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| 編輯推薦： |
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼
台湾大学EMBA“策略管理”课程多年沿用权威讲义
企业如何构建竞争优势？
传统策略理论最大的缺失，是并未考虑竞争者的反应。
企业的短期竞争策略，往往选择竞争。
价格应该是竞争的最后手段。
没有竞争力的企业，没有价格策略。
对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。
价格战的结果并没有真正的赢家。
并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。
正确的并购策略，最重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。
只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可限量。
垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不一定非要进行垂直整合。
国际化就是借力使力。
凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。
只靠技术取胜的公司，会和技术一起成为历史。
技术策略的关键，取决于时机。
要建立分享的文化，奖励应该以团体绩效为主。
企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢？或许是运气。
执行的文化，就是用心和速度的文化。
……
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| 內容簡介： |
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《策略精论》进阶篇承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。
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| 關於作者： |
汤明哲
现任台湾大学副校长。美国麻省理工斯隆商学院管理博士，专攻策略管理。在美国和中国香港、台湾及大陆等地的著名学府，累积近30年教学经验，在台湾大学EMBA课程中教授“策略管理”多年。研究主要集中于以下几个领域：产业分析，尤其是竞争中的科技创新；进入国际市场的策略；科技与策略的互动。
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| 目錄：
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自序 大战略 小战略
第1章 博弈论和竞争策略
何谓博弈论
囚徒困境的应用
序列博弈下的策略考虑
博弈论和长期竞争策略
博弈论和竞争态势
结论
第2章 定价策略
价格在策略上的考虑
定价的策略
价格歧视
竞争态势定价
谋和定价
竞争定价
结论
第3章 并购策略
并购的基本现象和趋势
并购的效果
成功的并购策略
并购的过程
并购后的整合
海外并购策略
结论
第4章信息科技策略
策略性信息系统
互联网策略
互联网上的经营模式
网络策略
结论
第5章 垂直整合的策略
垂直整合的定义
垂直整合的动机
垂直整合的效率
垂直整合的问题
硅统科技垂直整合策略的评估
垂直控制的工具
结论
第6章 国际化策略
企业要不要国际化？
竞争优势可否跨越国界？
国际进入策略
全球策略布局
国际化的组织结构
结论
第7章 技术策略
技术环境的创新
技术创新的经济分析
技术创新的特色
结论
第8章 知识管理策略
竞争形态的历史
知识与竞争优势
知识管理的流程和策略
结论
第9章 策略执行力
执行力的重要性
策略的执行
执行力和组织程序
执行力的文化
策略与执行力
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| 內容試閱：
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价格在策略上的考虑
价格是影响利润最重要的因素，如果公司平均净利率是10％，价格下降1％，在销售量不变的情况下，净利率会下降10％。
美国的超级市场资金周转率高，净利率只有2％，价格的变动对利润的影响更大。而且策略必须通过价格来实现利润，因此定价策略对企业的重要性不言而喻。
但是从策略的角度来看，价格并不是最有效的竞争武器。价格虽然重要，但也只是整体策略的一环，而且容易模仿。
价格通常由产品的定位、差异化、竞争态势等策略要素所决定，比如竞争的形态、厂商的目标、竞争的优势，以及重要对手的定价策略等，不是只靠供给和需求决定的。
其次，价格并不适合当作竞争武器来使用，因为价格可以随时改变，对手可以立即响应，除非有低成本的支持，价格固然重要，但其他策略性的因素却是决定价格的基本要素。
由于价格容易改变，目前研究策略的学者逐渐倾向于利用两段式的竞争论。第一阶段，企业制定策略性的决策，例如产品线的广度、科技领先的程度、目标市场的选择，待这些决策都确定了之后，厂商再进行投资。
当投资完成，便进入第二阶段的战术。此阶段正是比较有弹性的竞争武器，例如价格、服务态度、产品的保证等等。从这种观点而言，价格完全取决于前一个阶段的投资和决策。价格本身只处于从属的地位。
以航空公司为例，航空公司在第一阶段的决策是决定经营国际航线还是国内航线。确定成为经营国际或国内航线的航空公司之后，才能决定所需购买的飞机机型、人员训练，以及其他策略所导出的相关事项。
如果企业选择成为国际航线的航空公司，接着就要选择服务的区域范围，这属于第二阶段的选择。选定服务的区域之后，厂商就着手安排机场的起降权、广告，还有其他接口设备的投资。
当购入飞机、组建机队并开始营业之后，厂商才决定如何在价格、时间的安排和乘客的服务上竞争。
从这个例子可以看出，竞争策略是先布局、价格应该是竞争的最后手段，不到万不得已，不可以进入价格竞争。
厂商应该先培养竞争的实力，选择以质量或者以销售的网络、服务，或者是以其他方式竞争，价格则是最后的选择。在策略的主从关系上（见基础篇），价格可以说是最后阶段的从属决策。
然而企业若不通过价格策略便无从达到获利的目标，因此可以说价格策略重要但不必要。
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