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『簡體書』主管会计一点通 （最新会计准则、实例分析解读，突出税务会计核算特点）

書城自編碼： 2088837
分類：簡體書→大陸圖書→管理→會計
作者： 方文彬
國際書號(ISBN)： 9787515904306
出版社： 中国宇航出版社
出版日期： 2013-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 336/341000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 105.5

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編輯推薦：
本书可以让你具备的能力：
主管会计的管理之道
了解晋升为主管会计的诀窍，清楚的认识主管会计的工作责任及内容，明确主管会计与会计师和财务总监的关系，掌握主管会计应有的能力。
主管会计日常工作能力
熟悉各会计科目的具体会计处理及总体协调，熟练掌握企业基本的财务制度及日常经济活动的核算，熟悉财务部门的内部控制相应的制度设置等。
财务管理之法
作为财务工作的管理层，财务管理能力是主管会计必须具备的，从公司层面把握财务工作的部署，使公司资金和财务工作协调的更好，为公司节省成本、创造价值！
內容簡介：
本书共分十五章，首先介绍会计主管的岗位职责、管理原理，其次介绍企业基本的财务制度及日常经济活动的核算，再介绍基本的财务管理方法。本书的特点是，密切结合会计主管的工作性质及职业特点，运用通俗易懂的语言概括总结知识点，使得原本枯燥的内容能够活灵活现地展现在读者的面前，这样不仅能使读者较快地掌握知识，也能加深对知识的理解，帮助会计主管更好地完成本职工作。
關於作者：
方文彬，兰州商学院会计学院教授。主要从事会计理论与方法、企业会计准则国际趋同、企业集团管理会计与方法、企业集团财务管理、上市公司会计信息披露等研究与教学。曾发表专业论文多篇，主编《中级财务会计》、《会计学》等专著多部。
目錄：
第一章 会计主管概述
第一节 会计主管管什么
第二节 如何晋升为会计主管
第二章 会计主管的职能与责任
第一节 会计主管的职责
第二节 信息化时代与会计主管的职能
第三章 会计机构的设置和会计人员的配备
第一节 会计机构的设置
第二节 会计工作岗位的设置及职责划分
第四章 会计人员的选拔与任用
第一节 会计人员的基本要求
第二节 会计人员的工作交接
第三节 违反会计制度规定的行为及应承担的法律责任
第五章 会计主管的领导艺术
第一节 领导与领导艺术
第二节 会计主管的具体领导艺术
第三节 会计主管建设好自己团队的方法
第六章 记账的规则与方法
第一节 复式记账法
第二节 借贷记账法的具体规定
第三节 总分类账户与明细分类账户的平行登记
第七章 会计凭证的编制
第一节 会计凭证概述
第二节 原始凭证
第三节 记账凭证
第四节 会计凭证的传递及保管
第八章 会计账簿的登录
第一节 会计账簿的设置
第二节 会计账簿的登记
第三节 对账和结账
第四节 错账更正
第九章 资产类业务的账务处理
第一节 货币资金业务的账务处理
第二节 应收账款的账务处理
第三节 应收票据的账务处理
第四节 其他应收款的账务处理
第五节 交易性金融资产的账务处理
第六节 存货业务的账务处理
第七节 长期股权投资的账务处理
第八节 固定资产的账务处理
第九节 无形资产相关业务的账务处理
第十章 负债类业务的账务处理
第一节 应付账款的账务处理
第二节 应付票据的账务处理
第三节 其他应付款的账务处理
第四节 应付职工薪酬的账务处理
第五节 短期借款的账务处理
第六节 应交税费的账务处理
第七节 长期借款的账务处理
第十一章 收入、费用和利润类业务的账务处理
第一节 收入的账务处理
第二节 费用的账务处理
第三节 政府补助
第四节 利润的账务处理
第五节 利润分配的账务处理
第十二章 所有者权益类业务的账务处理
第一节 所有者权益概述
第二节 实收资本
第三节 资本公积
第四节 留存收益
第十三章 财务报告
第一节 财务报告概述
第二节 资产负债表
第三节 利润表
第四节 现金流量表
第十四章 财务预测与预算
第一节 财务预测
第二节 完善财务预算
第十五章 企业内控制度的建立
第一节 内部控制制度概述
第二节 具体业务的内部控制制度
內容試閱：
四、会计主管应具备的基本工作能力
会计主管除应具备良好的基本素质外，还要培养较强的工作能力，否则，不能发挥实际的作用。
（一）协调沟通能力

企业的财务部门是掌握企业资金流向的重要部门，其管理活动涉及企业内部的各个方面、各个部门，是各方利益的根本所在，因而也易于成为企业管理中矛盾的焦点，作为财务部门的会计（财务）主管往往处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松，既要满足各方的正当利益需要，又要恰当地行使自己应有的财务监督权，因此，会计主管具备良好的协调沟通能力，善于组织、沟通、处理各方利益冲突，成为其游刃有余地处理好工作问题必不可少的基本能力。
（二）管理能力

会计主管在公司、企业等单位中同时扮演管理者和被管者两种角色，因而，锻炼自己的管理能力便成为通向会计主管之路的必经途径，例如掌握适当的管理方法，提高管理水平，加强人力资源管理等。
（三）表达能力

正确地表达自己的思想，是处理好工作中不论是专业问题还是涉及人际关系方面的问题所必须具备的能力。出色的语言表达能力有助于会计主管树立自身的良好形象，正确解决纷争，提升部门的凝聚力。会计主管尤其要注意的是提高自己面对一个群体时，从容不迫、充分展示自己观点和才能的表达能力。如果对自己能否达到这一要求心存疑虑，那么，开始练习吧！练习多了，你会欣喜地发现：魅力四射的演讲，我也能做到！
（四）分析能力

良好的财务分析能够为企业正确决策提供依据，从而保证企业获利。可见，会计主管要真正发挥参与决策的作用，成为企业的高级“理财专家”，必须具备较强的分析能力，特别是财务报表分析能力及对各种经济信息的分析能力，前者可将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，以减少决策的不确定性，同时还需要后者，即详细调查和研究经济、行业等各种相关信息的能力。因此，会计主管必须具备全面分析能力，在详尽、全面信息的基础上，借助其敏锐的洞察力和较强的逻辑思维能力，对信息作出综合、可靠的分析。
……

 

 

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