础设施建设与管理方面创造了大量江苏奇迹的大型国有企业，目前下辖子公司34家，拥有职工近3万人，总资产突破5700亿元，是名副其实的行业领头羊。近年来，江苏交控提出了一主两翼，双轮驱动的发展战略，以及宽度一厘米，深度一百米，长度一千米，高度一万米的战略思维，企业的综合竞争实力和持续发展能力得到显著提高，奠定了江苏交通大省、交通强省的地位。在江苏交控领导的邀请下，我带领研究团队多次走进江苏交控，深入调研、了解了江苏交控企业建设和管理创新的方方面面。本书就是在与江苏交控领导和职工深入交流的基础上创作的。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。本书汇集的20多个鲜活的经营管理案例，全部来自江苏交控管理部门和基层单位经营管理的一线实践，每个案例都从不同的侧面反映了江苏交控如何以交通强省、富民强企为使命，围绕建成具有国际视野、国内一流的综合大交通国有资本投资公司为目标而进行的革新与奋斗。其中既有科学清晰的顶层设计，也有落细落小的基层创新，两者结合，对江苏交控的发展与创新进行了比较全面的阐述。
本书共分为六篇，分别为改革创新篇、品牌创建篇、投资融资篇、人才发展篇、风险防控篇、党建文化篇。整本书的布局安排反映了江苏交控一主两翼，双轮驱动的战略布局，提炼了江苏高速、营运养护、服务区商业模式创新等的先进经验，以及江苏交控作为省级投融资发展平台在投融资方面的大胆探索和优势。同时，本书还紧密围绕当前江苏交控的三大难题钱从哪里来人往哪里去险从哪里防展开的开拓性实践进行了总结和思考。
本书的编写得到了江苏交控各部门和各所属企业的大力支持，特别是蔡纳、陈刚、陈君、贡慧文、高峰、洪茹、蒋海晨、焦徐睿、林苗苗、刘路、宁卿、盛黎、孙林枫、孙仕云、宋江春、佟鑫、王二飞、武广传、谢晓旺、严向阳、叶恒红、尹蔚峰、于兰英、张泉、张西亚、张小林、张永飞、郑俊秋、郑志雨、周晓帆等在案例素材整理和撰写方面做了大量的工作。感谢江苏交控人力资源部的组织和协助，感谢佰德（中国）人力资源集团董事长高辉原先生的沟通和协调。我特别要感谢江苏交控董事长蔡任杰先生对此项目的重视和支持，感谢赵宜萱、周路路、秦伟平、李晋、李召敏、施扬、张宏远、曾颢、蔡静雯、张敏、李进生、李茹对参与写作的部门和下属单位提供的培训与指导，尤其是赵宜萱老师和周路路老师在案例撰写前提供了撰写案例的体例和要求。值得高兴的是，由赵宜萱、李茹、李进生、顾德军撰写的《现代驿站的华彩蝶变江苏交通控股高速公路服务区商业模式创新之路》于2019年9月入选第十届全国百篇优秀案例。同时，我还要感谢机械工业出版社华章公司王磊、欧俊和张竞余在该书编辑和出版过程中的大力支持。
囿于眼界和视野的局限、精力和能力的制约，本书必然存在种种不足。对于书中的疏漏、偏差乃至讹误之处，敬请读者谅解。
南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、博士生导师
赵曙明 博士
2020年元月于长沙
序 二
本书由一群默默无闻的高速公路的维护者、经营者、管理者、服务者写下的如何使江苏高速公路成为中国高速网上通达之道的案例故事汇集而成。
自1931年世界第一条高速公路在德国诞生以来，世界各国的高速公路伴随着世界经济的发展而快速成长。目前，高速公路已经成为联系各国不同区域以及不同国家之间最重要的交通纽带。
江苏省是中国经济文化最发达的省份之一，江苏高速公路起步于1996年，当年11月28日，沪宁高速公路江苏段的正式通车，标志着江苏高速公路通车里程零的突破。此后，江苏高速公路建设也如驰上快车道的汽车，呈现不断加速的趋势。据不完全统计，目前江苏全省高速公路里程已达4830千米，密度居全国各省区之首。在江苏十五射六纵十横高速公路网络的背后，却是日益增长的维护、经营、管理的压力。
成立于2000年的江苏交控是江苏高速公路最重要的管理者和维护者。作为江苏省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台，江苏交控负责全省高速公路、铁路、机场、港口、码头等重点交通基础设施建设的投融资，全省高速公路的运营和管理，以及相关竞争性企业的资产和市场经营管理。目前，江苏交控运营的高速公路里程达4229千米，占全省高速公路通车总里程的88%。公司下辖34家企业事业单位，拥有员工近3万人，管养6024座高速公路桥梁、8座跨江大桥、132座特大桥、1659座大桥、4228座中小桥、3条隧道、349个收费站、94对服务区。
经过多年发展，江苏交控逐步构建了以综合交通基础设施为主体，以金融投资和交通 为两翼的一主两翼产业发展格局，逐步成为大型省级国有资本投资公司。2005年、2011年、2015年连续三届在全国干线公路养护管理大检查中名列前茅；2016年以来，又先后被评为全国社会扶贫先进集体江苏省优秀企业江苏省文明单位全国先进基层党组织全国五四红旗团委
在这一系列荣誉的背后，究竟蕴含着多少令人难以想象的艰险曲折，究竟有多少鲜为人知的默默无闻者奋斗的故事，还有多少可供借鉴的成功与失败，或许，本书能为读者提供答案。
本书由六大部分组成，共收录江苏交控维护管理和运营的28个典型案例。
在第一部分改革创新篇中，读者可以看到江苏交控人立于时代潮头大胆改革、锐意创新的经验和做法，包括大力推进服务区转型升级，改革招标与采购管理体制，推进交通信息化建设水平的全面提升，大家从中可以深刻感受江苏交控人不断探索经营管理改革创新之路的执着，也能从这些探索中咀嚼出企业发展中的拼搏与进取的人文精神。
第二部分品牌创建篇，主要聚焦于江苏交控以营运管理高质量发展为抓手，创建苏高速茉莉花和苏式养护两个蜚声全国甚至走向世界的高速公路管理养护品牌，这些案例从不同角度、不同方面向人们讲述了江苏交控不断创新高速公路运营、管理、维护的五个侧面。
第三部分投资融资篇，着重讲述江苏交控基于一主两翼的战略布局，着力破解钱从哪里来的经营难题，通过全国首家金融租赁公司成功上市、供应链金融模式的不断迭代创新、高速公路广告资源的整合融资等多个案例，全方位展示了江苏交控系统在金融创新和交通 上采取的大胆尝试和取得的丰硕成果。
第四部分人才发展篇，汇集了江苏交控如何创新年轻干部培养选拔机制、创新人力资源建设思维、改革人力资源管理体系，如何探索解决改革中模式创新和技术升级带来的人员转岗分流等现实问题的若干小故事。细细读来，大家可以感受到江苏交控人聚英才而用之的人才理念和对员工细致入微的人文关怀。
第五部分风险防控篇用四个案例，剖析了江苏交控如何成功有效地开展企业政治巡察，如何筑牢企业风险的金字塔，以及在财务管理和运营管理风险控制方面开展的一系列创新尝试，这些办法、措施有效地解决了企业在经营中始终面对的险从哪里防的管理难题。
第六部分党建文化篇用四个案例，展示了江苏交控如何以五力先锋为依托开展扎实有效的党建工作；如何以四通八达九道的文化图腾为载体，创建通达之道企业文化体系；如何使用五聚工程打造自己的家船特色文化；如何通过员工食堂这个小环节让员工健康生活、快乐工作。这些富有特色的企业党建文化，不但增强了企业的凝聚力、向心力，也为企业保持蓬勃向上的朝气，提供了强大的原动力。
纵观全书，正如各位作者所言，当前，随着江苏经济的转型发展，构建现代综合交通运输体系已经成为江苏省委、省政府交通强省的基本战略。面对高速公路行业的激烈竞争，面对社会公众不断增大的出行量和更好的出行服务期望，如何更好地提升道路安全、提升服务质量、提升通行效率始终是江苏交控思考的重大问题。
从书中使用纪实性手法的各个案例，读者可以感受到，江苏交控人在不断探索现代企业特别是高速公路科学化、规范化管理的道路上，有过困惑和迷茫，有过挫折和失败，有过痛苦和悲伤，但他们始终以江苏交控人特有的坚守、执着和努力，披荆斩棘、砥砺前行，不断书写中国高速公路史上一项又一项恢宏的业绩，不断描画迈向世界品牌的新蓝图、新征程。
欲把苏道盘执手，终执练路当空舞。在顶住高速公路雨雪雾霾保通畅的压力，经历取消收费站人员分流的痛苦，厘清经济效益和社会效益兼顾的追求，摸清如何防控企业风险等各类新情况、新变化之后，江苏交控人已经比过去走得更实、更稳、更快，由他们创建的崭新的通达之路，已经出现在江苏大地上！
愿本书的出版能让同声者相求，同志者相好，也希望千万普通的出行者能通过本书，感知江苏交控人的成就，领略他们的风采，理解他们的工作！
南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、博士生导师
赵曙明 博士
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