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『簡體書』苹果的荣耀与宿命 （iPhone VS Android，封闭VS开放，两种商业模式的较量，鹿死谁手？缺乏创新原动力，再大的荣耀也必将湮灭）

書城自編碼： 2122069
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [德][德]迪尔克·拜克曼
國際書號(ISBN)： 9787515800790
出版社： 中华工商联合出版社
出版日期： 2011-11-01
版次： 1
頁數/字數： 192/160000
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 94.4

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編輯推薦：
失去乔布斯，苹果会怎么做！iPhoneVSAndroid.封闭VS开放，两种商业模式的较量，未知鹿死谁手，天才的悲剧性往往在于，能看到自己不可逆转的毁灭命运！
內容簡介：
人们都在谈论iPhone和Android的竞争，但实际情况是iPhone和Android根本不是竞争对手。iPhone是苹果公司的核心产品、盈利支柱，缺了iPhone和iPad，苹果公司的股票可能马上就要回原始社会了。但对于Google呢？Android只是它众多的玩票之一，然而Google自身的商业模式决定了它进入一个新兴市场的时候可以具有极其灵活的战术，它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力，从某种意义上来讲，Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。
《苹果的荣耀与宿命》不是乔布斯的个人传记，也不是苹果的企业发展史，而是苹果的生存哲学、经营思维和商业模式开放还是不开放，这是个问题，与google两相对比，相信你能从中看到苹果的未来和整个IT业的未来。
目錄：
前言乔布斯和他的苹果做错了吗？
第一章为什么要向乔布斯和他的苹果学习？
苹果才是更好的老师
独特的乔布斯，独特的苹果
开放并非商业模式
开放并不能让每个人获益
没人付费的开放不值得推崇
使用者不是发明者
第二章我们要向乔布斯和他的苹果学什么？
创新“偏执狂”
以设计思维为导向
要观察，不要调查
简单到完美
必不可少的样品
以产品为平台
求质而非求早
赋予了灵魂的个性设计
创新者眼中的世界
小即新，小即大
苹果文化
整体化细节优势
激发情感
乔布斯式产品展示
一句话直达购买动机
第三章乔布斯战略：苹果会怎么做？
一辆苹果汽车
一个苹果厨房
一台苹果电视
一个苹果电子学习平台
第四章移动互联网革命意味着什么？
社会化媒体及推荐
定位
云计算
物联网
无处不在，无时不在
第五章影响世界的苹果经济
应用服务——新型万维网
应用服务品牌
应用游戏
应用服务研发
第六章失去乔布斯的苹果未来会怎样？
苹果：封闭还能走多远
唯美的品牌
无限可能
信誉是一切问题的关键
要功能，还是要开放？
阵亡的先锋与受益的缔造者
与鲨共舞
Google：苹果的最强对手
安卓，灭绝一切可能的超级武器
Google会成为数字世界的主导？
Google的隐患
Facebook：不可低估的对手
平台即产值
Facebook的美好前景
微软：反应迟钝的“老妇”
王对王的较量
附录：关于本书及相关博客
致谢
编后记:失去乔布斯，苹果会怎么做？
內容試閱：
2011年10月5日，年仅56岁的苹果董事长、联合创始人史蒂夫·乔布斯辞世。而我们的编辑团队也与此同时日夜兼程，将这本饱含对乔布斯以及苹果公司深思的作品奉献给读者。希望读者朋友读到此处已经找到了自己的答案。书中对乔布斯个人的叙述并不详尽，因此下文对乔布斯的怀念也算是此书对他最后的致敬。
乔布斯的人生就像苹果的标志：被咬过一口的苹果——残缺，但却难掩光芒。粉丝称他为“乔帮主”，业界称他为“科技界的达·芬奇”。但他就是乔布斯，不需要任何头衔修饰。一个年轻的偏执狂，最终成为改变世界的传奇人物。
他是第一个真正以消费者需求为导向开创公司商业模式的缔造者，从iPod、iPhone到iPad，无一不是“类需求”的延展；他是第一个追求极简主义设计而备受用户推崇的伟大设计师；他是第一个真正执迷于创新追求残忍完美的IT英雄，近乎残酷的完美主义偏执狂；他是第一个如艺术大师般专注于产品体验和赋予产品灵魂的狂想家；他是第一个在这个推崇开放的互联网时代，以封闭的哲学力挽狂澜的另类经营之神；他是第一个以“活着就为了改变世界”为信念，不断创造奇迹的人生导师。他的偏执与果断，创新与融合，争议不断却又被奉为圭臬。
他是一个神一样传奇的经营者。人们很难想象，一个只活在自己世界里的人却以令人惊诧的姿态改变了整个世界。在这本《失去乔布斯，苹果会怎么做？》里，我们能清晰地体会到，乔布斯带领下的苹果给这个世界带来了多少划时代的改变。
从世界上第一台个人电脑的研发，打破计算机不可进入家庭的教条，到1981年上市，以6亿美元销售额破纪录的速度进入《财富》500强企业榜单；从1984年研发世界上第一款带有鼠标的交互式图形个人电脑，到1985被赶出由自己亲手创办的苹果公司；从收购小小皮克斯（Pixar）电脑动画制作公司，到将之培育成数十亿美元的超级动画设计王国；从1997年重返困境重重的苹果公司，到推出iPod、iTunes、iPhone、iPad改变了唱片行业、移动通信产业和IT互联网等一系列行业；从创建了世界上最大的应用软件商店APPStore以及遍布全球的苹果连锁零售店，到2011年8月实现公司市值约3372亿美元，取代埃克森·美孚石油，成为全球市值最高的公司……他从一个纯粹的产品研发者和制造者，蜕变成一种文化和精神的象征者。乔布斯的一生虽然短暂，却无数次改变了这个世界。
乔布斯的人生跌宕起伏，波澜壮阔。从被父母遗弃到大学辍学，从酗酒、流浪到成为嬉皮士的一员，从佛教朝圣到素食瑜伽，从被赶出苹果，到重返苹果，从事业巅峰到患上癌症并在8年后辞世……一路以来正如苹果公司的标志一样偶得的残缺之美。
乔布斯曾表示，他并不认为自己是苹果的管理者，而是苹果的领头羊。他的职责是尽可能选择最优秀的人才，为他们创造能开发出优秀产品的环境，给予他们最大的鼓励。如今，乔布斯辞世，失去了领头羊的苹果团队能否续写传奇？未来，他们又将面临怎样的考验？这一切都是世人迫切关注的问题。
对于苹果而言，一个好消息是，未来2~3年的产品发布计划已经敲定。即使没有乔布斯，苹果80%~90%的新产品发布计划不会发生改变。真正的挑战在于之后的产品发布计划。分析师指出，没有乔布斯的苹果其发展不会一帆风顺。在苹果公司，乔布斯的影响力无与伦比。即使不参与具体细节工作，在产品设计方面能够一锤定音的也只会是乔布斯。苹果需要的是在再造和管理业务方面有新举措的领导人。库克是乔布斯亲手选定的接班人，长期以来一直担任苹果首席运营官，在乔布斯病休期间曾担任临时CEO。但库克最擅长的是运营企业，而非担任产品设计团队的领头羊——唯有乔布斯才是这方面的天才。独一无二地集创造性和果断于一体，没有人能取代乔布斯。乔布斯的成功，一定程度上归功于他的偏执和对完美的追求。继任者库克却远没有乔布斯的偏执与疯狂。作为苹果新的“轴心”人物，他并不具备乔布斯的强大“地心引力”。各界评价普遍认为，苹果还会持续两年的辉煌，但两年之后，苹果的命运很难确定。
所以，最关键的问题仍然是乔布斯给苹果到底带来了什么呢？编者认为，乔布斯就是一个理念，它把这一理念融入到其开发的独特操作系统中，并把这个操作系统移植到了iPod、iPhone、iPad身上，形成了当前大众认知的苹果。值得注意的是，这个理念也早已注入了苹果的血液里，体现在公司架构、用人甚至财务运作的方方面面。即使没有乔布斯，苹果的风格也不会有陡然的变化。
……

 

 

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