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| 編輯推薦： |
如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”？
如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？
如何化冲突为转机？
如何塑造团队核心价值观？
如何才能使自己的组织成为高绩效团队？
如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？
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| 內容簡介： |
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》阐述了打造高绩效团队的方法，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了论述。
《北京大学国家软实力课题组研究成果系列：打造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。
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| 關於作者： |
蒋巍巍，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有《这样执行最高效》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等图书。
此外，作者还是《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》等一流财经媒体的专栏撰稿人，曾服务于TCL集团、影响力集团、担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、CEO等职，现任某民营集团公司独立董事。
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| 目錄：
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前言
第一章 先打造团队，再成就企业——这是-个团队制胜的时代
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，请先经营一个高效的核心运营团队。现代企业之间的竞争，已经不是员工个人之间的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合，打造成高绩效团队的能力。
企业的发展需要高绩效团队的支撑
你领导的是一个群体，还是一个团队
人才是种子，团队是土壤
第二章 没有李云龙就没有独立团——高绩效团队需要卓越领导者
打造高绩效团队，领导者是关键。这就需要重新认识“领导”的含义，要求领导由原来的以管事为主的“发号施令者”转变为以教人为主的教练型上司，通过改善员工表现、引发团队智慧来整合团队，从而迅速、持续地提升团队绩效
团队领导者新定位：做一名优秀的教练型上司
掌握团队发展的动力原则
团队领导者工作核心：做好团队文化导入
团队领导者的工作重点：团队培训
第三章 定目标，创流程——打造高绩效团队的根基
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，达到共同目标。基于此，组成一个团队的基础，首先是目标，然后是具体的工作计划，还有监督和管理，最后是支撑团队的人才。
明确团队目标，打造团队凝聚力
制定团队业务流程，建立流程跟踪制度
知人善用，做好团队成员的角色定位
科学核定员工日工作量
帮助员工做好职业生涯规划
第四章 没有信任，就没有协作——一打造团队高度信任机制
很多团队之所以具有强大的竞争力，根源不在于团队中每个员工个人能力的卓越，而在于团队成员间的相互信任。
绩效基于协作，协作基于信任
没有信任，员工就没有团队归属感
打破障碍，强化团队共识
高效团队信任的3个维度
第五章 有效授权——授权比命令更重要
团队领导者在领导团队时，要学会通过有效授权管理团队，为团队成员发挥才能创造机会，这样才能打造出高效率的团队。
授权，激发团队成员的责任感
成功授权，需要把权力交给合适的人
授权管理和命令管理的区别
正确授权的5个步骤
团队授权的4大误区
第六章 没有考陔，就没有绩效——考核时团队绩效的重要保证
第七章 说对话才能做对事——搭建团队沟通的桥梁
第八章 将“羊”激励成“狼”——高绩效团队激励法则
第九章 直面问题，积极引导——有效化解团队冲突之道
第十章 高执行=高绩效——让员工成为不折不扣的执行者
第十一章 科学决策，减少失误——高绩效从科学决策开始
第十二章 打破窠臼，鼓励创新——团队绩效提升的发动机
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| 內容試閱：
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二、培养员工好的工作习惯
员工做到执行到位绝非一人之力或一时之功，需要团队的其他成员共同配合和给予帮助。团队领导者应严格要求，帮助他们克服惰性，将工作落实到位。
团队领导者作为团队的核心有责任帮助员工提高执行能力。团队领导者要完完整整地把任务和计划传达给员工，使员工对工作要求有清晰的了解。团队领导者还应同员工一起分析落实过程中可能出现的问题，及时提出合理化建议，帮助员工切实做好执行工作。
执行力对组织、企业、团队乃至个体是如此重要，那么团队领导者究竟该如何提升员工的执行力呢？
1.培养员工的责任心
责任是一种态度，对工作没有责任感的人，很难把工作做好。很多员工在工作中“出工不出力”，使得工作执行效果十分不理想。团队领导者常常对员工的“出工不出力”束手无策，毕竟这不能用制度去规范。解决员工“出工不出力”的最好办法就是培养员工的责任心，使员工自发、自愿地去执行。
当员工有了责任感后，就会把团队当成家，在工作执行中就会尽心尽力，这样就能不断提高执行力，使执行到位。
同时，团队领导者还应把责任落实到位，使每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，通过硬性指标增强员工的责任感。
2.提高员工的工作积极性
积极的工作态度是提高执行力的前提。对于员工来说，执行力就是按质按量完成自己被指定的工作和任务。这句话说起来容易，做起来却非常难。很多时候员工不仅要完成分内的工作，同时还要完成一些领导临时交办的工作和突击性的工作，这就要付出自己的业余时间，也许要加班加点。如果员工没有一个积极良好的心态，必然会心生不满，进而在工作中能混则混、偷工减料，执行的效果可想而知。
当员工有了积极的工作态度后，就会把多做的工作看成锻炼自己的机会，进而严格要求自己执行到位，把工作做好。
……
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