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| 編輯推薦： |
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多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划，但大多数企业并不能将战略落实到位，将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中，始终强调打造一流的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴，以及任正非的意志传承，对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。
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| 內容簡介： |
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在任正非的指导下，华为人的血液里有着狼性执行基因，敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识本书从以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧。
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| 關於作者： |
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郭楚凡：清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。
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| 目錄：
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第1章 以市场为导向
1. 客户的要求就是命令
2. 保持敏锐的嗅觉，捕捉市场机会
3. 抓住客户的痛点进攻，打动客户
4. 聚焦在少量有价值的客户和产品上
5. 以客户为中心，保持市场竞争力
6. 追求商业成功，持续创造价值
第2章 打造狼性团队
1. 狼文化：视野、品格、意志
2. 训战结合，培养一大批狼
3. 饿狼逼饱狼，能者上、庸者下
4. 老狼带新狼,传授经验和技能
5. 敢于刺刀见红，敢于对着自己开炮
6. 用规范的管理铸造一支铁军
7. 胜则举杯相庆，败则拼死相救
第3章 持续的艰苦奋斗
1. 进了华为就是进了坟墓
2. 狼要有肉吃，奋斗要有成果
3. 责任心是做好事情的前提
4. 跳出舒适区，走进上甘岭
5. 完成本职工作也是艰苦奋斗
6为了群体利益牺牲个体利益
7. 保持危机意识，成功了也不能停下来
第4章 快速响应与行动
1. 快速出击，就有机会赢得胜利
2. 没有借口，第一时间解决问题
3. 进攻时不屈不挠，奋不顾身
4. 在实战中磨砺，随时能顶上去
5. 没有条件，要发挥主观努力
6. 不做无用功，精力集中在提高效率上
7. 预先做好谋划，伺机而动
第5章 集中优势兵力作战
1. 采用群狼战术打垮对手
2. 力出一孔，利出一孔
3. 集中力量冲破一点，形成优势
4. 分工协作，共同围剿猎物
5. 狼狈组织：后方支援前方
6. 借力打力，获取成果
第6章 细节决定成败
1. 工作就是要把细节做到位
2. 发挥匠人精神，做精益求精的产品
3. 客户再小的事，也是大事
4. 科学细致的管理与认真勤勉做事
5. 小改进、大奖励，大建议、只鼓励
6. 遵守工作的规范化和标准化
7. 追求完美，坚持比别人做得更好
第7章 务实与专注
1. 紧盯目标，坚定地追逐
2. 保持耐心，专注于眼前的猎物
3. 工作要厚积薄发，欲速则不达
4. 把每一件事都做到精彩绝伦
5. 把简单的事情做出不简单的结果
6. 在平凡的岗位上默默奉献自己的力量
第8章 持续督导与跟进
1. 共同探讨，厘清和明确任务关键节点
2. 适时督导，快速调整，实现动态平衡
3. 打造良好的沟通环境，实现开放式沟通
4. 做好汇报和反馈，确保正确地做事
5. 及时激励，激发狼群多打猎物
6. 发现问题，要敢于惩罚
第9章 实现团队目标
1. 团队的成功才是个人的成功
2 工作中善于求助，善于分享机会
3. 敢于犯错，敢于实践，才会有收获
4 面对困难，多努力一点，总有回报
5 对准团队目标，在许诺的时间内取得成果
6. 总结经验教训，持续改善和成长
参考文献
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| 內容試閱：
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前言：
在笔者管理工作中，常常被问到如何提高执行力这一问题。根据笔者在华为、华润公司多年的人力资源管理工作经验，以及与众多企业员工的交流来看，华为的执行管理非常值得大家参考和学习。为此，笔者曾有意识地对华为狼性执行力这一课题进行了系统研究，并与众多前华为人进行了深度沟通。
事实上，笔者结合在数家企业做内训辅导的经历以及与多位华为人的深入探讨，不难发现多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划，但大多数企业却很难做到像华为一样将战略落实到位，将计划一一执行到底。对于一家企业来说，再伟大的战略没有执行力都是一纸空谈，而要将战略计划付诸实践，就要依靠高效的执行管理。
在很多企业中，管理者都有着美好的愿景，希望员工能够快速、高效地完成任务，但很多时候事与愿违。其中很大一部分原因在于其对执行本身缺乏合理的思考和科学的管理。实际上，要有效提高企业的执行力，最关键的还是企业对于员工的管理，因为执行的核心是人，只有拥有了执行力强大的员工，企业才能拥有强大、高效的执行力。显然，很多企业整体执行力差、效率低的原因是还没意识到对人的管理才是提升执行力的核心。
反观华为，在任正非的指导下，华为人的血液里就有着狼性执行力基因。他们既有狼敏锐的嗅觉，善于瞄准市场，等待时机出击；又有狼的不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，一旦盯准了猎物就绝不放过任何机会，紧紧咬住对方咽喉绝不松口。同时，华为人群体奋斗的团结协作意识非常强，大有狼群决不放弃任何弱小同伴的团队精神。
华为人的狼性执行力源自华为有意识的锻造。华为从两个方面来打造其高效执行力，一方面是强大的狼性执行文化的熏陶，另一方面是科学的效率管理。笔者结合多年对于华为管理的研究和分析，将从华为人的狼性团队精神与持续的艰苦奋斗精神、华为人的务实与专注以及华为人对于细节的追求来梳理华为人的狼性执行文化。同时，笔者将为大家详细分析华为是如何通过市场导向、过程管控、员工指导、流程管理等科学的效率管理手段来提升执行力的。
为了能够更好地给读者提供管理方面的帮助，真正帮助读者了解华为高效执行力的形成过程和内在逻辑，以便于将适用于自己企业的部分应用到工作之中，笔者在本书中将结合华为公司的实际情况，以及笔者所了解到的或经历过的案例等为大家全面剖析华为的狼性执行力。
在写作过程中，笔者尽量贴近企业当下的现实情况，注重将理论知识与真实事件相结合，以方便读者更好地理解华为的狼性执行文化和管理模式。
最后，还要特别感谢笔者的合作伙伴刘芳老师在书稿策划和写作过程中的辛苦付出。因为笔者水平有限，书中难免会有错漏之处，敬请广大读者提出宝贵的意见和建议。
郭楚凡
2020年5月
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