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| 編輯推薦： |
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新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪伟大的变革
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| 內容簡介： |
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”21世纪以来，新科技革命迅猛到来，呈现加速度发展态势，对经济与社会带来前所未有的影响。新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪*伟大的变革。 《新管理商道——钱教授讲堂案例分析与点评》一书共有220讲，每讲分三部分，包括商道案例、点评和管理论语。数字时代是管理的大变革，本书主要讲管理变革的新思维，每个案例由一个小故事引出，内容丰富、生动有趣，涉及古今中外；点评是对案例的理性思考，起到画龙点睛的作用；管理论语讲解的新管理知识。数字革命是换道，本书引领大家走上数字高速公路的大道，为新时代企业家和创业者加速换道。“数商”进入了数字世界的全新境界。 ”21世纪以来，新科技革命迅猛到来，呈现加速度发展态势，对经济与社会带来前所未有的影响。新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪*伟大的变革。《新管理商道——钱教授讲堂案例分析与点评》一书共有220讲，每讲分三部分，包括商道案例、点评和管理论语。数字时代是管理的大变革，本书主要讲管理变革的新思维，每个案例由一个小故事引出，内容丰富、生动有趣，涉及古今中外；点评是对案例的理性思考，起到画龙点睛的作用；管理论语讲解的新管理知识。数字革命是换道，本书引领大家走上数字高速公路的大道，为新时代企业家和创业者加速换道。“数商”进入了数字世界的全新境界。
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| 關於作者： |
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钱志新，南京大学教授，博士生导师，商业模式研究专家，原江苏省发展和改革委员会主任。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观相结合指导地区经济的改革和发展。他主要研究领域为数字经济、金融科技 和商业模式等。主要论著有《极简数字经济》《大互联网》《数据大金矿》《世界是网的》《大智慧城市》《新商业模式百佳案例点评》《新商业模式》《产业集群的理论与实践》《新经营革命》等20余本。
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| 目錄：
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第 1 讲 财散人聚
第 2 讲 “优”“势”兼备
第 3 讲 核心资源
第 4 讲 资源整合
第 5 讲 卖服务送产品
第 6 讲 软件价值
第 7 讲 现金流为王
第 8 讲 服务无止境
第 9 讲 客户大管家
第 10 讲 成功概率
第 11 讲 客户互动管理
第 12 讲 特色经营
第 13 讲 刚柔宏微
第 14 讲 理发平台
第 15 讲 速度取胜
第 16 讲 清仓查库
第 17 讲 婴儿哭声
第 18 讲 电影分析
第 19 讲 数据高维
第 20 讲 绿皮车与动车
第 21 讲 一钱数用
第 22 讲 经营微商
第 23 讲 小厂大平台
第 24 讲 培训刚需
第 25 讲 诚信为本
第 26 讲 巧助贫困生
第 27 讲 科技源头
第 28 讲 传承创新
第 29 讲 富裕之心
第 30 讲 创意营销
第 31 讲 知识结构
第 32 讲 大雁效应
第 33 讲 专业外包
第 34 讲 设备共享
第 35 讲 业务与服务
第 36 讲 数字化红利
第 37 讲 数据推送
第 38 讲 品牌定位
第 39 讲 差异化经营
第 40 讲 差旅外包
第 41 讲 情感需求
第 42 讲 特别理发
第 43 讲 “四吧”一体
第 44 讲 内部创客
第 45 讲 跨界发展
第 46 讲 精准维保
第 47 讲 数据检测
第 48 讲 协同商务
第 49 讲 泛能网
第 50 讲 众筹旅游
第 51 讲 数字足球
第 52 讲 造车新设计
第 53 讲 市场升级
第 54 讲 创业格局
第 55 讲 第三方买单
第 56 讲 敏捷供应链
第 57 讲 时间就是金钱
第 58 讲 质量保证
第 59 讲 外包赋能
第 60 讲 创新速度
第 61 讲 “微笑曲线”左方
第 62 讲 虚拟经营
第 63 讲 盲目多元化
第 64 讲 值钱企业
第 65 讲 共享平台
第 66 讲 精准信贷
第 67 讲 机器人评估
第 68 讲 朝三暮四
第 69 讲 无工不穷
第 70 讲 两次合作
第 71 讲 软件需服务
第 72 讲 贵在尝试
第 73 讲 时代性差距
第 74 讲 危机处理
第 75 讲 精益经营
第 76 讲 适用技术
第 77 讲 意义革命
第 78 讲 知识复制
第 79 讲 客户创新
第 80 讲 体制外创新
第 81 讲 诚信是金
第 82 讲 价值观的力量
第 83 讲 共享医疗
第 84 讲 整合生产力
第 85 讲 两种试错
第 86 讲 经营业主
第 87 讲 数据价值
第 88 讲 培训增值
第 89 讲 学习加速度
第 90 讲 经验财富
第 91 讲 第二人生
第 92 讲 在线养羊
第 93 讲 钢铁服务业
第 94 讲 分享衣柜
第 95 讲 旅游餐厅
第 96 讲 居安思危
第 97 讲 丰田模式
第 98 讲 小进即退
第 99 讲 猜读书法
第 100 讲 学习创新
第 101 讲 坚持就是胜利
第 102 讲 压力之谜
第 103 讲 “痛点”为要
第 104 讲 高人为伍
第 105 讲 微创新
第 106 讲 数据网红
第 107 讲 “大富豪”
第 108 讲 保险引擎
第 109 讲 供应链金融
第 110 讲 品牌经营
第 111 讲 合作经营
第 112 讲 “拿来”的品牌
第 113 讲 产业思维
第 114 讲 专利开源
第 115 讲 红领 CZM
第 116 讲 城市先知
第 117 讲 工厂大脑
第 118 讲 优势融合
第 119 讲 智能餐饮
第 120 讲 无形价值
第 121 讲 轻资产经营
第 122 讲 转换思路
第 123 讲 废寝忘食
第 124 讲 数据真实
第 125 讲 质量标准
第 126 讲 薪酬制度
第 127 讲 下蛋母鸡
第 128 讲 从新定义公司
第 129 讲 接受阵痛
第 130 讲 人性化体验
第 131 讲 因素
第 132 讲 变道交通
第 133 讲 预见未来
第 134 讲 协同文化
第 135 讲 复盘价值
第 136 讲 经验来自过程
第 137 讲 正面与负面
第 138 讲 长期主义
第 139 讲 求异思维
第 140 讲 职业经理人
第 141 讲 驱动升级
第 142 讲 现场即市场
第 143 讲 新型供应链
第 144 讲 情绪化损失
第 145 讲 “两合”并购
第 146 讲 洞察商机
第 147 讲 善做减法
第 148 讲 不断否定
第 149 讲 大自然报复
第 150 讲 虚拟产业园平台
第 151 讲 存量服务
第 152 讲 设计定制
第 153 讲 体验为先
第 154 讲 经验软件化
第 155 讲 虚拟服务商
第 156 讲 不走寻常路
第 157 讲 宅经济
第 158 讲 决策定力
第 159 讲 深度思考
第 160 讲 声音赚钱
第 161 讲 “1 N”价值链
第 162 讲 创新生态园
第 163 讲 乡村旅游
第 164 讲 业务新价值
第 165 讲 全球本土化
第 166 讲 虚拟毕业典礼
第 167 讲 禅文化
第 168 讲 参与感
第 169 讲 沟通为要
第 170 讲 负面情绪
第 171 讲 企业服务业
第 172 讲 数字化员工
第 173 讲 数字大脑
第 174 讲 人才活力
第 175 讲 小店赋能
第 176 讲 组合创造
第 177 讲 集群效应
第 178 讲 危机即生机
第 179 讲 数据收集
第 180 讲 机器人员工
第 181 讲 创新孵化
第 182 讲 新工科
第 183 讲 关系数据
第 184 讲 反复归零
第 185 讲 两个“美的”
第 186 讲 全方位服务
第 187 讲 意外收获
第 188 讲 智能推荐
第 189 讲 内创业
第 190 讲 开发右脑
第 191 讲 正确的难事
第 192 讲 创业感言
第 193 讲 电商生态城
第 194 讲 首问负责
第 195 讲 无条件承诺
第 196 讲 首席体验官
第 197 讲 “卖水”之道
第 198 讲 长线思维
第 199 讲 吃饭话题
第 200 讲 产品气质
第 201 讲 咨询广告
第 202 讲 概率优势
第 203 讲 跨界思维
第 204 讲 迁移学习
第 205 讲 群体智能
第 206 讲 敢于试错
第 207 讲 第二曲线
第 208 讲 新基建
第 209 讲 非标生产
第 210 讲 系统集成
第 211 讲 产业生态化
第 212 讲 工业大数据
第 213 讲 灯联网
第 214 讲 微业贷
第 215 讲 组合创新
第 216 讲 厚德载物
第 217 讲 自我进化
第 218 讲 重在方式
第 219 讲 金融科技
第 220 讲 智人启示
后 记
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21 世纪以来，新科技革命迅猛到来，并呈现加速度发展态势，对经济与社会带来前所未有的影响。新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪伟大的变革。 《新管理商道——钱教授讲堂案例分析与点评》一书共有 220 讲，每讲分三部分，包括商道案例、点评和管理论语。数字时代是管理的大变革，本书主要介绍管理变革的新思维，每个案例由一个小故事引出，内容丰富、生动有趣；点评是对案例的理性思考，起到画龙点睛的作用；管理论语讲解的是新管理知识，含义深刻，发人深思。 数字革命引领大家走上数字高速公路的大道，本书旨在为新时代的企业家和创业者“加速换道”。“数商”带领大家跨入数字世界的全新领域。在数字大时代，企业管理面临新的革命，企业的数字化能力将成为核心竞争力。传统企业有三大能力：一是生产能力，现在已显著过剩；二是营销能力，现在竞争十分激烈；三是研发能力，现在存在不足。企业应该增加第四个能力，即数字化能力，用数字化能力来赋能以上三个能力。企业新价值＝（生产能力 营销能力 研发能力）×； 数字化能力，通过数字赋能提升企业创造价值的能力，企业价值将会倍增。本书为企业管理这场大变革提供全新的认知能力和实践指导，这将是出版新著的根本宗旨。
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