新書推薦：
《
儿童心理画：孩子的画会说话，孩子的画这样读
》
售價：HK$
82.8
《
朱雀：唐代的南方意向
》
售價：HK$
106.8
《
海外中国研究·古代中华观念的形成
》
售價：HK$
93.6
《
街头官僚：公共服务中的个人困境（公共行政与公共管理经典译丛；“十二五”国家重点图书出版规划项目）
》
售價：HK$
105.6
《
芯片战争：世界最关键技术的争夺战
》
售價：HK$
153.6
《
唐代玄宗肃宗之际的中枢政局
》
售價：HK$
90.0
《
游戏改变未来
》
售價：HK$
167.9
《
能源与动力工程测试技术（穆林）
》
售價：HK$
94.8
|
| 編輯推薦： |
本书用200多张图表，大量实战案例，分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的高效转化与快速增长。
（1）用户运营：讲述了用户生命周期理论、用户分层和分群，以及用户激励体系；
（2）内容运营：讲述了内容写作的基本功、内容供给端的运营策略及内容分发；
（3）活动运营：讲述了活动的流程、类型、创意公式，并对重点活动形式进行了分析；
（4）社群运营：讲述了社群的架构、运营实操；
（5）新媒体运营：讲述了直播电商的原理、海报的制作、三大平台（抖音、知乎、视频号）的规则，以及短视频脚本的撰写和优质内容构思；
（6）增长运营：讲述了增长运营工作需要用的模型和工具，以及运营人需要具备的素养。
阿里巴巴、腾讯、滴滴等知名企业的运营专家联袂推荐。
|
| 內容簡介： |
互联网经过将近30年的粗放式发展，红利期已经过去，大部分赛道都已经成为红海。在激烈竞争的下半场，存活下来的企业已经到了拼内功的时刻，而“精细化”是这套内功的心法和口诀。
《决胜精细化运营 如何实现流量高效转化与快速增长》以精细化运营为主线，分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的高效转化与快速增长。具体而言，用户运营讲述了用户生命周期理论、用户分层和分群，以及用户激励体系；内容运营讲述了内容写作的基本功、内容供给端的运营策略及内容分发；活动运营讲述了活动的流程、类型、创意公式，并对重点活动形式进行了分析；社群运营讲述了社群运营的本质与实操；新媒体运营讲述了直播电商的原理、海报的制作、三大平台（抖音、知乎、视频号）的规则，以及短视频脚本的撰写和优质内容构思；*后部分讲述了增长运营工作需要用的模型，以及运营人需要具备的素养。总之，《决胜精细化运营 如何实现流量高效转化与快速增长》分享了大量实用的运营方法，思路新颖独特，能够为读者提供有效的指导。
《决胜精细化运营 如何实现流量高效转化与快速增长》适合在企业中从事运营工作的人员阅读，如初级运营人员、运营经理及运营总监。同时，本书也可供高等院校相关专业的师生参考。
|
| 關於作者： |
李维鑫
网名“白高粱”，互联网老兵，资-深运营专家，历任新浪微博运营经理、阿里巴巴高-级运营、作业帮增长策略等职位；
在十多年的运营工作中积累了丰富的实战经验，擅长用户增长、内容运营、社区运营等多个方向；
在“人人都是产品经理”等多家自媒体平台分享运营经验。
|
| 目錄：
|
第 1章 聊聊运营：从哪里来，到哪里去 001
1.1 运营从哪里来 002
1.1.1 运营的变迁：互联网发展的副产品 002
1.1.2 运营的分类：流量与营销二元模式的细分化 003
1.2 运营到哪里去 005
1.2.1 运营的思维：传统思维与行业思维并行 005
1.2.2 运营的未来：创造力与智能化并存 007
第2章 用户运营：数据分析是根本 009
2.1 用户生命周期理论 010
2.1.1 用户生命周期划分逻辑和LTV 010
2.1.2 新增：质与量的矛盾怎样调和 014
2.1.3 留存：留存分析和魔法数字 016
2.1.4 忠诚：NPS基本原理及注意事项 020
2.1.5 休眠：沉默预警模型的搭建原理 023
2.1.6 一个完整的召回流程 024
2.1.7 流失率的三种趋势 028
2.2 用户分层和分群 029
2.2.1 用户分层和用户分群的区别 029
2.2.2 用户价值：用户分层的指标 030
2.2.3 金字塔模型：内容社区运营的灵魂 032
2.2.4 RFM模型：结合案例演示模型算法 034
2.2.5 SICAS模型：基于行为心理学的营销方法 039
2.3 用户激励体系 042
2.3.1 积分体系：让利产生的虚拟货币 042
2.3.2 等级体系：提高迁移成本产生的特权 047
2.3.3 付费会员：让利使用户产生沉没成本 051
第3章 内容运营：兼顾生产和分发 057
3.1 内容基本功 058
3.1.1 写标题的N个法则 058
3.1.2 写一篇好文章的模板 061
3.1.3 专栏：持续输出内容的方法 067
3.2 内容三板斧 068
3.2.1 追热点：分三步走，但要快一步 068
3.2.2 定调性：被记住的都是有灵魂的 072
3.2.3 找冲突：有分歧才有吸引力 074
3.3 内容供给端运营策略 077
3.3.1 创作者：分级分类运营策略 078
3.3.2 游戏规则：三种规则的制定逻辑 080
3.3.3 培训学院：授人以鱼不如授人以渔 082
3.4 内容分发 083
3.4.1 关系分发：促进关系链的缔结 083
3.4.2 热点分发：保证时效性的稳定 084
3.4.3 兴趣分发：完善用户兴趣标签体系 085
3.4.4 话题分发：话题产品的搭建逻辑 085
第4章 活动运营：要让用户嗨起来 087
4.1 活动流程 088
4.2 创意公式 090
4.2.1 噱头：生活场景与心理暗示 090
4.2.2 规则：制定规则的四个要素 093
4.2.3 奖励：外在奖励与内在奖励 097
4.3 活动类型 099
4.3.1 促销活动：花多少赚多少要有数 099
4.3.2 社区活动：气氛很重要 101
4.3.3 品牌活动：策划刷屏H5的逻辑 104
4.4 重点活动形式分析 107
4.4.1 会场活动：通过动线讲解小MVP 107
4.4.2 场景活动：天时地利人和一应俱全 113
第5章 社群运营：在屋檐下要低头 117
5.1 社群运营的本质 118
5.2 社群运营实操 119
5.2.1 微信群：群裂变增长的流程 119
5.2.2 公众号：任务裂变增长逻辑 121
5.2.3 个人号：一场精彩的角色扮演 123
5.2.4 人工增长：不是办法的办法 124
5.2.5 小程序：三家小程序的异同 127
5.2.6 销售转化：以教育行业社群转化为例 130
5.3 社群活动 132
5.3.1 分销链的打造流程 132
5.3.2 拼团的注意事项 135
第6章 新媒体运营：学会游戏规则 139
6.1 直播电商：人、货、场的重构 140
6.1.1 人：主播人设的包装方式 144
6.1.2 货：一件商品的台前幕后 146
6.1.3 场：一场直播的运转流程 147
6.2 海报 148
6.2.1 背景：三种元素运用方法 148
6.2.2 文案：定义海报类型 151
6.3 平台规则 154
6.3.1 抖音：推荐引擎优化（REO）的三个模块 154
6.3.2 知乎：内容评价规则和运营技巧 158
6.3.3 视频号：半封闭状态下的关系链产品 161
6.4 短视频制作 162
6.4.1 撰写脚本的三种方法 162
6.4.2 优质内容的构思逻辑 165
第7章 营销策划：找到用户和需求 169
7.1 产品 170
7.1.1 理性与感性卖点的挖掘方法 170
7.1.2 产品卖点包装技巧 176
7.2 渠道 179
7.2.1 流程：以信息流为例演示投放逻辑 179
7.2.2 数据：以SEM为例演示漏斗模型 182
7.2.3 互联网投放的底层逻辑 184
7.3 交易 186
7.3.1 线下销售的核心流程 186
7.3.2 促使用户下单的技巧 191
第8章 增长模型：先画图纸，后盖楼 195
8.1 SNS社区产品 196
8.1.1 核心三要素：关系链、互动、内容 196
8.1.2 增长模型：生产者数量是增长目标 198
8.2 零售电商类 202
8.2.1 用户路径：GMV纵向增长之转化率优化 202
8.2.2 公式拆解：GMV横向增长之LTV公式 208
8.2.3 4种归因分析模型 210
8.3 其他类型产品 211
8.3.1 企业服务类：精耕细作的慢增长模式 211
8.3.2 金融类：单一业务模式下的增长框架 214
8.3.3 在线教育类：全网营销的复杂增长模式 218
第9章 运营素养：人是第 一生产力 221
9.1 运营人的基本能力 222
9.1.1 学习能力：学习要注意广度和深度 222
9.1.2 沟通能力：横向与纵向沟通的技巧 225
9.1.3 分析和解决问题能力：底层能力决定职场天花板 227
9.2 运营人的三个阶段 231
9.2.1 初级运营：明白三个道理 231
9.2.2 中级运营：干好三件事 233
9.2.3 高级运营：掌握两种思维方式 233
|
| 內容試閱：
|
推荐序一
多少年来，“运营是什么”一直是一个绕不开的话题。有的人说运营是营销，也有的人说运营是客服。看似简单的话题，却反映了一个很深刻的问题，即运营是一个包罗万象的工种，而且从其诞生至今没有一个系统的架构和方法论。
然而，我常常在想，为什么非要用一个过去的概念给一个新生事物下定义呢？为什么非要用比喻的形式给运营找一个参照物呢？这种定义的逻辑本身就有问题，就好像网上有些搞笑段子总是在问老婆饼里为什么没有老婆、肉夹馍为什么是馍夹肉一样。
如果非要给运营下一个定义，我觉得可以从其作用来概括，就是一切连接用户与产品的非技术类的手段都属于运营的范畴。营销的目的是把产品卖给用户，客服的作用是让产品与用户产生正向连接。像这样把运营当作一个范畴来看，所谓内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等各种运营都不过是运营的一个分支，是在产品属性及时间点的作用下可供选择的不同手段罢了。
作者正是抓住了这一点而没有纠结运营是什么，系统化地把运营各个分支的框架和方法论总结概括了出来，并通过大量的案例及逻辑框架描述了其具体的作用。因此，《决胜精细化运营》是值得大家细细品读的一本好书。维鑫作为资深运营人在多年的摸爬滚打中积累了相当丰富的实战经验，这也为本书的高质量提供了保障。
互联网发展至今，已不是那个可以通过一款产品、一个技术创新就能迅速积累大量用户的时代了，用户早已变得非常挑剔。在这种大的时代背景下，运营的作用已变得越来越重要，对运营人员的要求也越来越高。所以，要想成为优秀的运营人员，必须不断地学习更多知识。正如书名“决胜精细化运营”所说的一样，互联网下半场是运营的时代，是广大运营人员为自己正名的绝佳时机。
张亮
80分运营俱乐部创始人兼CEO
《从零开始做运营》《从零开始做运营2》作者
推荐序二
1995年，中关村南大街上竖起了一块瀛海威的广告牌——“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。”这被认为是中国人互联网意识启蒙的一个象征。从这之后，中国互联网的潘多拉魔盒就被打开了，新浪、搜狐、网易带来了一个完美的开端，腾讯、阿里巴巴、百度成为耀眼的明星，美团、头条、滴滴则将中国互联网推向了新的高潮。在这20多年的时间里，互联网的发展可以用一个词来形容，那就是“跑马圈地”。
如今，互联网的技术红利与中国的网民红利已经消耗殆尽。可以说，跑马圈地的时代已经过去，互联网进入了另一个时代，即精细化运营时代。正如本书的书名“决胜精细化运营”所表达的一样，各企业进入了拼内功、拼运营的时代。如果说跑马圈地拼的是快，那么现在我们拼的就是慢，用慢工出细活的方式提升体验、满足用户的需求。
当下，与技术及产品有关的书籍已经非常多，相比之下鲜有能系统化讲解运营各个模块的书籍。这不是互联网运营人不够努力，而是互联网发展得太快、新事物层出不穷，运营人时刻自我变革，却依然跟不上它的步伐。即使在这种情况下，依然有大量的运营人在输出自己的运营经验，这种不服输的精神正是运营人难能可贵的品质。
本书作者是一位实战经验丰富的运营老兵，其凭借十几年的从业经验对运营工作进行了系统性的梳理与总结。这项工作虽然艰巨，但是意义非凡：不仅让运营工作从杂乱无章变得更加系统化、理论化、流程化，而且为想从事运营工作的互联网新人提供了参考方向。
运营是一个从宏观着眼、从微观入手的职业，二者缺一不可。《决胜精细化运营》一书非常巧妙地对二者进行了结合，其不仅系统地阐述了运营的本质与分类，而且通过引用大量的案例、逻辑框架及模型对运营进行了深度讲解。这本书不仅提供了运营战略上的构思方法，而且分享了运营战术上的小技巧，我希望广大从业者可以认真阅读，它会让你受益匪浅！
王添天
阿里巴巴一达通董事长
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
