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| 內容簡介： |
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本书以欧洲最大燕麦制造商欧特力公司为故事背景，结合国际知名企业如苹果公司、威普罗公司等发展历程中明智的和愚蠢的战略突破案例，生动形象地展现了企业中普遍适用的五种战略举措，并总结出成功战略突破的三大关键，即明智的战略、明智的心理、明智的风险控制。本书旨在帮助企业管理者更好地把握战略突破的风险，并避免容易陷入的心理陷阱，从而成功实现企业的战略转型。
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| 關於作者： |
保罗·斯特雷贝尔，瑞士管理发展学院教授，主要研究方向为战略变革管理。他个人与很多高层管理团队有过合作，并经常作为研讨会的主讲人就战略转变发表主题演说，合作过的跨国公司包括诺基亚、瑞士电信公司和瑞士信贷集团等。他出版过6本书，并在顶级商业期刊上发表论文，2004年被猎头顾问协会授予最佳领导力研究奖。
安妮-瓦莱丽·奥尔森，IMD助理研究员，主要研究方向为企业战略、并购及跨国企业的人事管理面临的挑战等。她还拥有丰富的实践经验，曾在辉瑞（财富500强公司之一，是一家拥有150年辉煌历史的跨国制药公司）和国际奥委会负责营销工作。
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| 目錄：
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致谢
引言
第1章 发现新模式
警惕机会主义傲慢心理
威普罗公司：机会主义及其实践
基于经验的创业
发现新模式的秘诀
第2章 力争增长
警惕自内而外的推断
苹果公司：不臆断需求，努力为客户创造价值
让新产品的推出创造价值
力争增长的秘诀
第3章 恢复均衡发展
警惕自我陶醉式地否认
汇丰银行：客观地面对现实
真正的调整
恢复均衡发展的秘诀
第4章 重启增长
警惕“跟风式”模仿
道康宁公司：不要模仿要独特
独特的重新定位
重启增长的秘诀
第5章 恢复盈利能力
警惕加大“赌注”
ABB：大胆简化
大胆重组
恢复盈利能力的秘诀
第6章 明智战略举措的秘诀
明智的战略
三思而后行
明智的心理
不要落入自负的陷阱
明智的风险管理
不要“跳”，学会“跑”
尾声
注释
译后记
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| 內容試閱：
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“斯坦，这是我的辞职信。你可以保留股票期权 。”
说出这句话的一瞬间，他顿时感觉身心无比轻松 。考虑到他 的公司被收购时的资金总额，他认为自己的自由比股 票期权价值
更高。他意识到自己是一个糟糕的雇员。
斯坦盯着埃里克，眼里充满了怀疑和愤怒，但他 努力地克制 着自己。
“埃里克，软件公司收购你的企业时，你可是签 署了一份五
年期聘用合同的。我们不但支付给你丰厚的薪水，还 给了你股票 期权、宽敞的办公室和重要的职位。我们哪里对不住 你?”
“抱歉，斯坦，但我必须做自己想做的事情。我 想抓住机遇， 但是在这里，你们总是认为这些机遇‘风险太大’、 ‘市场还没有 准备好’。”
“埃里克，当初我们收购你的企业时，也连带收 购了你。所 以你不能一走了之!” 埃里克转过身，微笑着向楼梯走去。
“埃里克，埃里克!记住你签的不竞争协议!埃里 克?”
埃里克微笑着，步子迈得更大了。他一点儿也不 想继续留在 软件行业，他对软件已经不感兴趣。他要重启自己的 事业，要用
一种革命性的产品征服世界。这种产品就是燕麦奶! ’ 埃里克一走出软件公司，就给老朋友比约恩打了 个电话。
“比约恩，我辞职了。” “哈哈，我知道那是早晚的事。不过，你确实是 一名糟糕的
雇员。” “我知道，我知道。” “那你下一步打算怎么办?我知道本地有两家比 较好的信息 技术公司正处于创业期，你在那里会有用武之地。”
“我不会去的，我不想干老本行了。我想做燕麦 奶生意。” “燕麦什么?奶?老兄你是认真的吗?”
“绝对是认真的。佩尔两周前给我打过电话。他 正在打算把 他试验的产品推向市场，他那里需要人帮忙。”
“你打算去——那个公司叫什么来着，欧特?这 家公司已经 成立两年了，不是吗?” “没错，但是他们能发展得更好。”
“哈哈，我可得提醒你一个问题：你对燕麦奶业 务和消费品 行业了解多少?” “那无关紧要。它们需要出色的商业意识，这就 足够了。想
想看，如今有多少功成名就的人所做的事业都跟他们 的专业无关： 霍华德·舒尔茨在带领星巴克公司走向今天的辉煌之 前，只是施
乐公司的一名销售员；杰夫·贝佐斯在创办亚马逊公 司之前是一 名投资银行家。其实，我觉得自己进入新领域将会有 光明的发展
前途，我相信这会是个明智的选择。” “好吧，好吧，我不想给你泼冷水的，但是，并 非每个人都
是霍华德·舒尔茨或者杰夫·贝佐斯，不要忘了，除 了他们之外 还有很多失败的人。所有的数据都表明，能够成功的 人不超过
l／10，甚至不超过1／20。一个人成功与否全在自己 。那些成功人 士都有技术或者经验，甚至二者兼备。这些是他们能 够在新领域
内获得成功的关键因素。你回家的途中顺便来我这里 一下吧，我 想给你一份我渎MBA时的资料。这份资料很简短，但 我认为，
你会发现它非常有意思。它讲述的是企业如何创造新 的商业模式 并重塑自我的故事。读完之后你会发现，有利于企业 重塑自我的
因素同样也有利于个人重塑自我。” 埃里克最不愿意做的事情就是读资料。但是，出 于好奇和对
老朋友的尊重，他还是去了比约恩的家。
威普罗公司：机会主义及其实践 当天晚上，斯文森家里举办了一场庆祝会。埃里 克的妻子维
维卡开了一家公司，她担任该公司的首席执行官。听 到埃里克辞 职的消息后，她很高兴。尽管她对埃里克去和佩尔一 起搞燕麦奶
生意持保留意见，但她也认为埃里克不适合去企业打 工。
“维维卡，比约恩和你想的一样。他甚至还给了 我这些资料 让我读。”
他把比约恩给他的案例资料递给了维维卡。
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