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『簡體書』三星的逻辑：只有第一才能生存（十年前，是索尼。如今，是三星！你，做好十年后打败三星的准备了吗?）

書城自編碼： 2267672
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 林宏文，刘祥亚 著
國際書號(ISBN)： 9787506072397
出版社： 东方出版社
出版日期： 2014-03-01

頁數/字數： 236页
書度/開本： 16开

售價：HK$ 109.2

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《 为什么是三星？（三星中国首肯国内权威读本，韩国六位经济名家共同揭秘全球顶级企业三星的成长史） 》
編輯推薦：
关于创业，
三星创办人李秉哲说：“要做就做第一，不然就退出。”
关于经营，
三星集团总裁李健熙说：“第一名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。”
关于改革，
三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！”
关于用人，
三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！”
关于创新，
三星用生鱼片理论再登巅峰：“要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。
內容簡介：
本书的两位作者是台湾资深产业记者，深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史。三星令人佩服的地方在于立志做到第一的必胜决心。用十年磨一剑的精神，达到世界第一的目标。勇于投资技术和人才，成就了今天的三星。本书揭露了三星的成功密码，从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入，师夷之长，以三星为可敬的对手，实现自我提升。目前“三星学”正当红，全球各界争先深入探讨三星成功方程式与关键因素。向三星学习取经，中国绝对不可缺席。
關於作者：
林宏文：
目前担任《今周刊》顾问；FM96.7环宇广播电台《财经热点》节目主持人。曾任《今周刊》副总编辑，《经济日报》记者。毕业于交大电信工程系、天津南开大学经济学硕士，主跑深耕科技产业。著有《竞争力的探求》《管理的乐章》、《惠普人才学》等书。
刘祥亚：
业余行业评论家，先后攻读获取北京大学之英美文学、经济学及新闻传播学士学位，2003年赴美国矽谷参加国际交流项目，对国外管理者的管理方式有独特的热忱和看法，多部作品先后在台湾和大陆两地同时出版。
目錄：
推荐语重量推荐
推荐序一 企业经营之道，唯在选才育才 孙振耀
推荐序二 三星之石 可以攻玉 李秉杰
推荐序三 三星兵临城下 台湾迫在眉睫 李钟熙
推荐序四 从三星的成功找中出台湾竞争优势 刘宇环
推荐序五 你做好十年后打败三星的准备了吗？ 喻铭铎
推荐序六 韩流来袭，“三星学”正当红！ 陈清文
推荐序七 从管理学看三星竞争力 王鼎
三星如何迎接“去三星化”的挑战？
作者自序 三星能，台湾为什么不能？
简体版序 建立2020年4000亿美元霸业
前言 三星时代来了！
第一章 创业
第1课 不凡见识奠下根基
自己找磨炼的机会，勇于接受环境的挑战和历练。
第2课 从基础累积商业眼光
在过程中不断审视失败，从错误中汲取经验。
第3课 拼第一，是商业大鳄的企业精神
“永不停下脚步，要当就当第一”的企业观。
第4课 企业交棒，永续经营是唯一考虑
人的生命有限，但企业会永远地经营下去。
第二章 转型
第5课 “追求卓越”的不懈精神
当获得一些成就之后，若不思提高警觉，将会造成难以弥补的伤害。
第6课 接班人沉稳经营性格的养成
追根究底的精神，造就内敛敏锐的企业家性格。
第7课 将“运动智能”融入经营理念
用运动员思维，实践打赢每一场比赛的“新经营理念”。
第8课 追求“二十分钟极致”的理念
唯有跟自己竞争、严格调整自己的状态，才能达到随心所欲的境界。
第9课 广伸触角扩大事业版图
当已拥有了一切，接下来要思考的就是，怎样再让版图拓增，并稳住江山。
第10课 企业经营的精髓就是“体验”
经营不是理论，而是一种实际的体验。
第三章 改革
第11课 “不做第一，就被淘汰”的经营观
从“良好”到“优秀”，要从细节处不断修正。
第12课 培养企业灵敏度，嗅出变革契机
在一池平静的水面中，预见潜藏的企业危机。
第13课 “改变”是成就的起点
企业要想能长能久，就要不怕改变。
第14课 金牌永远只有一枚
商场犹如体育竞技场，金牌永远只有一枚。
第四章 破茧
第15课 用产品竞争策略狠赢对手
当对手还在成功美梦中沉睡，你已经迎头超越过他了。
第16课 靠人才攻城略地的企业用人观
一位优秀人才等于一位冲锋陷阵的将领，领着企业闯出一片天。
第17课 丑闻风暴考验企业危机处理能力
在一池平静的水面中，预见潜藏的企业危机。
第18课 用生鱼片理论再登巅峰
要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。
第五章 新局
第19课 大鳄出手绝不留情的竞争策略
商场如战场，要用最快、准、狠的速度，让对手出局。
第20课 永不停止的新商品战争
用大鳄精神领先业界，永不停止开疆辟土。
第21课 攻无不克的商场情报学
大鳄般敏锐地嗅出市场与敌手，掌握商情与商机。
附录三星大事记
第二章
第三章
......

 

 

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