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| 編輯推薦： |
乔布斯说：艾斯林格是少数和我一样，第一次就把事情做对的狂热分子！
用设计拯救未来！艾斯林格认为：设计美好的产品远比赚钱更重要！抱定初心、放眼长远，才能有可持续发展的未来。在《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》中，艾斯林格分享了：
◆ 产品的设计思路和创造经验：成功，可持续性发展的产品是如何炼成的，以及大量产品原型的精美图片。他认为“人人皆有创意”的理念是荒谬的，那么，怎样才能创造出成功的产品？
◆ 在商业与设计上的观点。提出如何才能建立一个充满竞争力的全球性战略设计产业，从而更好地推动商业与设计的蓬勃发展。
◆ 对未来发展的前瞻性观点和建议。
因此，《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》值得所有与产品相关的人员仔细阅读深思，并反复咀嚼书中的设计心法，融会贯通，必定会有意想不到的收获！
《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》的书籍视觉准则由青蛙设计公司资深创意艺术总监Gregory Hom量身定制，将《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》从文字叙述提升到了视觉体验的高度。
这使得《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》不仅是产品思想和创造经验的盛宴，也同时是视觉上的超级艺术
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| 內容簡介： |
随着全球气候变暖、产能过剩及能源浪费日益突出，企业将面临越来越多的挑战。这意味着无效的管理策略（所谓的廉价且有效）将不再起任何作用。
能否从战略角度去延伸、定义设计学将成为是否能有效应对未来挑战的关键因素。因此，在自然科学及人文科学备受重视的今天，应该建立一个以创意为重点的教育体系（创新型科学）。这种体系不仅可以发现并提升创新人才，同时也能将必要的专业知识传递给他们，唯其如此，才有资格去积极应对未来的巨大挑战。
《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革（全彩）》展示了青蛙设计公司创始人、苹果设计风格奠基人艾斯林格先生职业生涯的一些相关案例研究，并配以丰富的插图说明，同时也呈现了他学生的部分作品。这些珍贵的案例真实、生动地展示了战略设计思维将如何深远地影响人类的未来。
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| 關於作者： |
哈特穆特 艾斯林格（Hartmut Esslinger）
◆艾斯林格是全球工业设计教父，世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人，公认的高科技设计领域首位超级明星。
◆艾斯林格开创了苹果“白雪”设计语言，奠定了苹果的产品设计风格，催生了苹果II 计算机系列，这一设计获得了1984年《时代周刊》年度设计奖。
◆艾斯林格是全球知名企业背后的品牌打造大师，为苹果、微软、IBM、LV、通用、西门子、索尼、戴尔、花旗集团、迪斯尼、汉莎航空等成功创造了畅销而经典的产品。
◆艾斯林格被美国《商业周刊》尊崇为自“1930年以来美国最有影响力的工业设计师”，以及首位“高科技设计超级明星”，1990年，他成为《商业周刊》封面人物——这是自1947年罗维成为《时代》周刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。
◆艾斯林格及其青蛙团队曾获得数百项设计和创新大奖，包括商业周刊IDEA、红点设计大奖（Red Dot Design）、工业设计杂志（I.D.managzine）和iF设计大奖。艾斯林格本人获帕森设计学院的荣誉艺术博士学位。艾斯林格的许多设计作品被视为经典由现代艺术博物馆（MoMA）、史密森研究院和慕尼黑新艺术中心永久收藏。 1990年艾斯林格获得了罗维基金会颁发的终身成就奖（Lucky Strike LifetimeAward）, 该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人，表彰其业内终身成就和其作品在社会文化层面对人类生活的积极影响。2000年汉诺威博览会上艾斯林格被评为20世纪影响文化以及科学的45个德国人之一。
现在，青蛙设计公司的业务遍及世界各地，包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、ATT等跨国公司。青蛙设计公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但上世纪90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功，特别是青蛙的美国事务所，成为美国高科技产品设计领域最有影响力的设计机构。
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| 目錄：
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引言
创造新型设计文化
第一章：创造力的转变
第二章：建立创意科学
马库斯克雷奇默尔
第三章：从绿色和社会的角度考虑问题：维克多巴巴纳克
马蒂娜菲内德尔和托马斯盖斯勒
推动设计革命
第四章：心手并用进行创作
第五章：青蛙战略设计经典
贵翔、索尼、CTM、卡瓦、汉斯格雅和唯宝、路易威登、苹果、NeXt、海伦哈姆林基金会、雅马哈、奥林巴斯、汉莎航空公司、SAP、Dual、迪斯尼、夏普、青蛙设计公司的推广活动、小青蛙
第六章：培养明天的设计师
第七章：维也纳学生的设计作品
健康、生活和工作、生活和乐趣、移动性、数字集成、生存
设计引领未来
第八章：温水煮青蛙
第九章：创新型商业领导层
约翰娜舍恩伯格
第十章：结语：创新设计
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| 內容試閱：
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前瞻设计--可持续变革的创新策略
哈特穆特 艾斯林格（HartmutEsslinger），青蛙设计公司创始人
作为一个战略设计师，我的设计主旨是“产品应代表我们人类，而非产品本身”。前瞻设计这本书《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》的一书内容涉及历史学，应用学与战略设计学的未来。凭借其原创性及创新性，它能够并且一定会为企业与社会带来积极的变化。战略设计学是行业内为数不多结合了人类的社会欲望、情感欲望，现实生活中存在的实际需求，技术与经济的可行性以及资源规划的学科之一，如此整合以创造一个更加人性化和生态化的世界。从战略性角度去延伸定义设计学则构成了一个关键部分，即为：汇聚技术、环境与经济三大要素的人文主义大融合。
于我而言，设计学一直都是一门重要的战略性学科。通过与诸如贵翔，路易?威登（LV），索尼，SAP等公司的合作，尤其是在与苹果公司的协作过程合作中与史蒂夫?乔布斯的直接沟通，更是成功地令我将这些设计演绎出来。因此，我在《前瞻设计：创新型战略推动可持续变革》本书中也广泛罗列了一些位居高层的管理人员，而且这些人也是极富创造力的创新者。无论在经济，教育还是政治方面，他们都同样具有影响力且占据领先地位。几乎所有的未来预测都基于历史。因此，本书不但会向大家展示青蛙设计中取自我个人职业生涯的一些相关案例研究，并配以丰富的插图说明，而且也会呈现我在维也纳应用艺术大学教学时所甄选的部分学生作品。
前瞻设计这本书所要传达的关键信息是，由于全球气候变暖、产能过剩及能源浪费问题，企业未来将面临越来越多的挑战。这也意味着，无效的管理策略（所谓的廉价且有效）将不再起任何作用。我们需要以一种新的思维方式来衡量我们的目标，过程以及人性化的资本主义制度！这也提倡我们，在十分重视自然科学及人文科学的今天，我们要建立一个以创意为重点的教育体系（创新型科学）。而这种体系不但包括在学龄前期发现并提升那些创新人才，同时也能将必要的专业知识传递给他们，这样，我们才有资格去积极应对未来的巨大挑战。
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