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| 內容簡介： |
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所谓正能量也是榜样的力量，企业的领导者应该是作出榜样的人。周文敏编著的《榜样的力量--找到薪火传递的正能量》从领导者推进榜样的力量的角度出发，以培养自身影响力及利用自身的优势去感召、激励员工为中心，通过实用、简单、有效的向员工传递正能量的方式，让管理化繁为简，让读者有品茗之惬意，又有顿悟之快感。从《榜样的力量--找到薪火传递的正能量》中，领导者会有所发现、有所感悟，从而会更加注重自身素质的修炼，成为以正能量影响团队、影响企业的卓越领导者。
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| 目錄：
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第一章 增进影响：成为公认的核心领袖
内在魅力就是影响力
利用从众心理影响员工
成为能让员工振奋的领导者
扮演好你的领导者角色
建立起属于自己的影响力
修炼号召力就是提升影响力
充分发挥和运用影响力
第二章 树立权威：勤勉严格出威信
言必信，行必果
提供权威意见和建议
信任—信服—折服
领导者的高度决定员工的高度
敬业精神更容易影响员工
办事坚持原则，增强自身影响力
“生动的表达”增强领导者的影响力
第三章 设立标杆：卓越管理有样板
制定明确而坚定的目标
为员工设立一个仿效的标准
为员工设立高期望值
做一个言行如一的领导者
在关键时刻一定要当好榜样
第四章 加油鼓劲：营造积极向上的工作氛围
让员工明白自己的价值
激发员工的使命感
激励员工的战斗性
肯定员工的成就
让员工永远充满希望
以强烈的热情感染员工
第五章 各司其职：职责分配清晰明确
将军别干士兵的事情
放权才能释放权力的效力
不明情况不指挥
要信任下属的能力
掌握权力收放的尺度
防止和纠正各种越权行为
第六章 政令畅通：不折不扣去执行
领导者首先要带头执行
真抓实干比能言善辩更重要
以身作则，自律自制
处理好策略与执行的关系
向员工施加适当的压力
实事求是是提高执行力的关键
第七章 争先创优：建立良性竞争机制
在组织中引进“鲇鱼”
激起员工争强好胜的心理
用“危机感”激发员工潜力
给予每个员工充分的竞争机会
建立完善的绩效考核制度
第八章 赏罚分明：对待员工要公平公正
以动态和发展的眼光看待员工
公平、公正地对待每一位员工
规章制度要切实可行
确保规章制度的贯彻落实
对事不对人，建构公平的激励机制
既坚持原则，又讲究灵活变通
第九章 潜移默化：相互影响共同成长
影响他人，先从自己做起
告诉他，他可以成为你认可的好员工
全体共同成长
用自身的勤奋带动员工的勤奋
用积极去博弈员工的消沉
用长板去补员工的短板
第十章 严格要求：强化训练标准
培养人才优先于任何事情
打铁还需自身硬
精英是训练出来的
积极主动当好员工的教练
低标准等于没标准
在培训中导入企业意志
第十一章 沉着冷静：诚实地面对事实
用事实说明真相
镇定自若，保持理智的思维
正视危机才能处理危机
解决危机，要勇于身先士卒
做企业最优秀的“主治医生”
第十二章 同情理解：宽容地接纳失误
要勇于面对错误
要宽容员工
把员工的失误当成你的错
给员工注入信心
要懂得推功揽过
以宽广的胸怀征服员工
第十三章 勇于负责：共同面对挑战
具有强大的责任心
责任感会赢得支持
有责任感的领导应该做的事
主动承担责任
第十四章 永不满足：持续地学习创新
领导力的核心是学习能力
勇立时代潮头，时刻充实自己
从失败中学习制胜的道理
创造适合创新的企业氛围
做学习不辍的领导者
第十五章 凝聚力量：激活团队能量
培养员工的团队意识
提高团队凝聚力的七大方法
激发成员的团队精神
建立互补型团队
激活团队能量的要领
感情和文化是团队的黏合剂
有效激励团队士气
第十六章 精明强干：领导者素质修炼
看起来就得像个成功者
让诚实守信为魅力加分
以德服人赛神助
勇气是你魄力的表现
把自己塑造成榜样
打造迷人的个性魅力
避免损害魅力的错误行为
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| 內容試閱：
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内在魅力就是影响力
领导者的能力和魅力显示在其组织策划、引导发挥、协调沟通和知识积淀等很多方面。一个优秀的领导者，其真正的魅力的外在是亲和力，而内在则是组织、管理和知人善用的能力。
1. 表现别人，展示自我 让别人发挥能力，便是展现个人的领导能力。
许多领导者常说：“这些员工真笨，真没有办法！”管理专家却常提醒领导者：“幸亏这些员工‘笨
’，否则您哪有机会当领导？”有的管理专家更直接指出：“没有不好的员工，只有不好的领导。”
21世纪的工作发展，强调人才搭配、互补的应用原则及个人成就需求的满足。必须承认：每一个人在能力上都有不同的地方。身为领导者，应注意到每个员工的个体差异，让员工的“特殊能力”能够得到充分发挥。这个“特殊能力”，可能是组织能力、策划能力、表达能力、协调能力或执行能力等。
若详加观察，领导者将会发现手下的一般人除了专业能力外，还有各种才艺与技能。在整个企业运转中，领导者必须知道如何通过“正面导向”激发员工的能力，使其得到发挥与成长，让每个员工的各种特殊能力、才华，能实际可行地展现在工作绩效及组织运作中，进而带动整个团队士气。
20世纪末，美国前演员里根证明了一个事实：一个懂得并善于运用表现别人能力的人，不论是谁，都可以当领导者，甚至是总统。
所谓领导者，就是要懂得让别人发挥其特殊能力。因为，懂得让别人发挥能力，便是自己的组织能力的显示。
2. 决策有力，带动士气
能干的领导者明白如何解决问题，能拿出一套办法作为解决问题的工具，能够根据问题和状况的性质找出适当的解决方法，并开始着手进行。
一位领导者应是问题解决者和决策者，在实践中可以发现，解决问题的能力或提供解决问题的方法，是很多有效领导者的主要特质。此外，需要领导者解决的问题通常是难题，有时候还要通过下决心作出决策。这时候作出的决策，多数要冒极大的风险并面对不可预测的未来。
威廉·詹姆斯·克劳海军上将担任过参谋长联席会议主席，这是美国军队中最高的职位。他在《时代》杂志的一次访问中说：“我认为一些人，他们在作成重大决定时连考虑都不考虑一下。我却不是如此，要是遇着重大问题时，我连觉都会睡不好。”
《圣经》中提到，以色列的基甸必须攻击兵力远超过他的敌人。有一次，他面临的是守在坚固营地的米甸人。米甸人装备精良，受过良好的训练，并且具有丰富的作战经验，而基甸的部队只是些没有受过训练的乌合之众。他只说了一句话：“不愿作战的可以离开。”立刻有22000人回家，连回头看一下都没有。
接着，基甸作出了更大的决策，通过喝水的测试，将军队减少到300人，但这些都是勇敢的人。他给每个人一支号角、一把火炬和一只空罐，然后将这些人分成三组。到了夜里，这三组人包围了米甸人的营房。他们先是将火把藏在罐中，在基甸发出一个信号后，他们打破空罐，吹起号角，然后大声呐喊。可以想象得出米甸人的营地是个什么样的情况。通常，一支火把代表一百人，米甸人认为遭到了几万人的攻击，一片大乱，纷纷溃逃。如今在以色列陆军中，仍然以基甸的这项事迹作为突击队作战的范例。
任何一件事都需要有精明的策划。主帅的能力是一个军队的战斗力，领导者是一个企业的战斗力。当拥有了恰当的组织策划能力时，你的领导魅力无疑会百倍千倍地上升。
3. 理性应对扩大影响
领导的能力更重要的是与员工共事，如何能使他们心甘情愿地为企业目标尽力呢？此时，你需要做的是争取人心，因为得人心者得天下。
首先，你应该具有控制自己情绪的能力，对任何事情都能理性地应对。也就是说往心中放上一杯凉水，保持冷静，要让自己控制情绪，而不是让情绪控制自己。
每位领导者都必须为他个人一时情绪的冲动付出惨痛的代价。有位经理素以情绪起伏“闻名”，只要问题稍有差错或意见有所不同，便大声嘶吼、丧失理智。同事与下属皆敬而远之，唯恐受其“震波”殃及，引起无端之灾。结果，无人敢与其对话。
当一个领导者能以沉稳理性的方式来处理人际困扰、业务压力及危机事件时，就会赢得员工的敬重与信任。而领导能力的理性体现在条理清晰地思考、具体有效地处置问题以及周全圆融地协调人际关系，不是急躁地销售个人专业与智慧，亦非逞口舌之能或蛮横地运用权势打击员工，更不是无意义的激动与忙乱。
理性的应对过程会让你时刻保有优雅的自我、谦和的态度、明确的表达及弹性的处理方式。人们见面时常常说“很忙，很忙”，似乎只是这句话才能表示个人存在的重要性及对工作负责的态度。然而，一个常说“我很忙”的人，只是能说明其缺乏效率而已。
身为领导者，反而应该不断提醒自己：“一切都在掌握中。”
一个专业技术人员与领导者的不同之处在于，技术人员可能对个人的特殊专业有相当素养及把握，但却常对团队协调、管理督导显现焦躁与困窘，而领导者却必须是能理性管理整个团队运作、确保士气旺盛的人。歌德说：“情绪可能普遍，但‘理’始终只是少数人所拥有的财产。”身为领导者便须去囤积这种私人财产。
马克·吐温笔下的汤姆在粉刷篱笆时，明明不想干活，却刻意压制内心的厌烦与懊恼，装出一副得意欢畅的样子，吸引同伴心甘情愿地交出玩具、苹果等，来换取粉刷篱笆的“乐趣”。
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