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『簡體書』选对人，用好人-中层干部识人/用人/留人的10大管理法则

書城自編碼： 2059747
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 华通咨询
國際書號(ISBN)： 9787545418446
出版社： 广东经济出版社有限公司
出版日期： 2013-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 242/195000
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 90.1

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編輯推薦：
本书既有对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。
內容簡介：
本书主要探讨中层干部如何领导下属的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。全书由10章组成，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，集中解决了中层干部在人事管理上的诸多问题。
目錄：
第一章 尊重人性，关注需求
第一节 当下人事管理的误区
反思我们的人事管理
数字化是一种粗暴行为
不靠谱的纯资源意识
员工非标准零部件
第二节 洞悉人性的内在需求
个体的崛起
隐含的人性规则
员工的特殊性需求
工作和生活的平衡
第三节 实施柔性的人事管理
明确人事管理的功能
实施多元化的人事政策
让个体自主选择
用尊重融合制度管理
第二章 精简机构，简化管理
第一节 组织结构的乱象
三种典型的人才结构
组织何以一盘散沙
被忽视的中层管理者
第二节 让组织回归管理本原
以乱制乱的谬误
构建合理的组织结构
灵活运用跨度法则
第三节 优化结构，面向未来
审视自身，理性改良
业务流程与结构优化同步
让组织结构适应持续发展
第三章 适用为准，选对人才
第一节 惹祸的精英情结
何为精英情结
失控的“智囊团”
精英管理困境
第二节 建立合理的人才观
别让发展迷惑自己
人才引进需务实
绩效导向下的人才观
第三节 用好人才，高效作业
亲人方，育庸才
用人标准经验法则
构建高效作业团队
积极引导团队内部交流
……
第四章 德才分流，用人所长
第五章 正本清源，铲除官僚
第六章 人事同抓，人岗匹配
第七章 完善绩效，追求共赢
第八章 投资人才，完善培训
第九章 正视分歧，缔造信任
第十章 用心留人，减少流动
內容試閱：
事实上，西方的人力资源管理是工业化大生产的产物。西方管理学的诞生始于泰勒。从泰勒的科学管理原理就能够窥知这种工业化思想的基本假设。科学管理原理的一个基本出发点是劳动效率，而他的管理方法则是精确地计算每一个劳动动作的耗时，设定最佳的行动路线。在这个后来成为流水线设计基础的管理原理中，工作的生产动作都是被事先按照最理想的设计来进行的——人在这里与流水线的机器无异，事实上比机器更糟，因为人完全是配合机器生产的节奏。因而，可以发现在这种思想中，人被生产行为所物化，已经脱离作为人的固有特性。
泰勒也并非不关注人的特性和人的需求。他在科学管理原理中，曾提出劳动效率的改善和劳动财富的增加，最终会使劳动者和工厂主在一个更高层次上实现双赢，而且也是对社会有益的。但是，科学管理原理并没有实现泰勒的这种道德设想。科学管理原理在工业化生产过程中的广泛应用，带来的是大规模的人员罢工和抗议——正是从这个现实问题出发，梅奥等一批行为管理专家，试图对此加以改良，又发展出了一套组织人际关系的管理理论。
从这样的出发点，沿着这样的解决问题的轨迹，西方现代管理理论不断在问题中突破，发展了众多新的管理方法思想，这中间也产生了一个崭新的名词：人力资源管理。但是我们要关注的一个现实问题是：人力资源管理也许本意是对的，但它总是暗含着将人视为一种纯物化的资源的思想，它所反映的特定历史信息，也时刻影响着组织中人员管理的发展和发挥，促使组织在人员管理方式几十年没有多少值得书写的突破。
……

 

 

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