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『簡體書』别让管理败在不会激励上：做管理一定要会的80个激励方法

書城自編碼： 2232676
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 林伟宸 编著
國際書號(ISBN)： 9787511329585
出版社： 中国华侨出版社
出版日期： 2013-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 273/280000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 84.8

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內容簡介：
《别让管理败在不会激励上做管理一定要会的80个激励方法》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面具体的介绍，教会你使用让员工焕发出百分之百、甚至百分之二百力气的高效激励法。
《别让管理败在不会激励上做管理一定要会的80个激励方法》是一本管理类书籍。
目錄：
第一章 榜样的力量是无穷的——管理者的以身作则激励法
招式1 永远记住，你是员工的效仿标准
招式2 “跟我来”而不是“给我上”
招式3 亲身示范，员工才有干劲
招式4 遇到困难时，用自己的行动为员工树立信心
招式5 让员工们看到你的执行力
招式6 管理者的热情会传染给每一个员工
招式7 身为领导必须说到做到
招式8 勇于认错也可以提高员工的士气
招式9 管理者必须具备自律能力
第二章 金钱是最直接的激励方式——管理者的物质奖励激励法
招式10 物质奖励最能起到立竿见影的激励效果
招式11 对有功的员工不要吝惜重赏
招式12 让奖金与业绩接轨
招式13 给员工一个意外惊喜
招式14 福利与薪水同样重要
招式15 用高薪“挖”优秀人才
招式16 用股权“锁死”员工
第三章 士为知己者用——管理者的推心置腹激励法
招式17 放下领导的架子，让员工真正折服
招式18 走出办公室，与你的员工在一起
招式19 尽量记住每一位员工的名字
招式20 对待每一位员工都要热情而有礼貌
招式21 信任是对一个人最大的尊重
招式22 “小角色”也有权得到应有的尊重
招式23 不妨向员工们请教一些问题
招式24 好领导不必事事过问
招式25 刘备的天下是哭出来的”——“情”的激励
第四章 不患寡而患不均——管理者的一碗水端平激励法
招式26 规矩面前，人人平等
招式27 制度的制订必须合情合理
招式28 私人感情是管理的大敌
招式29 有功必赏，有过必罚
招式30 公平不是搞“平均主义”
招式31 公正——解决矛盾的关键
第五章 所有人都渴望得到他人的赞美——管理者的甜言蜜语激励法
招式32 每个人都渴望得到他人的赞赏
招式33 善于从小事上赞美员工
招式34 每一个员工身上都有值得赞赏的优点
招式35 赞美一定要真实而诚恳
招式36 公开表扬取得成绩的员工
招式37 把对员工的赞美写下来
招式38 不同的场合要用不同的表扬方式
招式39 “失败者”同样需要赞美和激励
第六章 让员工感受到家一般的温暖——管理者的无微不至激励法
招式40 对待员工要有人情味
招式41 从细节上让员工体会到集体的温暖
招式42 收服员工，攻心为上
招式43 给你的员工一个灿烂的微笑
招式44 让员工工作和生活两不误
招式45 提供好环境，给最实惠的关心
招式46 倾听员工们的心里话
招式47 向遇到困难的员工伸出援助之手
招式48 以员工的家庭作为激励的切人点
招式49 帮助陷入低潮的员工重新振作
第七章 没有压力就没有动力——管理者的良性竞争激励法
招式50 用“鲶鱼效应”增强企业的活力
招式51 员工的潜力是“压”出来的
招式52 优胜劣汰是企业内部的自然法则
招式53 用“假想敌”激发员工的斗志
招式54 适时引导，避免引发恶性竞争
招式55 员工越有危机意识，企业发展越高枕无忧
招式56 强化员工的荣辱意识
招式57 签好责任状，责任落实到个人
第八章 每个人都能决定公司的命运——管理者的主人翁激励法
招式58 培养员工的主人翁精神
招式59 开诚布公，赋予员工知情权
招式60 给予员工自主的要求
招式61 群策群力，与员工一起制定公司的规章制度
招式62 让员工参与到管理中来
招式63 千万不要忽视那些提意见的员工
第九章 请将不如激将——管理者的压迫式激励法
招式64 “负激励”，非主流的激励手段
招式65 苦劝将，不如巧妙激将
招式66 破窗理论：小恶绝不容姑息
招式67 “赏罚分明，以儆效尤”也可起到激励作用
招式68 不留退路，激励下属背水一战
招式69 用及时保证压迫式激励的效果
招式70 让出错的员工拥有改过自新的机会
招式71 从道义入手，也能激励员工
第十章 没有什么能比晋升更有诱惑力——管理者的未来愿景激励法
招式72 为员工描绘美好的未来愿景
招式73 任何人才都需要一个发展事业的平台
招式74 把员工放到合适的地方
招式76 激励人才的关键——不断提高要求
招式76 “经营即教育”，加强对员工的培训
招式77 让企业的目标与员工的目标相一致
招式78 有效的晋升制度，让员工“把根留住”
招式79 为年轻员工提供持续晋升的机会
招式80 晋升最可靠的方法：扩大下属的责任范围

 

 

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