登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』非营利组织管理（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列；“十二五”国家重点图书出版规划项目）

書城自編碼： 2020396
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： [美]盖拉特
國際書號(ISBN)： 9787300168111
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2013-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 194/304000
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 100.7

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
组队：超级个体时代的协作方式
《 组队：超级个体时代的协作方式 》
售價：HK$ 77.3
第十三位陪审员
《 第十三位陪审员 》
售價：HK$ 53.8
微观经济学（第三版）【2024诺贝尔经济学奖获奖者作品】
《 微观经济学（第三版）【2024诺贝尔经济学奖获奖者作品】 》
售價：HK$ 155.7
Python贝叶斯深度学习
《 Python贝叶斯深度学习 》
售價：HK$ 89.4
启微·狂骉年代：西洋赛马在中国
《 启微·狂骉年代：西洋赛马在中国 》
售價：HK$ 78.4
有趣的中国古建筑
《 有趣的中国古建筑 》
售價：HK$ 67.0
十一年夏至
《 十一年夏至 》
售價：HK$ 76.2
如何打造成功的商业赛事
《 如何打造成功的商业赛事 》
售價：HK$ 89.5

 
建議一齊購買：

+

HK$ 103.3
《民间组织评估体系：理论、方法与指标体系》		 +

HK$ 111.3
《非营利组织管理导引与案例（公共管理案例系列教材）》		 +

HK$ 177.0
《战略营销：非营利组织的视角》
內容簡介：
本书是当代非营利组织管理方面的经典之作。全书共分P2章，分别对非营利组织管理中的若干重要问题进行了论述：非营利组织的使命、战略规划、营销、公共关系、募款策略、财务管理、人力资源管理、沟通、董事会、志愿者、竞争力等。本书不仅揭示了非营利组织管理的精髓，而且针对非营利组织管理过程中所面临的各种问题进行了剖析；不仅指出了21世纪非营利组织所面临的挑战，而且针对这些挑战提出了应对之策。本书深入浅出、通俗易懂，并附有大量案例，适合作为非营利组织管理相关课程教材，也可供非营利组织的管理人员和对非营利组织感兴趣的读者参考。
關於作者：
詹姆斯·P·盖拉特James P
Gelatt，美国马里兰大学教授，著名的非营利组织研究专家，在美国从事全国性与社区性非营利组织研究与实务工作数十年．主要研究领域为募款、组织理论、领导学、战略管理等。曾任职于约翰·霍普金斯大学肯尼迪研究中心，白宮残障协会、南加州大学社会政策中心、美国大学法学院等机构。盖拉特教授同时还是组织规划、组织发展与筹款领域的咨询师，创办了一家管理咨询公司．致力于为美国各级非营利组织提供咨询服务。
目錄：
导言：未来十年管理人应该知道的事
第一章　使命：目标意识
第二章　非营利组织战略规划指南
第三章　非营利组织的营销
第四章　公共关系：组织的自我营销
第五章　成功的募款
第六章　非营利组织的财务管理
第七章　人力资源管理：建立卓越的工作团队
第八章　沟通：在你的组织中创建知识产业
第九章　如何开个有成效的会
第十章　董事会与员工：走向伙伴关系
第十一章　志愿者
第十二章　保持竞争优势：管理学院学不到的实务
作者在本书中所提到的非营利组织网站索引
索引
內容試閱：
　
当然有人会质疑以上的看法，然而我想说的是，通常人们总是青睐于审视社会趋势的变化，但是他们却没有事先想想：“到底学校应该或能够扮演什么角色?”因此，每当事到临头时他们就会显得手忙脚乱，因为没有一个完备而可以应对环境变化的使命。
　
对所有非营利组织而言，审视人口统计学及其他社会趋势的变化，随时据此调整组织的使命，是管理阶层最重要的责任。关于社会趋势的变化，下章中还会再详细讨论。
1。4 创造愿景
　 你的组织是否出现类似以下的情况[2]：
整个组织基本上不缺好的点子。许多部门的职工经常提出重整组织的新计
划。有些积极活跃的董事甚至自行拟订他们“最喜爱”的重整蓝图，准备径自
进行改革，或者找来他们特选的职员们一起合作，推动组织的改造。
身为董事长或秘书长，你发现激发人们对组织的热情和让组织不断充电有
些困难。这或许是因为许多职工与志愿者待在这个组织里已经太久，有点显露
疲态；也可能是因为整个组织已相当成功，组织成员难免志得意满。无论原因
为何。结果都一样：整个组织明显地缺乏活力。甚至在新的构想提出之后，过
不了多久就乏人问津了。
你的组织实际上已经运作得相当不错，职工与志愿者为了组织的良性运作 5
纷纷贡献心力，对组织的整体发展方向，大家也都已达成共识，而你却仍觉得
不人满意时，该怎么办呢?其实令你感到不安的应该是：你深信组织还没有发
挥它应有的潜能。
上述三个例子都牵涉到欠缺组织“愿景”建设的问题。

愿景是你对未来几年组织发展蓝图的勾勒，也就是说，通过愿景建设，你能够拟订出几年后组织将有什么样的表现，而这个方法是一个已经得到证实的方法。作组织愿景规划，并将其书面化是组织发展旅程中至关重要的环节。

“我们要创一番什么样的事业?”组织使命所陈述的内容就是这个问题的答案。所谓“组织愿景”的描绘，就是运用想象力描述整个组织希望达成的目标。描绘愿景的用词可以充满豪气。例如：
　……
P13

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.