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| 編輯推薦： |
●三链贯通打造高端竞争力
●实现全球价值链高端攀升
●逾40家中国企业创新经验 ●企业践行新型工业化路径
●卡脖子下企业突围发力点
● 勇闯无人区前沿技术突破
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| 內容簡介： |
本书坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，符合出版基本要求。
从国内外企业的成功实践来看，要从中低端升级到高端绝非易事，既要突破核心技术，还要实现商业价值，迈过多道关卡。本书作者在调研国内40多家工业企业高端化升级成功实践经验的基础上，聚焦企业如何实现高端化升级，提出了企业高端化升级的三大障碍，总结出基于创新链突破的企业高端化升级框架和策略，详细解读了成功企业的创新经验，最后总结提炼了这些成功实践对广大企业的启示和借鉴。
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| 關於作者： |
张文彬
中国企业联合会企业创新工作部主任、全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会副秘书长，全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室主任，中国企业联合会智慧企业推进委员会秘书长，主要从事企业管理、企业创新管理、两化融合、数字化转型等领域的研究和企业实践经验总结，是《两化融合管理体系》系列国家标准主要起草人、中国工业互联网大赛评审委员会委员，组织编写《两化融合促进企业创新案例》《中国智能制造绿皮书》《智慧企业指引》《智慧企业建设参考架构》《中国企业管理创新年度报告》《中国智慧企业发展报告》等系列研究报告，参与编著《中国领先企业技术创新能力成长之道》《智能制造：中国视角与企业实践》《信息化和工业化融合管理体系理解、实施与评估审核》《数字领航 换道超车 数字化转型实践探索》等著作。作为项目核心人员参与的《两化融合管理和评估体系研究、平台研制与产业应用》项目荣获“中国电子学会2018年科技进步”二等奖、《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）国家标准荣获“2022年中国标准创新贡献奖”一等奖。先后兼任北京航空航天大学经济管理学院、北京师范大学经济管理学院、中国科学院大学管理学院、北京邮电大学经济管理学院和北京交通大学经管学院等高校企业导师。
蔺雷
清华大学经管学院博士、博士后，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院博士后，畅销书《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《内创业手册》《反败资本》《反撕裂》作者，已出版22部创新创业专著，是“内创业实验室”创始人、“内创业试验区”发起人。现任中科院创新发展研究中心服务创新研究部主任，国家工信部、科技部火炬中心的创新管理与政策专家，中国企业联合会管理现代化工作委员会委员，科技部、人社部、浪潮集团、五菱汽车等全国十余家机构双创导师，北大创业训练营、清华大学继续教育学院特聘讲师，国家“创响中国”行动导师，人社部“中国创翼”大赛国赛评委。
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| 目錄：
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第一章 启航：探寻新时代中国企业高端化升级之路
——沿创新链实现突破，是高端化升级的第一法则
高端化动因：企业高质量发展与“卡脖子”突围
高端化问题：企业高端化升级的三大障碍
高端化破解：基于三链贯通的定位—选点—突破—落地
第二章 高端市场定位是勇气、认知与能力的完美融合
——企业的高端市场定位，必须基于自主技术突破
企业高端市场定位的“三步法”
策略一：国产替代占领高端市场
策略二：勇闯技术无人区创造高端市场
策略三：通过业务与技术延伸进入高端市场
策略四：满足国家战略需求的高端市场定位
第三章 有了自主技术突破，才有高端化的一切
——聚焦自主技术突破与产品升级，实现高端化
创造新技术：开辟新技术路线
赶超老技术：产品开发高端升级
新研发手段：数字化实现弯道超车
第四章 扼住制造的喉咙，高端化升级才会畅通
——突破制造工艺与装备产线瓶颈，实现高端化
全新产品：突破可制造难点
已有产品：掌握生产工艺诀窍
工程化放大：核心装备开发与自主产线设计
服务型制造：智能化升级新模式
第五章 市场突破，商业闭环
——拿到高端客户订单，高端化升级才真正闭环
打造全新商联网
用户深度协同绑定
专有品牌数字营销
第六章 无机制，不升级
——用新机制，整合与激活内外部高端资源
打造创新链闭环机制
活用创投持股机制
妙用内创业机制
巧用新型举国体制
第七章 中国企业高端化升级启示录
——勇气、能力与换系统，一个都不能少
创新勇气：高端化升级的企业家精神
能力要求：高端化升级的“六力”模型
战略认知：高端化升级不是打补丁，而是换系统
后记 遥不可及与近在咫尺
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| 內容試閱：
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迈向高端，浪潮已至
向上走、去跃升，是人类的自发追求，更是企业家的本能。中国企业一直坚定地走在转型升级的路上，只是近十年来中国内外部环境的深刻变化，大大加速了这一进程。
改革开放后40 多年的高速发展，让我国的经济总量跃居世界第二，全球影响力显著提升。但这也引起了西方发达经济体的警觉，开始对我国采取一系列技术限制和脱钩断链措施，我国的技术和产业升级遭到了前所未有的重度打压。此外，国内各类资源供给和生态环境达到极限，各种要素成本高企，传统的粗放型发展模式难以为继。有人形象地将中国面临的这种发展环境概括为“三明治困境”，即低端产业受到后起的东南亚国家更低成本的竞争，经济底部面临压力；中高端产业受到欧美等发达经济体的打压，经济顶部面临较大压力，被夹在中间异常难受。
怎么办？中国必须双线作战，谋求突围。
党的十八大以来，国家进行了一系列前瞻性战略部署，包括实施创新驱动发展战略、全面贯彻新发展理念、开展供给侧结构性改革、构建双循环发展新格局、布局数字中国建设、推进新型工业化、发展新质生产力等。我们发现，虽然这些战略部署的侧重点不同，但都贯穿一条主线，即引领推动中国经济这艘巨轮摆脱传统发展模式，向高端跃升，迈进高质量发展的新时代。
与这条战略主线一致，中国企业正在高端化升级的道路上一路狂飙，奋力迈向产业价值链高端，尤其是那些量大面广的传统行业和传统企业。这些行业和企业是我国经济的基本盘，它们的高端化升级既有0 到1 的“卡脖子”自主技术突破，也有1 到N 的产业化创新升级，犹如星星之火点燃了中国大地。由于工作原因，我们两位作者调研和接触了大量这类企业，深度了解了一个个振奋人心的创新升级故事。
每当接触这样鲜活、生动又极具震撼力的案例，都让我们对这些优秀的中国企业和企业家群体充满敬意，让我们看到了中国企业走向世界的希望，更让我们坚定了中国经济迈向高科技、高效能、高质量发展新道路的信心。更弥足珍贵的是，这些企业大多是传统行业企业，规模不大，却是细分行业的头部企业或单项冠军企业，这才是中国多数企业最普遍的样板，因此，他们的成功实践更具有普遍推广的价值和意义。
在过去的几年时间里，我们接触走访了40 多家这类企业，详细了解了他们如何通过创新突破成功实现高端化升级，系统梳理出其中的共性经验和启示。概括来看有以下几点：
第一，高端化升级不能简单地理解为产业形态的更替，核心是增长质态的升级。不能简单地认为只有所谓新兴产业才是高端产业，传统产业就是低端产业，更不能片面地认为高端化升级就是放弃传统产业，不断追求那些高大上的新产业。本书中案例企业的实践不断证明，高端化升级与产业形态没有直接关联，其核心是实现企业发展质量和发展效能的升级，传统产业更有可能占领高端市场，实现高附加值增长。
第二，高端化升级要沿着创新链突破，实现有技术含量的升级。一个产品从技术原理、基础研究、产品开发、试制，到工程化放大和规模化生产是一个完整的创新链，企业高端化升级要沿着创新链寻找关键突破点，掌握关键环节的核心技术和能力，而不能一直采用传统的引进、模仿、并购的升级方式。只有具备技术含量的高端化，才能形成真正的竞争壁垒，切实提升产品和服务的附加价值，得到高价值回报。
第三，高端化升级要务实创新，实现商业价值。企业高端化升级起步于高端市场定位，闭环于获得高端商业价值。企业高端化升级的路径可以是技术革命性突破，也可以是产品性能的迭代升级，还可以是生产要素的创新性配置，但最终都必须获得高端客户订单、实现商业价值。所以，企业高端化升级一定不是打补丁，而是换系统，既要有技术突破、产品制造、商业实现，也要有相应的战略定位、能力培育和机制变革，一个都不能少。
第四，高端化升级要善用中国优势。中国拥有庞大而多层次的市场需求，这是中国企业高端化升级最为宝贵的战略优势。中国企业就是在不断满足由低到高、不同层次的市场需求中逐渐实现高端化跃升的。同时，中国还拥有全世界最健全的产业门类和制造体系，这是补全创新链和延伸产业链最有利的条件，让企业的高端化升级拥有无比丰富的技术资源和产业资源。此外，中国特色社会主义市场经济体制让我们既有“集中力量办大事”的新型举国体制，也有完全通过市场配置资源的市场化机制，这为高端化升级提供了市场化创新与新型举国体制创新及其相互协同的多种路径选择。
第五，高端化升级必须充分激发优秀企业家精神。在调研和交流中，我们深切感受到，企业的高端化升级之所以能成功，最关键的是有一群优秀的企业家。他们具有非凡的战略眼光、敏锐的市场洞察力、敢于冒险的精神、高超的商业运作能力，还有不成功不罢休的锲而不舍精神。只有真正发挥这些优秀企业家的创新主体作用，真正营造鼓励创新创业的机制氛围，真正出台务实管用的政策来保护、激发更广大的企业家敢于创新、善于创新，才会让更多的企业实现高端化跃升，中国经济才可能真正实现高质量发展。
伟大的创新时代，必定会涌现出一批通过创新实现高端化跃升的企业。每一个伟大的企业在成功的那一瞬间，一定会在回望当年走过的路时，感谢当初奋力一跃的自己。
在几年的调研交流中，我们深切地感受到，高端化升级有神奇的带动效应，一家企业实现了高端化，会带动一批企业的跟进；一小群企业的高端化涌动，势必激发一大波企业的创新突破。这就是中国发展的底气，更是中国发展的骨气。愿我们永留这样的底气，永葆这样的骨气。
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