登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』一线管理

書城自編碼： 2058518
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 黄东升
國際書號(ISBN)： 9787509623909
出版社： 经济管理出版社
出版日期： 2013-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 192/150000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 74.2

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
四十自述：中国现代传记文学的名篇代表之作（胡适回顾自己前四十年的成长轨迹与心路历程）
《 四十自述：中国现代传记文学的名篇代表之作（胡适回顾自己前四十年的成长轨迹与心路历程） 》
售價：HK$ 78.2
特权与焦虑：全球化时代的韩国中产阶级
《 特权与焦虑：全球化时代的韩国中产阶级 》
售價：HK$ 90.9
供应链金融（第4版）
《 供应链金融（第4版） 》
售價：HK$ 113.9
人人都想当网红？新媒体与注意力博弈
《 人人都想当网红？新媒体与注意力博弈 》
售價：HK$ 78.2
君主、道学与宋王朝
《 君主、道学与宋王朝 》
售價：HK$ 90.9
对话的力量，风靡全球的教练式沟通
《 对话的力量，风靡全球的教练式沟通 》
售價：HK$ 67.9
人的行为
《 人的行为 》
售價：HK$ 110.4
北京中轴线知识一点通
《 北京中轴线知识一点通 》
售價：HK$ 90.9

 
建議一齊購買：

+

HK$ 103.6
《重新定义团队：谷歌如何工作》		 +

HK$ 121.9
《工匠精神：缔造伟大传奇的重要力量（罗永浩推荐）》		 +

HK$ 95.7
《照着做，你就是最能干的人》		 +

HK$ 91.0
《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》		 +

HK$ 259.6
《中国企业社会责任报告编写指南（cass-csr2.0）》
內容簡介：
我们正处在一个创新制胜的时代，创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新，都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线，要求管理者善用“显微镜”的方式，仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节，连“一根头发丝儿”都不能放过，这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发，《一线管理》的作者黄东升是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”，展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意，走进决胜一线的“战场”吧。
目錄：
第一章 “—条线”管理
1．一线管理的两大“着力点”
2．多维管控：一个都不能少
3．如何抓“重点”
4．见“物”与见“人”
5．安全管理就是“正直”管理
第二章 生动的才是有效的
1．提升管理的“生动”属性
2．管理要“感动心灵”
3．用生动管理管细节
4．“诗意式”管理
第三章 把工作做到一线去
1．“交流式”管理
2．“八小时以外”的管理
3．善用“规矩”
4．坚守底线
5．分享好经验
6．“线上”突破
7．让每个人都成为一个“支点”
8．如何构建完美的团队
9．找问题并把问题找准
第四章 有效“时间点”管理
1．“人”对“时”的主动到位
2．“时”与“事”的有机结合
3．“关键时间点”的安全管理
4．“有效时间点”管理就是责任
管理
后记
內容試閱：
第一章
“一条线’’管理
处于管理链条上的管理要素之间，相互作用，共同构成一个衔接有序、递进运行、首尾照应、线型流转的行动流程。正所谓“一个下马，一个解鞍”。保持管理流程的顺畅，不断提高统一序列中各管理要素之间的“衔接度”，是实现多维管控、完善全面管理机制的内在要求。
一线管理的两大“着力点”
一线管理，需要防止两种倾向：一是“摁下葫芦浮起瓢”，工作深一脚、浅一脚，顾此失彼，头重脚轻、顾头不顾尾，开始轰轰烈烈，收尾匆匆忙忙。二是“水过地不湿”，要么应传达下去的信息被截留，浮在上面，下不去；要么传达信息被隔离，拘于一处，信
，息存在传达“盲区”，管理指令不能做到全过程、全员化、全方位落实。前者表现为管理行为没有在横向上形成所有联结工作环节运行上的乎衡性，后者表现为未能建构起导致某一管理行为得到有效展开的纵向的支持系统。

创造卓越的一线管理，应是“纵向型”管理与“横向型”管理的有机结合。在这里，“纵向型”管理体现为管理行为的有序性，强调系统衔接上的严密性，操作重点是要建构起一个首尾呼应的闭环管理系统；“横向型”管理体现为管理行为的协同性，强调横向联系上的整合性，操作重点是要建构起一个“支持性”要素配置到位，资源补给充分，功能互补有效，合力效能不断增强的管理功能体。纵向型管理解决管理行为的有序衔接问题，横向型管理解决管理行为的协同得当问题，两者的结合是实现管理系统良性运行，各管理要素和谐统一，管理行为协调发展目标的关键。换句话说，两者的有机结合也是实现管理行为生态化建设目标的关键。正如切斯特·巴纳德Chester
Barnard①所讲的那样，一个组织的生存和发展有赖于组织内部平衡和外部适应。但如果一个组织离开了组织管理行为的有序管理与协同管理，能做到内部平衡和外部适应吗?回答显然是否定的。基于此，有序管理与协同管理，就必然成为一线理的两大着力点。
……P002

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.