登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』定位是根,推广为王

書城自編碼: 2253089
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 梁长玉 著
國際書號(ISBN): 9787509549018
出版社: 中国财政经济出版社一
出版日期: 2014-02-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 222/160000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 91.0

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
闽南佛教寺庙建筑艺术与景观研究
《 闽南佛教寺庙建筑艺术与景观研究 》

售價:HK$ 181.7
烧掉你的船:将焦虑转化为积极行动的9个策略
《 烧掉你的船:将焦虑转化为积极行动的9个策略 》

售價:HK$ 68.8
虚无主义与崇高的后现代:从浪漫主义到后现代主义一段艰难关系的历史(故事)
《 虚无主义与崇高的后现代:从浪漫主义到后现代主义一段艰难关系的历史(故事) 》

售價:HK$ 90.9
图解昆虫学
《 图解昆虫学 》

售價:HK$ 572.7
银幕艳史:都市文化与上海电影(1896-1937)(典藏本)
《 银幕艳史:都市文化与上海电影(1896-1937)(典藏本) 》

售價:HK$ 147.2
淮南子的思想世界
《 淮南子的思想世界 》

售價:HK$ 78.2
汉阙漫漫隐官道 : 东汉二百年政争与兵事
《 汉阙漫漫隐官道 : 东汉二百年政争与兵事 》

售價:HK$ 227.7
甲骨文丛书·魏玛共和国:1918~1933
《 甲骨文丛书·魏玛共和国:1918~1933 》

售價:HK$ 194.4

 

建議一齊購買:

+

HK$ 133.5
《网络营销推广实战宝典(第2版)》
+

HK$ 73.5
《当客户说“不”》
+

HK$ 88.8
《CIS品牌策划与设计》
+

HK$ 145.6
《小米口碑营销内部手册:参与感(小米终于开口!)》
+

HK$ 127.4
《创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式》
編輯推薦:
品牌建设,推广工程,没有哪个时代像今天这样,这两个问题成为了企业生死攸关的命题。
內容簡介:
品牌的定位与推广进行得如何直接决定企业未来的生死存亡。
本书共分四个部分,层层递进,为广大企业家,企业经理人,以及所有在未来想要自主经营品牌的各界人士揭开了谜底。分别阐释了品牌为什么要定位、推广,如何进行定位与推广,以及如何利用网络时代的营销利器制胜。通过十六章内容揭示了品牌与市场的关系,品牌建设中的困惑与难题,品牌延伸时的陷阱,品牌定位的原则、战略、技巧,推广的理由、原则、方法,网络时代带给企业的“喜”与“忧”,以及利用网络营销做推广、应对舆论危机做好企业舆情管理的方法。相信学习本书内容后的你在未来的某一天,会成为一线市场里一名合格的“队长”,怀揣“三板斧”之功,帮助企业进行正确定位,实施更好的推广方案,让品牌因你而变得更有价值!
關於作者:
梁长玉,字宸荣,高级经营师,舆论管理专家,资深媒体策划人。江苏省盐城市阜宁县益林镇石桥村人,贵州省西江苗寨荣誉村民。现任上海华燊文化传播有限公司首席执行官,中国生活消费网执行主编,北京大学舆情监控与和谐管理高级研究员,2010年获得国务院国资委批准全国优秀企业家评选金钻奖章,2011年出版畅销书《钱袋保卫战》。曾任人民日报社记者,上海市肝病研究中心秘书长,上海市健康教育协会新闻秘书,上海建安(集团)医院投资管理有限公司副总经理,上海安国医院常务副院长,擅长通过公众关注的热点事件进行切入式品牌传播,致力于舆论传播与和谐管理的研究,策划组织的“波司登杯office应用创意大赛”、“到父母打工的城市去看看”和“苗族少年看上海”等活动都成为具有广泛社会影响力的品牌活动。
目錄
定位是根,推广为王——梁长玉谈品牌那些事
图书目录
序言:定位定天下,推广赢未来
Part 1 品牌为什么要定位、推广?
第一章 终结混乱的脚步,占据市场先机
清晰品牌的现在,预测品牌的将来
超级竞争时代里的生存之道
尽早占据市场高地
第二章 消除品牌管理中的十大困惑
困惑1:撰写品牌方案
困惑2:品牌终端建设
困惑3:推广活动执行
困惑4:品牌导购管理
困惑5:媒体投放策略
困惑6:品牌危机公关
困惑7:品牌时间管理
困惑8:品牌假日经济
困惑9:品牌资源管理
困惑10:品牌假日经济
Part 2 定位是根:根基牢固才能历经考验
第三章 究竟何为品牌定位?
摩天大楼屹立不倒的秘密
尽一切可能简化信息
过度简化与传播
定位是这样开始的
第四章 品牌定位迷局:延伸之五大陷阱
陷阱1:两种不同思维方式:由内至外和由外向内
陷阱2:何为逆向品牌的延伸?
陷阱3:某品牌衰败记
陷阱4:品牌之间的争夺大战
陷阱5:看待同一事物的两种模式
第五章 品牌定位原则:进入心智模式突破定位难点
牺牲原则——有所弃,有所得
领先原则——成为领先者
阶梯原则——你的品牌处于阶梯上的什么位置?
类别原则——率先创建新品类
属性原则——捕捉产品独特的属性
聚焦原则——将产品聚焦于某一焦点上
第六章 品牌定位战略:成功关键在于谋局
抢占先机,优先占位
找到与强势品牌的关联度
软性地攻击强势品牌
阶梯式定位抢占市场
第七章 品牌定位技巧:与推广有机结合
借助推广,让品牌占据领导地位
加强推广,强化品牌在顾客心中形象
比附推广,借竞争者势头衬托自我地位
第八章 品牌定位案例:看别人如何奠定江山之基
为品牌定位付出的孟山都
悦榕庄奢华度假酒店的独特定位
长岛银行定位地图
Part 3 推广为王:谁被大众认识,谁就占领了市场
第九章 一定要做推广的几个理由
理由1:迅速获得成功
理由2:改善品牌现状
理由3:突破销售境界
理由4:规范管理品牌
第十章 有原则性地推广才能事半功倍
原则1:品牌利益最大化
原则2:推广效率最高化
原则3:推广风险降低化
原则4:推广费用最小化
第十一章 四个策略让品牌推广穿越复杂更简单
策略1:打造品牌个性
策略2:传播品牌价值
策略3:打通销售渠道
策略4:品牌维护管理
第十二章 美国《商业周刊》提出的品牌推广五要素
要素1:任何恒久销售的产品总是质量第一
要素2:品牌失去诚信,就离消逝不远
要素3:定位失准,推广结果截然不同
要素4:有个性的品牌不会“包治百病”
要素5:在同质化竞争中整合传播
第十三章 4大技术助跑品牌推广,占领市场高地
技术1:brand personality——包装品牌个性
技术2:brand communication——确定品牌传播的风格
技术3:brand sales——促销方案设计
技术4:brand management——终端品牌管理
第十四章 跟上发展潮流,4个推广新规不可不知
规则1:把顾客当成人
规则2:重新定位你的品牌价值观
规则3:每个企业人都是品牌推销员
规则4:“资金+人才”是推广不可或缺的资源
第十五章 3个推广层次使品牌成为未来赢家
层次1:了解品牌在顾客心中的位置
层次2:推广前提是与顾客良性沟通
层次3:打动消费者的潜意识
Part 4 制胜之道:走在网络“赢”销新时代
第十六章 “E”时代懂网络营销者笑到最后
原因1:互联网时代之“喜”显而易见
原因2:潜在市场空前绝后
原因3:完胜传统营销
原因4:网络营销利润池:长尾市场
第十七章 笑看互联网时代企业之“喜”
推进市场经济迅速发展
为企业带来更多新机遇
信息第一时间有效传播
全新商业模式脱胎换骨
第十八章 360度客观解析互联网时代企业之“忧”
企业公关形象危机四伏
一次舆论危机可以击垮一个企业
一次舆论危机可以摧毁一个品牌
反思:我们该如何利用网络“赢”销?
第十九章 那些因网络舆论危机轰然倒塌的企业
三鹿事件:失败的危机公关致集团破产
染色馒头事件:食品安全万众皆攻
归真堂事件:上市途中遇拦路熊
肯德基事件:不换油激起网民愤
第二十章 利用网络营销解除舆论危机才是制胜之道
透视网络舆论危机发生本质
网络舆情监控让你有备无患
传播品牌故事提升品牌价值
新式网络营销模式尽早知道
玩转网站打造网络营销联盟
內容試閱
一个国家如果缺乏自身在品牌定位与推广方面的建树,就无法树立良好的企业品牌形象,甚至就会失去在国际化市场中的一席之地;一个地区如果没有对自身品牌的定位与推广,就会直接影响当地的经济发展;一个企业如果没有对自身品牌的定位与推广,就会沦为大品牌的“加工厂”,甚至直接被淘汰出局。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.