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編輯推薦: |
唐朝 主讲。管理的精髓就是:发现错误,并立即改正这些错误。
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內容簡介: |
唐朝,著名营销专家、全球第二大融资类门户网站——融资网CEO、国内著名逆向营销团队——东方英雄营销策划有限公司董事长、北京理宾斯国际文化传媒有限公司董事长、国际广告网CEO。曾在《中国经济周刊》《商界》《商界名家》《商界领袖》《管理与财富》《人物周刊》等上面发表“高端人物专访”、“热点事件调查”“营销案例分析”等作品100多万字。
因反对台湾“3.20”公投事件,2004年7月1日,唐朝曾向北京市高级人民法院递交起陈水扁的民事起诉状;因反对日本妄图成为安理会常任理事国的一系列举动,2005年3月28晶,唐朝向联合国秘书长安南发表开信,事情得到圆满解决;2005年5月30日,唐朝就兰州“民警打孕妇”事件致信公安部部长周永康,6月4日分安部致信唐朝,事情得到妥善处理;2005年9月,唐朝的纪实作品《非常真相》由新华出版社出版发行。
作者以独特的视角阐述企业成功的秘诀,揭示成功企业家应该具备的基本素质——发现错误,勇于立即改正这些错误。提出了企业管理中企业家易犯的十八种错误,全部通过案例评述的方式以26个章节详细分析了错误的根源,对企业管理者起到一定的警示作用。这些生动的案例均出自我们身边的知名企业或企业管理者,使阅读更加真实,更有说服力。同时,本书不仅体现了管理的精髓,还为我们树立了这样一种观念:身为社会的一分子,我们有责任推动和谐社会的建设,在社会发展中起到监督作用。作者“对事不对人”的处事原则和其所倡导的职业道德、社会道德等方面,都对读者有非常大的启迪作用。
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目錄:
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错误一:赔本赚吆喝,没有建立相关的盈利模式
第一节 办企业,必须要有盈利模式
第二节 盈利模式不能玩虚的
错误二:好大喜功,将扩张视为玩赛车
第三节 别用百米速度跑马拉松
错误三:盲目并购
第四节 并购不选掉进沼泽里的大象
第五节 跨国并购需要本土团队
错误四:视知识产权为公共汽车
第六节 知识产权就是一台提款机
错误五:公司制度虚设
第七节 不要养成“盗窃”自己公司的习惯
错误六:不讲信誉,缺乏一言九鼎的职业素养
第八节 签合同前,用放大镜寻找漏洞
错误七: 没有储备,现金出现赤字
第九节 现金闯“红灯”很危险
错误八: 产品不安全
第十节 质量安全没有任何借口
错误九: 人才时常流失
第十一节 把你的事业变成大家的事业
错误十:即兴服务,视服务为抽象画
第十二节 危机是服务缺位的邻居
错误十一:认为什么事都能营销
第十三节 公众事件别耍小聪明
第十四节 争议性策略不能有损公序良俗
错误十二:无知者无畏,认为策划不需要大智慧
第十五节 让策划的每个细节都合法化
第十六节 偷梁换柱和弄巧成拙是孪生兄弟
错误十三:狐假虎威,做广告时扯张虎皮当大旗
第十七节 创意再好也不能违法行事
错误十四:祸从口出,搞公关时乱弹琴
第十八节 永远不谈竞争对手的是非
第十九节 时刻要有公关意识
第二十节 无法预测的信息别随便发布
错误十五:法盲思维,钻法律空子
第二十一节 原始积累必须干干静静
第二十二节 商业模式别钻法律空子
错误十六:拜金主义,视商业贿赂万能钥匙
第二十三节 像戒毒一样封杀商业贿赂
错误十七:职业堕落,职业缺乏道德标准
第二十四节 无论想达到什么目的都不要不择手段
第二十五节 永远不要透支你的职业道德
错误十八:参与政治斗争
第二十六节 涉猎政治是商人的禁忌
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