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| 內容簡介： |
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本书为建投研究丛书报告系列中的一本，由中国建投投资研究院联合中关村科技、建投华文的力量编写，关注老年文娱领域的新发展新趋势。本书分为总报告、产业篇、企业篇三个部分。其中，总报告对移动互联网时代下的新老人进行画像，对老年文娱产业的过往发展进行回顾，对未来发展进行展望；产业篇对中国老年教育市场、旅游市场、短视频及网红市场发展情况进行分析；*后企业篇选取典型的从事老年文娱行业的企业经营模式进行案例分享。
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| 關於作者： |
中国建银投资有限责任公司投资研究院 （简称建投研究院）是中国建银投资有限责任公司（简称中国建投）的直属机构。作为一家非营利性的研究机构，建投研究院致力于引导和组织研究力量，提供优质研究成果，促进学术交流，培养专业人才，为社会贡献才智。
北京中关村科技发展控股股份有限公司（简称中关村科技）是由国美集团控股的技术创新型公司。自1999年成立并在深交所挂牌上市以来，经过多年的不懈努力，从最初以医药生产销售、建筑施工、房地产开发及物业管理四大板块为支柱的产业经营格局，逐渐确立为医药大健康的发展战略。依托国美集团的资本优势和军事医学科学院的研发优势，中关村科技在多年来扎实积累的基础上，大力推进现有医药业务的变革创新，提升现有产业规模和盈利能力。同时，围绕医药大健康领域中有巨大市场机会空间的体外诊断医疗器械、专科医院和智能养老运营管理等业务领域，进行迅速扩张，谋求全新的核心竞争力和利润增长点。通过近几年的高速发展，公司已在医药、健康、养老、投资四大板块拥有十多家理念先进、管理规范、产品过硬、极具行业竞争力的高品质企业。中国建银投资有限责任公司投资研究院 （简称建投研究院）是中国建银投资有限责任公司（简称中国建投）的直属机构。作为一家非营利性的研究机构，建投研究院致力于引导和组织研究力量，提供优质研究成果，促进学术交流，培养专业人才，为社会贡献才智。
北京中关村科技发展控股股份有限公司（简称中关村科技）是由国美集团控股的技术创新型公司。自1999年成立并在深交所挂牌上市以来，经过多年的不懈努力，从最初以医药生产销售、建筑施工、房地产开发及物业管理四大板块为支柱的产业经营格局，逐渐确立为医药大健康的发展战略。依托国美集团的资本优势和军事医学科学院的研发优势，中关村科技在多年来扎实积累的基础上，大力推进现有医药业务的变革创新，提升现有产业规模和盈利能力。同时，围绕医药大健康领域中有巨大市场机会空间的体外诊断医疗器械、专科医院和智能养老运营管理等业务领域，进行迅速扩张，谋求全新的核心竞争力和利润增长点。通过近几年的高速发展，公司已在医药、健康、养老、投资四大板块拥有十多家理念先进、管理规范、产品过硬、极具行业竞争力的高品质企业。
建投华文投资有限责任公司（简称建投华文）是中国建投在文化传媒、消费品及服务、医疗健康领域进行战略布局的专业投资和运营平台，成立于2013年10月，总部位于北京。建投华文遵循价值投资核心理念，把握中国消费升级的投资主线，坚持做根植本土、布局全球、持续整合、提升价值的战略性投资，加强在文化传媒、消费品及服务、医疗健康等领域的基础产业布局的同时，助推中国产业转型升级。
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| 目錄：
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综 合 篇
第一章移动互联时代的新老人画像 龚先念 张璐璐 王晨歌 ╱003
第一节新老人是谁 ╱005
第二节新老人画像特征 ╱009
第二章中国老年文娱产业20年 龚先念 ╱025
第一节什么是老年文娱产业 ╱027
第二节萌芽期：2001~2013年 ╱028
第三节成长期：2014~2018年 ╱030
第四节高速扩张期：2019年至今 ╱035
第三章风口上的老年文娱产业：现状、挑战与未来 龚先念 曹曼文 ╱041
第一节老年文娱产业发展现状 ╱043
第二节老年文娱产业发展面临的七大挑战 ╱057
第三节老年文娱产业发展的十大趋势 ╱063
行 业 篇
第四章老年教育市场发展报告 范振 张祚禄 ╱073
第一节老年教育用户画像 ╱075
第二节老年教育产业图谱 ╱077
第三节老年教育市场特征 ╱080
第四节老年教育业务模式 ╱082
第五节老年教育行业发展研判 ╱085
第五章老年旅游市场发展报告 范振 杨俊凯 ╱091
第一节老年旅游人群画像 ╱093
第二节老年旅游产业图谱 ╱097
第三节老年旅游市场特征 ╱099
第四节老年旅游业务模式 ╱102
第五节老年旅游行业发展研判 ╱108
第六章老年短视频及网红市场发展报告 刘静 张祚禄 ╱113
第一节短视频的老年用户画像 ╱115
第二节老年短视频平台业务模式 ╱123
第三节老年网红运营模式 ╱138
第四节老年短视频行业发展研判 ╱144
企 业 篇
第七章线上老年教育案例：樊登年轮学堂 龚先念 ╱153
第一节樊登年轮学堂是什么 ╱155
第二节樊登年轮学堂是怎么发展起来的 ╱158
第三节樊登年轮学堂的发展给我们的启示 ╱169
第八章线下老年教育案例：美好盛年 龚先念 ╱179
第一节美好盛年是什么 ╱181
第二节美好盛年是怎么发展起来的 ╱188
第三节美好盛年的发展给我们的启示 ╱202
第九章老年演出平台案例：社区天天乐 龚先念 ╱209
第一节社区天天乐是什么 ╱211
第二节社区天天乐是怎么发展起来的 ╱215
第三节社区天天乐的发展给我们的启示 ╱231
第十章老年媒体平台案例：退休俱乐部 龚先念 ╱239
第一节退休俱乐部是什么 ╱241
第二节退休俱乐部是怎么发展起来的 ╱248
第三节退休俱乐部的旅游变现为什么做得这么好 ╱262
第四节退休俱乐部的发展给我们的启示 ╱265
第十一章日本、美国老年文娱案例分析 杨俊凯 张祚禄 范振 ╱273
第一节Club Tourism：日本最大的老年旅游公司 ╱275
第二节Road Scholar：美国最大的老年游学机构 ╱289
第三节对我国老年旅游的借鉴意义 ╱295
附录：老年文娱企业创始人心声 ╱297
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| 內容試閱：
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前言
老年文娱产业以活力老人为主要服务对象，覆盖了90%以上的老人群体。如此巨大的市场体量，让老年文娱成为进入老年市场的最佳入口。尤其是自2015年开始，新老人时代开启，中老年快速成为移动互联网典型用户，大量创业团队从不同维度、不同地区进入老年文娱市场，互联网巨头和主流风险投资机构也陆续入场，共同推动老年文娱产业迈入高速成长期，老年文娱成为银发经济的新风口。
然而，纵观老年文娱产业20年发展历程，无论是老年传媒、老年教育，还是老年演出、老年社交、老年文旅、老年体育等细分市场，迄今为止还没有一个全国知名品牌，没有一家全国性的龙头企业，区域和细分市场的龙头企业也屈指可数，普遍存在商业模式不清晰、产品缺乏竞争力、商业变现困难重重等问题。企业生命周期非常短，产业发展仍未进入成熟阶段。近两年，我们依然看到大量企业由于变现压力纷纷转型或倒闭。
不少企业创始人坦言，老年文娱产业外面看着热闹，进来后叫苦连天。我们不禁要问，为什么这么苦？为什么这么难？通过作者多年实战和对业内半数以上机构创始人的访谈发现，这些年来，大量创业团队接连不断地踩了很多坑，比如：伪需求坑，教育需求、活动需求、场地需求等是存在，但并非老人的真正痛点；跟风坑，市场上什么火做什么，总认为有一块老人的垂直市场有待开发，于是出现了很多做老年电商、老年音频、老年短视频、老年网红的；孝心经济坑，不少机构尝试让子女为父母买单，殊不知父母往往并非排在子女愿意付费对象的优先级，亲情购或许是个超级伪命题。
之所以会出现如此多的坑，一方面源于老年市场的独特性，另一方面源于产业内的交流学习极其匮乏。对此，作者感触颇深。中国建投从2013年开始调研考察老年产业，当时几乎找不到可对标的老年文娱企业，看到的几乎全是面向刚需老人的养老机构或保健品公司。但事实上早有机构从不同维度切入这个市场，只是体量不大、知名度不高，潜在了水里。这......
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