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『簡體書』阿米巴经营实践指南：用经营把管理做简单/ 稻盛和夫经营哲学中国实践方案

書城自編碼： 2068453
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 田和喜
國際書號(ISBN)： 9787509623862
出版社： 经济管理出版社
出版日期： 2013-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 213/212000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 100.7

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《 中国式阿米巴落地实践之从交付到交易 》
內容簡介：
本书是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。
稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI
（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲最大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500
强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V
型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011
年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19
日，日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。
透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。
上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。
下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。
關於作者：
田和喜，中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人，阿米巴经营中国落地权威。1996年进入日企世界500强住友化学（株），任职高级经理人。2001年之后，先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，为本土优秀企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。田和喜还开创性地提出了“用经营把管理做简单”，并运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，帮助客户企业极大的提升了组织活力、经营能力与盈利能力！
目錄：
上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
　第一章 拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
　第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基
第一节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛
　第三章 阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
第一节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
　第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针”
第一节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业 087
下 篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
　第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了
第一节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴，我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
　第六章 推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
第一节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
　第七章 案例篇：量化分权激活A 公司，阿米巴经营本土实践
第一节 A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节 导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记 【理念+算盘】是中国企业的必由之路

 

 

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