新書推薦：
《
困顿与超越 ： 心理学家的逆境人生与智慧指引
》
售價：HK$
67.9
《
Web3时代的AI战略：构建BASICs框架，引领企业数字化转型
》
售價：HK$
90.9
《
一岁一喜欢
》
售價：HK$
49.2
《
巨浪：生成式AI的史诗与现实
》
售價：HK$
91.9
《
萧条中的生存智慧与策略（套装2册）
》
售價：HK$
114.8
《
饮食的迷思：关于营养、健康和遗传的科学真相（2024修订版）
》
售價：HK$
79.4
《
未来科技大爆炸
》
售價：HK$
68.8
《
海外中国研究·近代中国的知识分子与文明
》
售價：HK$
112.7
|
| 編輯推薦： |
软硬兼施、激发欲望，让员工每一天都自动自发地工作
刚柔并用、激发潜能，让团队的每一个成员都全力以赴
少用钱或者不用钱就可以达到高效激励效果的方法
刚出炉全新超接地气儿易操作的低成本激励方案
让你的企业生机勃勃，让你的组织人心凝聚
让你的员工干劲满满，让你的团队业绩无敌
|
| 內容簡介： |
|
《超级激励术：用你的激励引爆员工的潜力》用通俗易懂的语言，借助古今中外的典型事例，从情感、赞美、沟通、尊重、榜样、目标、授权、参与、竞争、公平、薪金、反向等12个方面来解读员工激励术。相信本书必将在激励员工、提高生产积极性方面给领导者带来最有效的帮助！
|
| 關於作者： |
|
汪建民：职业经理人、管理学硕士、资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》、《拿什么奉献给你我的老板》、《一本手册管公司》、《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者朋友喜爱。
|
| 目錄：
|
第一章情感激励术——赢得员工的忠诚效力
1.利用感情付出来赢得员工的心
2.依靠亲和力来赢得员工信赖
3.领导者一定要有亲和力
4.从细节中体现对员工的关爱
5.领导者要与员工同甘共苦
6.要给暂时失意的员工多一些激励
7.对待下属要多一点人情味
8.好领导要善于低姿态面对下属
9.让员工感到是“自己人”
10.不放过任何一个关心员工的机会
第二章赞美激励术——激发员工的不竭动力
1.善于发现员工身上的闪光点
2.多给自己的下属“戴高帽子”
3.真诚地赞美员工
4.从细微之处赞美员工
5.对员工进行公开表扬
6.巧妙地赞美激发员工的工作热情
第三章沟通激励术——上下互动，企业车轮会转得更快
1.耐心地倾听员工的抱怨
2.用良好的沟通去激励员工
3.与不善于交谈的员工进行沟通
4.在平等和谐的氛围中与员工沟通
5.赢得人心，才能有效沟通
6.双向沟通，才能创造奇迹
7.面对面的沟通，才是真正的沟通
8.让员工“听懂”你的话
9.倾听，使沟通效果更好
第四章尊重激励术——尊重是上下齐心的助推器
1.尊重员工是一种最好的投资
2.记住员工的姓名，会让下属感到自己受尊重
3.领导者要学会尊重你的下属
4.领导者要尊重员工的隐私
5.不要用命令的口气去对待下属
6.尊重员工兴趣，激励员工为你效力
7.批评时，也要给员工留点面子
第五章榜样激励术——以身作则，散发领导者榜样魅力
1.榜样的力量是无穷的
2.领导者要说到做到
3.领导者要学会高效做事，低调做人
4.要求下属做到的，领导者要首先做到
5.当好表率，让员工自愿追随
6.用激情打造成功的管理团队
7.发挥领导者的典范作用
第六章目标激励术——让员工看到希望，鼓足干劲
1.让员工感到前途一片光明
2.目标激励，催人奋进
3.让员工明确企业的发展目标
4.让员工参与整个工作蓝图设计
5.让员工感到他们有地位
6.要让员工与领导者的目标一致
7.给员工树立远大的目标
第七章授权激励术——为员工搭建施展才华的舞台
1.用人不疑，疑人不用
2.授权要扬长避短
3.让员工尽情地发挥自己的才能
4.给有才能的员工一些特权
5.领导者要调整心态，大胆放权
6.懂得授权并允许授权的对象犯错误
第八章参与激励术——给员工一个“决策者”的角色
1.鼓励员工说“真心话”
2.认真倾听下属的建议
3.开诚布公，员工也有知情权
4.让员工参与制定公司的规章制度
第九章竞争激励术——培养“物竞天择”的竞争意识
1.让员工始终保持紧迫感
2.施加压力，才能逼出潜力
3.用赛马代替相马
4.施加压力，一定要适可而止
5.在团队内部引入竞争机制
第十章公平激励术——衡量员工工作要像一杆秤
1.绩效考核要公平、公正
2.多劳多得，拉开差距才能激励员工
3.考核一定要做到实事求是
4.考察员工一定要有科学依据
5.考核员工，要以激励为主
6.采用不同的能力考核标准
7.制定标准要合情合理
第十一章薪金激励术——灵活到位，巧妙鼓励
1.适当采取人性化的薪酬制度
2.提高待遇，激发员工的潜能
3.对员工的物质奖励要到位
4.巧发奖金，更能激励员工
第十二章反向激励术——既要严肃制度，又要“有情”辅助
1.打一巴掌，再给个甜枣
2.对不同的员工，领导者要用不同的管理手段
3.赏罚分明，激励士气
4.批评员工要有“理”有“情”
5.学会用“胡萝卜加大棒”的激励方法
……
|
| 內容試閱：
|
1．利用感情付出来赢得员工的心
人都是有感情的。利用感情作为杠杆，是赢得下属最有力的手段。人都是这样：也许他会拒绝你的钱，不接受你的礼，但他却不能抗拒你对他的好。如果能让他觉得你是真心对他好，那么，你收获的必然是下属的忠心相报。
李勣是唐朝的开国功臣，是第一个被赐“国姓”的人他原姓徐，又是唐太宗李世民晚年嘱以托孤重任的人。对于这样的重臣，李世民自然十分重视感情上的拉拢。有一次，李勣得了急病。医生开的处方上有“胡须灰可以救治”的话，李世民看了，便毫不犹豫地剪下自己的胡须送给李勣。
古人讲，身体发肤，受之父母，不可损伤。因此，他们不剃发，不剪须。至于皇帝，连身上的一根汗毛也是珍贵无比的。李世民的举动实在是异乎寻常，前无古人。李勣感动得热泪长流，叩头以至于流血，表达他的感激心情。李世民却说：
“这都是为了国家，不是为了你个人，这有什么可谢的！”
房玄龄是唐太宗最为倚重的一位大臣，长期担任宰相之职，对唐朝开国初年的制度的建立、社会经济的发展，做出过重大贡献。后来他因为犯了些小的过失，受到唐太宗的责骂，并被责令回家闭门思过。中书令褚遂良对唐太宗说：
“当年陛下起兵反隋时，房玄龄便率先投奔在义旗之下；后来又冒杀头之罪，为陛下决策，使陛下得以登上帝位。几十年来，他对国家的大政方针的制定，都有过重大建树。朝廷大臣之中，数房玄龄最为勤劳子国事。如果他没有不可赦免的大罪，就不应该遗弃他。陛下若认为他年老，可以劝他退休，不应该因一些小的过失而忘记他数十年的功勋。”
……P2
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
