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『簡體書』OJT宝典：部属培育与工作教导方法（6VCD+1文字教材）（软件）

書城自編碼： 2206460
分類：簡體書→大陸圖書→管理→经管音像
作者：
國際書號(ISBN)： 9787900196460
出版社：
出版日期： 1970-01-01

售價：HK$ 768.0

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編輯推薦：

以部属成长带动企业成长！以极大的热情全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！

內容簡介：

讲师：林涛，台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁，曾担任日本三菱人力资源顾问、台湾三菱行销企划最高主管。长期担任两岸四地、多家大型企业及跨国公司的资深顾问、讲师。对企业架构、运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面都有着独到的见解与体会。林老师还结合自己多年的工作实践，建立了一套专业经理人系统，并受到了企业的广泛好评。
为什么学习本课程：很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工，却大喊无才可用，不少管理者也常常因为员工不能适应岗位需要，而对公司招聘部门的工作大为不满。
如何才能解决企业缺乏“企业标准”人才的困境呢？职业培训，特别是管理者对部属的培训就显得至关重要。本课程将系统介绍OJT操作方法，帮助管理者有效地培训部属，打造适合企业需要的优秀人才。

第一讲现代人才发展与员工培养的相关性（上）
1.引言
2.现代企业对员工需求的定义
3.不同时代的教育系统分析
4.现代企业如何应对环境变局（一）
第二讲现代人才发展与员工培养的相关性（下）
1.现代企业如何应对环境变局（二）
2.现代企业对知识管理的关键
第三讲各类型部属培育的原则与目标
1.企业对员工培训的盲点
2.不同类型的部属的培训
3.从学习的方式探讨有效教导方法
第四讲部属培育的各项特性掌握
1.掌握培育部属的最佳时机
2.一般员工的能力发展阶段
3.如何掌握有效学习曲线
4.一般主管常犯的教导误区
第五讲高品质的部属教导流程制定
1.如何确认培训内容
2.如何有效掌握教导的步骤
3.如何确定检控效能
4.工作教导的三种类型
第六讲高效能部属培育的运作手法
1.OJT的真正意义与技巧
2.教导≠培训的认知
3.有效培育新部属该有的决心
4.有效培育新部属的关键
第七讲　如何有效进行日常工作的教导
1.如何认知日常工作教导的关键
2.日常工作教导的真正含意
3.如何真正掌握日常工作（一）
第八讲　各类型部属的教导特性分析（上）
1.如何真正掌握日常工作（二）
2.从学习者角度分析学习
第九讲　各类型部属的教导特性分析（下）
1.管理如何做到“无为而治”
2.如何掌握部属的挫折耐度
第十讲　如何透视部属学习的真实心理
1.探讨学习压力的产生
2.分析工作企图与学习的关系
3.如何应用激励技巧提升学习的欲望
第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧
1.透视人格特质结合教导
2.如何结合教与导的关键
第十二讲如何在教导中得到部属的信服
1.如何在教导中建立公信力
2.如何建立部属的学习意识
3.基层员工的教导关键
4.各种学习成效的检核方法

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