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| 編輯推薦： |
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中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望
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| 內容簡介： |
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这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度（成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学）与9大原则阐述中国管理模式的本质，展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会，结合中国管理论坛50人的集体智慧，提出中国管理模式三角模型，并选出了中国管理模式的9大原则，为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。
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| 關於作者： |
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中国管理模式50人+论坛(简称“C50+”)在2017年由“中国管理模式杰出奖理事会”升级而来。 该组织由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国管理进步。
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| 目錄：
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前言 中国管理模式：使命担当
第 1 章 源于实践的中国管理模式 /1
1.1 管理模式与中国管理模式内涵 /1
1.2 中国管理模式三角模型解读 /10
1.3 典型案例—华为灰度管理思想与实践 /19
第 2 章 敬天爱人，造福社会 /30
2.1 敬天 /30
2.2 爱人 /32
2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义 /33
2.4 典型案例—“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践 /35
2.5 典型案例—“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践 /37
第 3 章 以人为本，以德为先 /41
3.1 以人为本 /41
3.2 以德为先 /43
3.3 “以人为本，以德为先”在现代管理学中的含义 /44
3.4 典型案例—“以人为本 ， 以德为先”在九如城集团管理中的
实践 /46
第 4 章 整体运营，和谐管理 /50
4.1 “整体运营，和谐管理”之核心要义 /50
4.2 “整体运营，和谐管理”之应对策略 /54
4.3 典型案例—“整体运营，和谐管理”在海尔集团的应用 /58
第 5 章 中西兼容，古今相通 /61
5.1 管理是一种文化 /61
5.2 中西兼容 /63
5.3 古今相通 /67
5.4 典型案例—方太的“中西汇通”之道 /72
第 6 章 经营协同，价值共生 /76
6.1 经营协同：企业效率的新来源 /77
6.2 价值共生：经营协同的新基础 /79
6.3 协同共生：中西智慧融合的新发展 /80
6.4 四大原则：协同共生管理新模式 /84
6.5 典型案例—欧普照明：融入新一代的照明产业价值链 /94
6.6 典型案例—温氏股份：互补与共生的“和”文化 /97
第 7 章 以势求变，稳健成长 /100
7.1 势在必行：持续变革中的企业 /101
7.2 势与变革：融合东西方理论和实践 /105
7.3 应势、借势、造势：基于“势”的三种管理战略 /113
7.4 典型案例—新东方的以势求变 /117
7.5 典型案例—京东之刘强东造势 /119
第 8 章 善抓机遇，敏捷转型 /122
8.1 理解“善抓机遇，敏捷转型” /123
8.2 机遇造就新生，敏捷应对变动 /129
8.3 典型案例—逆势增长，迎风翻盘：伽蓝集团完成从 0 到 1 的
数字化转型 /132
8.4 典型案例—数字化“双碳”，施耐德如何实现“双转型” /135
第 9 章 创新赋能，战略韧性 /141
9.1 “创新赋能，战略韧性”的时代背景 /142
9.2 “创新”与“韧性”的传统思想基础 /144
9.3 “创新赋能，战略韧性”的核心内容要素 /146
9.4 “创新赋能，战略韧性”的适用场景与落地措施 /151
9.5 典型案例—创新赋能：从红领西服到酷特智能 /15
第 10 章 顺应天时，尽显地利 /157
10.1 传统文化中的天时地利 /157
10.2 “顺应天时，尽显地利”的企业管理含义 /158
10.3 “顺应天时，尽显地利”的管理方法论 /161
10.4 典型案例—达达辛巴达公司：服装柔性供应链引路人 /166
第 11 章 解码中国管理模式 /172
11.1 管理的本质 /173
11.2 中国管理模式 /178
11.3 中国企业家精神 /183
11.4 面向未来的中国管理 /187
致谢 /190
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| 內容試閱：
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前言 中国管理模式：使命担当
奋进新征程，扬帆再出发。党的二十大报告指出，“以中国式现代化
全面推进中华民族伟大复兴”，鲜明昭示了中国共产党团结带领全国各族人
民迈向新征程的使命任务。历史和实践充分证明，中国式现代化扎根中国
大地，切合中国实际，这条道路不仅走得对、走得通，还走得稳、走得好。
在新征程上，坚持以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，一定能够
不断创造新的发展奇迹，为发展自身和造福世界做出新的更大的贡献。
“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的重点之一，就是传承
中华优秀传统文化，加强企业主导的产学研深度融合，依托前瞻性的愿景、
使命和战略，完善管理模式，引领科技创新，创造可以提升企业国际竞争
力的经营新生态。这是因为，中华优秀传统文化是中华文明的重要组成部
分，为推进中国式现代化提供了深厚的文化底蕴。在中国式现代化的新征程中，“要坚定文化自信、担当使命、奋发有为，共同努力创造属于我们这 个时代的新文化，建设中华民族现代文明”○一 。显然，将中华优秀传统文化 放在文明传承、时代进步和世界发展的大视野中进行观察，充分论证中国 管理模式的必然性以及中国管理模式的独特性，正是当代中国管理学者和 管理实践者的使命担当。 中国管理模式研究的使命 在推动中华民族伟大复兴的过程中，越来越壮大的中国企业正在发挥 着重要作用，它们是推动我国建成现代化经济体系，是构建形成新发展格 局战略目标的关键力量。《财富》发布的数据显示，2022 年，我国共有 145 家企业（包括香港、台湾地区的企业）上榜世界 500 强。我国的世界 500 强企业数量超过美国（124 家），继续位居各国之首。与此同时，我国在中 小企业的培育方面也取得了喜人的成绩。据新华社报道，2023 年我国将深 入实施优质企业梯度培育工程，力争当年全国专精特新中小企业数量超过 8 万家，计划培育 100 个左右中小企业特色产业集群。○二 中国企业不断壮大的根本动力是科技创新“硬实力”和管理模式创新 “软实力”。没有科技创新这样的“硬实力”，企业就难以建立起竞争优势； 没有管理模式创新这样的“软实力”，企业就难以激发组织活力。科技创新 和管理模式创新相辅相成、相互促进，共同推动企业实现高质量发展。 为了总结和提炼中国企业的管理模式创新“软实力”，2008 年，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团有限公司（简称“金蝶”）联合国内 数家知名商学院（管理学院），以“让中国管理模式在全球崛起”为使命， 发起中国管理模式杰出奖公益遴选活动。历经 15 年的发展，中国管理模式 杰出奖已成为中国管理界最具影响力的奖项之一，与社会各界共同见证了 中国的世界 500 强、“隐形冠军”等优秀企业的创新管理实践。 在过去的 10 多年里，诸如海尔集团、美的集团、三一集团、京东、青 岛啤酒、小米、腾讯、温氏股份、方太等近百家获得中国管理模式杰出奖 的企业不仅孜孜不倦地探索极具特色的中国管理模式，还取得了卓越的成 就。为了探索中国管理模式的内涵和本质，我们采取多案例研究的方法对 已经获得中国管理模式杰出奖的近百家企业进行深入对比分析，提炼出中 国管理模式的模型和原则。《路标：解码中国管理模式》（以下简称《路标》） 这本书是集体智慧的结晶，也是对中国管理模式初步研究的成果展现。之 所以取名为《路标》，是因为“路标”不仅仅代表着探索的方向，更承载着 对未来管理学发展的使命。有了“路标”，我们对未来的探索就不会迷失方 向，就有了前进的动力。诚然，在中国式现代化发展进程中，管理学者和 管理实践者当以设立探明方向的“路标”为己任。
中国管理模式的必然性
中国管理模式的产生有其必然性，主要包括三个方面：管理新时代的 必然性、中华独特文化的必然性和中国经济发展的必然性。 首先，管理新时代决定了中国管理模式产生的必然性。当前，在时 代变迁、科学技术范式变革、人性发展等各种力量的交互作用下，已经 有 100 多年发展历史的管理学正在经历一次大的跃迁，出现了第四代管理学○一 ，推动了第四次管理革命的兴起○二 。应当说，第四次管理革命的出现主要 是由人工智能、区块链、云计算等新兴数字化技术推动的，传统的管理模 式正在面临极大的挑战。在数字经济时代，基于线性思维的工业时代刻板 管理模式不再适用，越来越多的管理学者和企业家认为传统科层制管理模 式走到了尽头。应当说，“这是一个全球经济普遍迷茫的时代，也将是一个 中国管理模式展现更大作为的时代”。○三 其次，中华独特文化决定了中国管理模式产生的必然性。管理是一种 文化的积淀和表现。任何社会和组织的管理，都不是无源之水、无本之木， 其管理理念、方法、手段都是该社会和组织历史传承的产物，无论管理者 还是被管理者，无不受到所在社会和组织文化传统的影响。○四 中华文化历 史悠久，与西方文明有很大的不同，几千年来中国形成了独特的文化体系， 儒家、道家、法家、墨家等各个学派的主张对今天的管理模式依然有着重 要影响。我们发现，许多企
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