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『簡體書』轻松落地企业文化（软精装）（15年一线实战的提炼升华，12年咨询培训的有效验证！）

書城自編碼： 2123100
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 马永强
國際書號(ISBN)： 9787212067182
出版社： 安徽人民出版社
出版日期： 2013-09-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 280/254000
書度/開本： 16开 釘裝： 软精装

售價：HK$ 103.4

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編輯推薦：
1.实操实战：在本书中你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的“真实案例”，不但提出了贵公司可能出现的问题，同时给出了解决问题的工具与方法，100%实战。你甚至可以“抄袭”使用，极具操作性！
2.创新突破：作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4E文化构建模型”，这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。
內容簡介：
中国的很多企业在文化建设过程中常常碰到如下的问题：企业有精神，但却找不准究竟是什么；难于总结和提炼；好不容易提炼出来了比较满意的经营理念，又无奈地锁在文件柜中，苦于无法落地……
本书就是针对企业在文化建设中遇到的种种疑问和难题，作者通过多年的实践经验和管理咨询，结合大量实操程序和真实案例，创新性地提出了“4E文化构建模式”，总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，进而转化为企业的生产力。这是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，极具实用性和可操作性。
關於作者：
马永强，英文名Michael。工商管理哲学博士；国际注册职业培训师；大自然地板常年管理顾问；正大集团金牌讲师；华东师大MBA职业导师；“4E文化构建模型”、“企业文化三段论”创建者；原锡恩英才特级培训师。马老师是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、咨询顾问。企业HR评价：请过马老师做培训，以后不好再找老师了；企业家评价：听马老师的课不只过瘾，还会上瘾！马老师服务过大批知名企业，如正大集团、大自然地板、维达纸业、中信大锰、立中集团、益海嘉里、绿地集团、国润集团、京东商城、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国石化、石药集团、海马轿车、西安公交、北京稻香村、北京京客隆、江河幕墙、生活家地板、天成集团、一拖集团……
目錄：
推荐序
序言
第一章　走近企业文化
一、咱家公司有没有文化？
二、公司是否有文化的标准
三、什么是企业文化？
四、企业文化有什么作用
第二章　文化落地“马道成功”
一、环境造就员工
二、文化落地的关键要素
三、企业文化生命力
四、企业文化落地的四个步骤
五、文化落地的逻辑方向
六、文化落地的关键关系
第三章　总裁决策环境是根本
一、企业文化的实质是企业的决策文化
二、职业人的三种思维方式
三、总裁一键做文化：案例讨论法
四、会议背后有文化：公司例会工具
五、有榜样有力量：标杆示范法
第四章　团队成长环境是关键
一、人力资源流程植入文化基因
二、总经理致欢迎辞工具
三、团队几何倍速成长：分享成长会工具
四、文化活力催化剂：对抗激励工具
第五章　硬件资源环境是支持
一、企业形象识别系统
二、全天候文化阵地：网络平台工具
三、经典传承精神：企业内刊
四、小沟通大不同：微信文化工具
第六章　机制支持环境是保障
一、机制与文化如何影响员工行为
二、机制建设的操作要点
第七章　企业文化那点儿事
一、企业文化发展三段论
二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系
三、推动文化落地的四个主要步骤
四、企业文化落地的五个操作要点
五、企业文化咨询
六、文化模型经典案例：远征科技企业文化建设点滴
第八章　如何编制《企业文化手册》
一、企业文化手册的基本框架
二、企业的历史
三、企业战略的基本内涵
四、企业的远景
五、企业的使命
六、企业的核心价值观
七、企业理念
八、企业文化模型
九、企业形象语
十、企业视觉识别系统
十一、企业员工行为规范与规章制度
十二、企业之歌
十三、经典案例：正大集团
內容試閱：
文化落地生根，企业基业长青
企业文化是一个听起来简单做起来难的话题，很多企业在转型时期都强调文化的重要性并着力打造自己的企业文化，结果多年过去了，依然没有形成自己独特的文化，原因很多，但核心还是文化没有落地生根造成的。
马永强先生的“4E文化构建模型”从企业文化的深层次进行剖析，并针对企业中存在的不规范行为提出通过统一声音、统一动作和统一思想“三统一”，来消除杂音、消除各自为阵、消除个人英雄主义，进而形成一个协作性的、有执行力的团队。文化的形成与深入人心需要正能量传播和不断地沉淀，这就需要一个落地生根的过程，尽管这个过程很艰难，但犹如种子的发芽、生长，不经历痛苦的破土而出，就不会有未来的茁壮生长！
世界上成功的企业大抵经历了从生存、发展、高速发展再到文化发展四个阶段，前三个阶段可以说是为了积累财富，而第四个阶段却是为了保全财富。企业一旦大到一定程度，再通过人管人的方式经营势必力不从心，因此借助文化的管理就尤为重要，也就是“文化留人”和“文化经营”。什么样的文化会造就出什么样的企业，企业文化的重要性不言而喻！
正大集团有近百年的历史，作为企业文化支撑的核心“利国、利民、利企业”三利原则在集团全球20多万名员工身上体现，集团董事长谢国民先生带头身体力行，因此才有企业文化及核心价值观的落地生根。马永强先生作为正大集团的金牌讲师，在执行力、职业化、企业文化方面做出了很好的榜样。
企业文化的构建是全员的事，绝非领导者身体力行就足够。尤其对于创新能力十足的中国企业来说，提出一个理念、一个创意是十分容易的事。但对于奉行“中庸之道”的很多企业而言，在执行力方面就略显不足。因此，马永强先生的这本《轻松落地企业文化》十分具有借鉴意义，值得一读、一试！
正大集团中国区资深副总裁
熊天飞

 

 

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