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『簡體書』《清华总裁课》（中国资本运营管理培训推荐课程，超过100家上市公司、1000家企业和咨询机构、10000名管理者从中获益!）

書城自編碼： 2197201
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 李珍 著
國際書號(ISBN)： 9787512204829
出版社： 中国民族摄影艺术出版社
出版日期： 2014-02-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 256/300000
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 93.6

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《《清华公开课》（ EMBA商学院最受欢迎的精品公开课，造就8》
編輯推薦：
◎中国资本运营管理培训推荐课程，汇聚金融与实业界精英管理心得
翻开本书，为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。
◎企业高层决策者指定经营发展战略一定要看的必修课。
本书以决策者的视角，着重培养学习者的社会责任与使命感、领导力及人文素养等，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。
◎ 超过100家上市公司、1000家企业和咨询机构、10000名管理者从中获益!
杰克韦尔奇、松下幸之助、柳传志、张瑞敏、马云等……他们共同的特点是什么？答案是：都拥有强有力的领导力以及让战略贯彻的执行力！
內容簡介：
翻开本书，为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。
杰克韦尔奇、松下幸之助、柳传志、张瑞敏、马云等……他们共同的特点是什么？答案是：都拥有强有力的领导力以及让战略贯彻的执行力！本书以决策者的视角，从战略的高度，对企业管理思路、营销管理、人力资源管理、企业整体运营等管理关键模块进行系统梳理和学习，着重培养学习者的社会责任与使命感、领导力及人文素养等，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。
關於作者：
李珍，知名财经作家、财经独立书评人，在国内多家财经媒体开设专栏，出版作品及言论一直以倡导公民社会常识阅读为价值观，影响更多对时下经济时局关注的人群，已出版《北大经济课》等书。
目錄：
第一讲?战略课，领导者首先是一位战略家
　
　总裁是一个企业大船航行的总舵手，是一个帝国大厦建设的总设计师，只有制定正确的战略目标，才可以在瞬息万变的商战中取得胜利。总裁作为一个人，其思维和行动必然受世俗观念的影响，怎样战胜外界的干扰，炼成一个冷静、坚定、激情、眼光远大的杰出领导者，是总裁修养第一课。
　
　第1课　只有方向正确，才能迈对第一步
　第2课　大形势是制定战略目标的土壤
　第3课　面对冷眼，总裁该怎样坚持自我
　第4课　惟有“专注”，企业才能立于不败之地
　第5课　激情是推进事业前行的“发动机”
　第6课　合格总裁要对企业状况了然于心
　第7课　错误的选择意味着巨大的成本支出
　第8课　行动力：战略目标实现的根本保证
　
　第二讲?竞争课，提升核心竞争力获得长效优势
　
　在信息化时代，各个企业就像不停运动的分子，如若一个企业躺在曾经的辉煌里静止不动，很快市场就会让它彻底安眠。企业要想在激烈的竞争中生存，必然要有自己的核心竞争力，有自己一套成功的经营理念，并且有在激荡的洪流中前进的勇气。企业如何求得生存和发展问题，其实质就是如何打造企业核心竞争力问题。
　
　第9课　质量和服务是企业生存的命脉
　第10课　一切都应从市场的需求出发
　第11课　当“波特五力”共同作用于企业时
　第12课　抓住“长尾”，获得更大成功
　第13课　细节决定企业未来的竞争能力
　第14课　做自己擅长的领域里的行家
　第15课　快时代：速度比什么都重要
　第16课　竞争中，品牌的价值无可估量
　
　
　 第三讲 创新课，创新能力关系着企业的生死存亡
　
　企业无论大小，其发展前景主要看企业的活力。一个活力充沛的企业即使再小，都有可能成为全球跨国企业；一个缺乏活力的大企业，亦如垂垂老者，行将就木。活力主要看企业的“造血”机能，也就是它的创新力，只有不断创新，企业才能永葆青春，蓬勃发展。
　
　第17课　创新力决定着企业的生命力
　第18课　小想法也能引起产业的革新
　第19课　创新非无根之木，无源之水
　第20课　穷则变，变则通，通则久
　第21课　“点沙成金”需要超前的预测力
　第22课　永葆好奇心，永具探险精神
　第23课　拷贝优秀的过后，要能继续推进
　第24课　要不断完善企业的价值载体
　
　
　第四讲 危机课，有较强的危机意识并能有效控制
　
　马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死在明天晚上。”这句话告诉我们企业生存竞争至为残酷的现实，我们对此不可掉以轻心，要时刻保持危机意识。只有防患于未然，才能游刃有余地应对危机，把危机转化为成功的契机，或者能及时止损。任何时候都不可安枕无忧地盲目自大。
　
　第25课　李嘉诚也花大量时间思考“失败”
　第26课　私营企业“野生”的现状与“新生”出路
　第27课　把危机转化为获得成功的契机
　第28课　危机面前，“偏执狂”的逆转方法
　第29课　“我们离破产只差12个月”
　第30课　企业处在困局中，首先要突破自我
　第31课　此路不通走彼路，该放手时就放手
　第32课　止损：忍痛“割肉”以绝后患
　
　第五讲?决策课，提升明辨是非的决策能力
　
　作为企业总裁，也就是企业的最高执行官，具有最高决策权，并且要倾全公司的人力物力把决策方案付诸实施，因此，其决策正确与否，将直接决定领导工作的成败和企业发展成败。所以，科学的决策是企业迈向成功的第一步。怎样做出正确科学的决策，是总裁们一生都在研习的课题。
　
　第33课　决策前要深入做好考察研究工作
　第34课　“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”
　第35课　最后拼靠的是自己的优势专长
　第36课　把“鸡蛋放在一个篮子”的秘密
　第37课　充分发挥“群策群力”的作用
　第38课　要遵循企业发展的“道”
　第39课　勇于跨出敢为天下先的一小步
　第40课　在理智决策下允许大胆冒险
　
　
　第六讲?谋略课，以智慧实现预期目的与效果艺术
　
　商场如战场这句话早已深入人心，但是怎样运用战略谋略在商战中制胜是总裁应该关心的问题。商业战场的确是一场没有硝烟的战争，貌似不动声色，竞争的结果却也是商家、企业的你死我活。如果不懂一点商战谋略，很难在竞争中不吃亏，只有一方面打造自身实力，另一方面做好充分应战的准备，才能在商场上取得不败之地。
　
　第41课　你的对手是你最好的老师
　第42课　要把优势转化成“赢势”
　第43课　争夺市场的绝对控制权
　第44课　让利与民的实质是占有市场的手段
　第45课　不能打败对手，就寻求合作
　第46课　“借鸡生蛋”的市场占有法
　第47课　处处“为客户着想”赢商机
　第48课　找到“超出市场期望”的好点子
　
　
　第七讲?人才课，人才提升为企业“第一要务”
　
　一个企业能够运转是人在起决定性作用，如果没有人或用人不当，企业这台机器将不能或不能正常运作。作为企业总裁，怎样纳人、怎样用人是企业管理的核心问题。用人问题也最能反映一个企业领导者的眼界和气魄。
　
　第49课　广纳人才：人才是企业的财脉
　第50课　人才使用应最大化的竭其所能
　第51课　“垃圾”是放错了位置的人才
　第52课　运用“需求层次论”激发员工潜能
　第53课　弄清管理中的“二八原则”
　第54课　人人都是CEO，人人都是领导者
　第55课　引入“鲶鱼”型人才激活员工活力
　第56课　领导者必须确立正确的识人的标准
　
　第八讲?领导课，以非凡的素质打造卓越的领导力
　
　领导力是一种无形的影响力，这股力量直接关系到领导者是否合格，公司员工是否能齐心团结，公司是否具有向心力、凝聚力，是管理能力的一项潜在资源。领导力不是天生的，是后天培养的，只要注重在多方面加强，就能形成一股强大的气场，影响员工、增强领导能力。
　
　第57课　从气质修炼开始，增强领导力
　第58课　按制度办事，比“人治”更有效
　第59课　打造高素质和低内耗的完美团队
　第60课　用好赏罚这把管理利器
　第61课　领导要充分用好下属的力量
　第62课　与下属沟通最有效的方式方法
　第63课　领导必须懂得“矛盾平衡术”
第64课　无为而治：大事聪明，小事糊涂
內容試閱：
大形势是制定战略目标的土壤
一个企业，包括像我们一个大学或者一个地区，你如何很好地去研究国家的五年规划？走一条我们称之为45度角，就是说你的企业的坐标是横坐标，国家的目标是纵坐标的话，你的最佳路线就是45度角。 ——胡鞍钢
胡鞍钢：清华大学公共管理学院教授、博士生导师，清华大学国情研究院院长。
我们经常说“时势造英雄”，一个人能够做一番大事业，其自身的努力自然是非常重要的，但更重要的是有可以承借的大形势。所谓“金麟岂是池中物，一遇风云变化龙”，金鳞成龙，不也是依靠着风云这个大势的吗？由此就带出了一个道理，那就是成功者都是要凭借时势的。
对于一个企业的领导者而言，没有人不希望取得成功，因此就必须把握好大势，大势所趋、顺流而动，这样企业的发展壮大就是水到渠成的了。把握不好时势，甚至于逆流而动，那么企业就终将为时势所淘汰。
在时势这个问题上，清华大学教授、国内著名学者胡鞍钢曾说有过这样的话：“研究中国的五年规划纲要，对指导一个企业的战略发展方向具有非常重要的意义。”为了佐证自己的话，胡鞍钢教授曾以华瑞风机公司为例。
华瑞风机公司是一家2006年才成立的新公司，但到了2010年它却已经攀升到了同行业的世界第三位，而且还有上升趋势。为什么华瑞风机能取得如此飞速的发展呢？就是因为它抓好了国家大力提倡清洁能源的大势，凭借这一股政策的东风扶摇直上了。
从华瑞风机的例子中我们能够看到，找准大势、顺应时势，这对于企业的发展来说是多么的重要。作为企业的领导者，总裁不需要亲自上前线参与生产和销售，一些办公人事的小事也完全可以交由下属去处理，只有在判断大势、找准企业前进方向这个问题上，总裁是责无旁贷的。
火车跑得快，全凭车头带，作为企业这辆列车的车头，总裁只有将自己的列车带上正确的轨道才能让它飞速行驶，否则的话就会车毁人亡。
那么在当前的中国，总裁应该如何握紧大势、顺应大势呢？在这个问题上，应该有两方面可以考虑。
第一方面，国家的政策方针上面。我国政府对于经济是非常重视的，很多时候一项决策一个文件就决定着社会经济的方向。因此作为企业领导者的总裁，一定要培养对国家大政的敏感性。当国家出台新政策时，总裁要及时了解，了解之后要迅速做出反应，如此才算是跟上大势。
第二方面，科学技术的创新上面。在现代，科技创新对于经济的影响力是非常大的，在很多时候，国家的大政都有赖于科技的创新。因此作为企业的总裁，是绝不能忽视行业中涌现的新科技新技术的，把握好了科技创新的方向，和研究好国家大政同样重要。
世界著名投资人孙正义是一个卓越的总裁，在其管理生涯中，一直是以判断形势准确而出名。
1995年时，第一次接触互联网产业的孙正义立即被这个新出现的行业吸引住了，在经过一番调查以后，孙正义决定在这方面做巨大的投资。孙正义的第一笔投资选中了当时还在起步阶段的雅虎公司，他投给雅虎公司的第一笔资金高达二百万美元。不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，再投一亿美元，换取雅虎公司33%的股份。
杨致远听到了孙正义的提议，认为孙正义是疯了，因为当时的雅虎还只有五名员工，公司的方向还没有确定，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何。但是孙正义就是相信自己的眼光。在1996年3月他真的投给雅虎公司一亿美元，此后他又陆续不断地追加投入，前后总计达三亿五千五百万美元。
在互联网发展的早期阶段，资金是保证一切的根本，还处于成长阶段的雅虎有了资金，简直如虎添翼，迅速发展成为世界知名的网络公司，而孙正义也以他独到的眼光，换来了惊人的收益。
孙正义的投资雅虎事例告诉我们，顺应大势选对方向对于成功来说有多么的重要。方向就像箭靶，大势就像风雨，没有箭靶，射术多么精湛的射手也没有用武之地，逆着风雨，就算有了箭靶也无法让箭碰到红心。
人只要是顺应大势，雄心壮志才能够实现，美国前总统克林顿执政那八年时间是美国经济飞速发展的八年，为什么克林顿能够取得如此突出的成绩呢？也是因为他顺应了互联网兴起这个大势。作为总裁来讲，克林顿可以说是美国的总裁，即便如此也要顺应时势，就更不用说我们了。
当然，顺应时势重要，在时势中搏杀也很重要。须知机会不会只眷顾你一个人，时势也不是只有你一个人能够把握，如果做不到立即行动，不敢于去搏杀的话，那么结果还是不能取得成功。
试想，在认准了互联网行业有广阔的前途后，却因为害怕担风险而不敢轻易投资，那么在雅虎成功的途中，分享其胜利果实的注定也就不会是孙正义了。由此观之，对于总裁的事业来说，拼搏的精神和对时势的把握是相辅相成缺一不可的，两个特质碰在一起，那你就会成为伟大总裁的典范，两个特质不能结合，那你就只能看着别人成功。
粒饱满的种子，只有在肥沃的土地上才能开出美丽的花朵；一个满载的货轮，只有在灯塔的指引下才能到达最终的码头；而一个总裁，只有认情时势选对了奋斗的方向，才能获得自己想要的成功。
课程体验?■■■
大势总是不断变化而又影响深远的，作为总裁来讲，你人生最重大的任务就是抓住它、把握它，利用它的前进趋势带领你实现自己的梦想。

 

 

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