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編輯推薦: |
“仰观俯察,探究人文动脉;纵横捭阖,淬炼强核之刃”。该书关注文化领导力和执行力,聚焦文化软实力和核心竞争力。在变革转型时代,无论是企业硬实力、软实力,还是核心竞争力、品牌竞争力,都离不开文攻武备,都需要精心打造文化强核的“管理之刃”。
《管理之刃:企业文化强核攻略》由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成,追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一,并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析,对“我们是谁?我们从哪儿来?我们到哪儿去”等根本问题提供哲学关照。
基础篇介绍企业文化理论及相关理论知识,主要内容包括企业文化理论的缘起、企业生长周期理论、学习型组织理论、CIS和品牌理论、西方主要管理思想以及中国传统文化及地域文化等。
专论篇介绍企业文化实践中的专题理论研究成果,主要内容包括企业文化与党建文化、社会文化的关系,企业文化与领导力、执行力的关系,第四次技术革命对企业文化的挑战,企业兼并重组过程中的文化融合,企业集团“母子文化管控”,企业工匠精神传承,以及企业社会责任等。
实战篇介绍企业文化咨询的具体操作方法,主要内容包括企业文化体系构架、企业理念文化、企业行为文化、企业
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內容簡介: |
本书从企业文化理论诞生的全球化背景和中国改革开放背景出发,对中西历史文化渊源进行比较分析,对企业文化理论和相关管理理论进行综合分析,提出了“企业文化、CIS、品牌一体化”的基本思路;根据中国企业变革转型的实际,对企业党建、领导力、执行力、企业兼并与文化融合、集团文化管控、企业社会责任以及工匠精神等进行了专题论述;从企业文化咨询实战角度,阐述了企业文化调研、企业文化体系构建、企业文化规划制订、企业文化落地实施的策略和技法,编制了一幅“企业文化执行路线图”,具有现实的指导性和可操作性;在案例分析部分,既介绍了针对客户实际问题的企业文化解决方案,更描述了相关行业背景、时代背景和地域文化特色,颇具画面感和可读性。
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關於作者: |
袁恒常,中国企业文化研究会高级咨询专家。曾担任国家人力资源与社会保障部企业文化师资格考试命题专家、国家交通运输部“交通强国文化建设研究”课题组副组长。
20世纪90年代开始涉足企业文化研究领域,参与编著《企业文化与CI战略实务》《企业文化教程》等企业文化专业书籍,并在《中外管理》《中外企业文化》《财经界》《商学院》《新华文摘》等报刊杂志发表企业文化研究文章数十篇。
长期致力于企业文化咨询实践,为企业提供“战略、体制、文化、品牌、社会责任一体化推进”的系统解决方案。担任中国钢研集团、中国国电科环集团、中国农科院蜜蜂研究所、中信银行、北京同仁堂集团、北京金隅投资物业管理集团、北京福田汽车、首都机场集团、重庆机场集团、青岛钢铁集团、日照港集团、河南一建集团、郑州交通局、开封新东方村镇银行等近百家企事业单位及行政机构的文化咨询&品牌策划&管理培训专家顾问,打造了许多著名企业文化案例。
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目錄:
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基础篇
第一章 企业文化缘起:全球化和中国改革开放
一、企业文化理论诞生与中国化实践
二、经济全球化与中国经济崛起
第二章 企业生命周期理论:打造基业长青
一、企业经济组织的诞生和演变
二、企业生命周期的基本原理
三、中国企业的成长历程分析
第三章 学习型组织理论:与知识经济共舞
一、学习型组织理论解读
二、“五项修炼”的实践操作
三、学习型组织理论与中国化实践
第四章 CIS战略理论与企业品牌战略理论
一、CIS理论诞生及其传播应用
二、CIS设计框架及其操作方法
三、企业品牌战略与品牌设计
第五章 西方管理思想及管理理论综述
一、西方管理思想演变历程
二、西方管理理论摘要概述
第六章 诸子百家与中华文化传承
一、诸子百家,风云际会,争锋论道
二、新文化运动、五四运动:“西风东渐”与“思想争锋”
第七章 中国地域文化与传统商业文化
一、晋商文化
二、徽商文化
三、浙商文化
四、粤商文化
五、齐鲁文化
六、燕赵文化
七、湖湘文化
八、古代“丝绸之路”与现代“一带一路”
专论篇
第八章 企业文化与党建文化、社会文化
一、企业文化与党建、思政“互联互通”
二、企业文化与社会文化之关系辨析
第九章 第四次工业革命崛起与企业变革应对
一、三次工业革命历程:机械化、电气化、信息化
二、第四次工业革命:数字革命与颠覆性影响
三、迎接第四次工业革命:共同合作,抢抓机遇
第十章 企业转型升级与企业文化整合创新
一、企业转型升级的战略选择
二、企业转型升级的关键因素
三、企业文化整合提升的四个层面
第十一章 企业文化与企业领导力、执行力
一、企业领导力:领导力理论和领导力模型
二、企业执行力:战略、人员与文化三大流程
第十二章 企业兼并重组与文化管控模式
一、企业兼并重组概述
二、企业兼并重组的“母子文化”整合策略
三、“一主多元”文化管控模式的操作实践
第十三章 中国工匠精神与劳模精神
一、工匠精神基本解读
二、中国工匠精神的历史传承
三、中国劳模精神的时代风格
第十四章 企业社会责任
一、企业社会责任概述
二、企业社会责任运动
三、中国脱贫攻坚战与企业社会责任实践
实战篇
第十五章 企业文化咨询导入时机:了解需求、做好定位
一、企业文化本质属性:管理学属性和社会学属性
二、企业文化需求动机:是雪中送炭,还是锦上添花
三、企业文化个性定位:不一样的企业,不一样的文化
第十六章 企业文化调研:纵横分析,望闻问切
一、历史调研:追根溯源,前世今生
二、现实调研:体制、战略、人才与文化“四套马车”
三、企业文化分析模型:定性分析和定量分析相结合
四、优劣势分析:长板更长,短板改造
五、问题分析及建议:抓住矛盾,解决问题
第十七章 企业文化概念、结构及基本功能
一、企业文化概念界定
二、企业文化结构:与CIS一体化设计
三、企业文化基本功能:内部功能和外部功能
第十八章 企业理念文化:建立统一的思维方式
一、企业理念文化概述
二、理念文化概括提炼:“头脑风暴法”和“文化共识营”
三、企业理念概括提炼的基本技法
四、企业理念概括提炼需要注意的几个问题
第十九章 企业行为文化:建立统一的行为方式
一、企业行为文化概述
二、企业行为规范概括提炼
三、企业行为礼仪规范概括提炼
第二十章 企业视听文化:建立统一的企业形象
一、企业视听文化与企业目视管理
二、视听文化基本要素设计
三、视听文化应用要素设计
第二十一章 企业文化建设规划:长效机制和落地深植
一、指导思想和基本原则
二、总体目标和主要任务
三、实施步骤及主要措施
四、落地深植:三个阶段、三种形式和三个保障
案例篇
第二十二章 首都机场集团:“天地之道,大国之门”
第二十三章 日照港集团:“阳光港口,传载真诚”
第二十四章 湖南地勘局四一六队:“三立”地勘文化
第二十五章 青海油田采油一厂:“绿色油田,多彩一厂”
第二十六章 中国农科院蜜蜂研究所:“至诚至信,惟实惟新”
第二十七章 中航工业安大公司:“家国天下,立己达人”
第二十八章 中信银行:“以信致远,融智无限”
第二十九章 开封新东方村镇银行:“大爱无边,润物无声”
第三十章 中天钢铁集团:“中天钢铁,如日中天”
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內容試閱:
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文化是人类生存发展之根本。从最初的社会大分工开始,农耕文化、游牧文化和狩猎文化逐步形成,不同的种族之间、民族之间、国家地域之间就存在着文化分野。工业革命的爆发,全球化的变革,推动了文化融合、创新、碰撞、竞争的进程,让人类文化更具多元化和共生化的发展趋势。
企业文化是企业生存发展之根本。企业是现代社会的主要经济组织形式,是技术革命和管理革命的产物。企业的第一要素是企业人,企业文化是企业人的文化。无论是“经济人”“社会人”,还是“自我超越人”,“有企业就有企业文化,无论你自觉或者不自觉,文化就在那里”。
企业文化是一种企业管理理论和管理方式,也是一种企业人的思维方式和行为方式。无论是从企业文化管理的角度还是从企业文化建设的角度来说,企业文化都是具有综合性、交叉性的理论学科,更是具有动态性、应用性的实践课题。
企业文化是企业的人文资源,也是企业的战略资源。企业领导者必须坚持“抓战略、抓人才、抓文化”的基本原则,不仅可以提升企业的文化软实力,而且可以提升企业的品牌竞争力和战略竞争力,只有文化活力生生不息,才能实现基业长青。
本书由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成,追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一,并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析,对“我们是谁?我们从哪儿来?我们到哪儿去”等根本问题提供哲学关照。
基础篇部分介绍企业文化理论及相关理论知识,主要内容包括企业文化的缘起、企业生长周期理论、学习型组织理论、CIS和品牌理论、西方主要管理思想以及中国传统文化及地域文化等。
专论篇部分介绍企业文化实践中的专题理论研究成果,主要内容包括企业文化与党建文化、社会文化的关系,企业文化与领导力、执行力的关系,第四次技术革命对企业文化的挑战,企业兼并重组过程中的文化融合,企业集团“母子文化”管控,企业工匠精神传承,以及企业社会责任等。
实战篇部分介绍企业文化咨询的具体操作方法,主要内容包括企业文化体系构架、企业理念文化、企业行为文化、企业视听文化、企业文化规划、企业文化落地深植等系统解决方案。
案例篇部分是企业文化咨询典型案例解析,通过案例背景分析、文化主题分析、主要咨询方案及实践效果等,展示企业文化建设、企业文化管理的实际应用价值以及企业文化传播的个性化魅力。
“往者不可谏,来者犹可追”。在未来挑战中,我们依然感受中国改革开放的脉动,人类全球化浪潮的冲击,以及社会变革转型的时代脚步。概而言之,文化是传承的过程,也是变革的过程,有什么样的企业,就有什么样的企业文化;反之,有什么的企业文化,也会造就什么样的企业。企业文化是企业人思想、智慧、能力和形象的集合体,社会在变革,企业在变革,企业文化也在变革。
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