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| 內容簡介： |
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本教材遵循职业教育教学规律，以案例为导入，以企业管理人员的职业能力为主线进行设计，由以下8个学习单元组成：林业企业管理基础知识、林业企业组织环境、林业企业目标与计划管理、林业企业战略决策管理、林业企业人力资源管理、林业企业领导方法与沟通艺术、林业企业财务管理、林业企业创新发展与创业管理。本教材可以作为高职院校商务管理、农业经济管理、市场营销、物流管理、财务管理等专业的基础课程教材，也可以作为各类基层管理人员的培训教材。
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| 目錄：
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●前言
单元1林业企业管理基础知识
1.1林业企业的概念与分类
1.1.1林业企业的概念
1.1.2林业企业的特征
1.1.3林业企业的类型
1.2林业企业的管理知识
1.2.1林业企业管理的概念
1.2.2林业企业管理的职能
1.2.3林业企业管理者及其素质
1.2.4企业管理理论发展
1.2.5林业企业管理的内容
1.2.6林业企业管理的特点
1.2.7现代林业企业管理的新发展
单元2林业企业组织环境
2.1林业企业组织理论
2.1.1组织概述
2.1.2组织结构
2.2林业企业管理环境
2.2.1林业企业管理环境的概念及其分类
2.2.2林业企业管理环境分析模型
单元3林业企业目标与计划管理
3.1林业企业目标管理
3.1.1林业企业经营目标的概念特征和设置原则
3.1.2企业目标管理的概念、特点和过程
3.1.3鱼骨图目标导向分析法
3.2林业企业计划管理
3.2.1企业计划的概念和内容
3.2.2企业计划的特点
3.2.3林业企业计划的类型
3.2.4林业企业经营计划的内容
3.2.5制订企业计划的步骤
3.2.6编制企业计划的方法
3.2.7影响企业计划有效性的权变因素
3.2.8企业计划工作的原理
3.2.9PDCA循环分析法
3.35S现场管理法
3.3.15S的含义
3.3.25S的主要效用
3.3.35S的推行步骤
单元4林业企业战略决策管理
4.1林业企业战略管理
4.1.1企业战略及其构成要素
4.1.2林业企业战略管理的概念、分类及过程
4.2林业企业经营决策方法
4.2.1林业企业经营决策的概念及其作用
4.2.2林业企业经营决策的类型
4.2.3林业企业经营决策的程序
4.2.4林业企业经营决策的影响因素
4.2.5林业企业经营决策方法
单元5林业企业人力资源管理
5.1林业企业人力资源概述
5.1.1林业企业人力资源的概念
5.1.2林业企业人力资源的特点
5.1.3林业企业人力资源的构成
5.1.4我国林业企业人力资源现状
5.2林业企业人力资源管理概述
5.2.1林业企业人力资源管理的含义
5.2.2林业企业人力资源管理的职能
5.2.3林业企业人力资源管理的任务
5.2.4林业企业人力资源管理的意义
5.2.5现代林业企业人力资源管理与传统的人事管理的区别
5.2.6人力资源管理的发展趋势
5.3林业企业人力资源管理的内容
5.3.1人力资源规划
5.3.2招聘与配置
5.3.3培训与开发
5.3.4绩效管理
5.3.5薪酬福利管理
5.3.6劳动关系管理
单元6林业企业领导方法与沟通艺术
6.1领导理论
6.1.1领导的含义
6.1.2领导权力的构成
6.1.3领导者的领导艺术
6.1.4现代领导理论
6.2激励
6.2.1激励的主要作用
6.2.2激励理论
6.2.3激励的原则
6.2.4激励的主要方法
6.3沟通
6.3.1沟通的基本概念及过程
6.3.2沟通的类型
6.3.3沟通的作用
6.3.4沟通障碍与有效沟通
单元7林业企业财务管理
7.1财务管理概述
7.1.1林业企业财务管理的概念和特点
7.1.2林业企业财务活动的过程
7.1.3林业企业财务管理的目标
7.1.4林业企业财务关系
7.2林业企业资金的筹集
7.2.1林业企业筹资渠道
7.2.2林业企业筹资方式
7.2.3林业企业筹资管理的原则
7.2.4林业企业筹资管理的特点和资金来源
7.3林业企业资产管理
7.3.1林业企业资产的分类及概念
7.3.2林业企业资产的管理要求
7.3.3林业企业资产管理的原则
7.3.4林业企业资产管理的环节
7.4林业企业成本费用管理
7.4.1林业企业成本和费用项目
7.4.2林业企业成本费用管理的主要内容
7.5林业企业销售收入和利润管理
7.5.1林业企业销售收入管理
7.5.2林业企业利润管理
单元8林业企业创新发展与创业管理
8.1林业企业创新发展
8.1.1林业企业创新的概念和类型
8.1.2林业企业创新的特点
8.1.3现代林业企业创新的内容
8.2林业企业创业管理
8.2.1创业和创业管理的含义
8.2.2企业创业与个体创业的比较
8.2.3创业管理与传统管理的区别
8.2.4创业的类型
8.2.5促进企业创业的策略
8.2.6林业创业项目的选择
参考文献
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